Zašto nam više nisu dovoljne samo radne biografije?
Svakodnevno svedočimo paradoksu na tržištu rada. S jedne strane, kompanije se bore sa nedostatkom adekvatnog kadra, visokom fluktuacijom i sindromom pregorevanja (burnout) kod zaposlenih. S druge strane, pojedinci, bilo da rade u velikim sistemima ili vode sopstvene biznise, često osećaju da ne koriste svoj pun kapacitet, gubeći motivaciju i energiju na zadacima koji nisu u skladu sa njihovom primarnom prirodom.
Piše: Marija Bubanja, dipl.defektolog i sertifikovani neurometrista, Verbatoria
Gde nastaje kratak spoj?
U tradicionalnom pristupu gde ljude procenjujemo isključivo na osnovu onoga što su do sada radili (CV), umesto na osnovu onoga za šta imaju prirodan potencijal da rade najbolje.
Kroz više od 15 godina rada sa ljudima, porodicama i timovima, kao i kroz devet godina vođenja sopstvenog biznisa, uvidela sam jednu univerzalnu istinu: kada čoveka postavite u okruženje koje odgovara njegovoj neurofiziološkoj predispoziciji, on ne samo da postiže vrhunske rezultate bez napora, već ostaje dugoročno ispunjen i lojalan.
Danas uz Verbatoria metodologiju, kroz objektivno, neurometrijsko merenje prirodnih talenata, mapa potencijala postaje opipljiva i merljiva. I to nije alat namenjen samo jednoj kategoriji. Njena primena je široka koliko i samo tržište rada.
U korporativnom okruženju, zaposleni se često postavi u ulogu na osnovu trenutnih potreba tima, a ne njegovih prirodnih sklonosti.
Neurometrijska analiza ne procenjuje trenutno znanje, već meri kako mozak primarno obrađuje informacije kroz: logiku, analitiku, kreativnost, prostorno razmišljanje ili komunikaciju.
Kada pojedinac u korporaciji dobije svoju mapu potencijala, on razume zašto ga određeni zadaci iscrpljuju, a drugi nadahnjuju. S druge strane, HR i menadžment dobijaju ključ za precizno usmeravanje zaposlenog na poziciju na kojoj će dati najveću vrednost, čime se direktno smanjuje fluktuacija i sprečava burnout.
Jasnoća u donošenju odluka
Preduzetnici često nose „sve šešire“ u svojoj firmi, od prodaje i finansija, do kreative i operative. Mapa potencijala za njih predstavlja prekretnicu: pomaže im da shvate koje uloge treba da zadrže jer im leže prirodno, a koje operativne zadatke moraju što pre delegirati kako biznis ne bi trpeo. Za nekoga ko vodi sopstveni posao, ovo saznanje štedi godine lutanja i hiljade evra pogrešnih investicija u sopstveni razvoj.
Gde je sve mesto Verbatoria mapi potencijala?
Ako zakoračimo korak dalje i pogledamo širu sliku tržišta rada, jasna dijagnostika potencijala je karika koja nedostaje u mnogim segmentima:
– Sajmovi zapošljavanja i profesionalna orijentacija:
Umesto nasumičnog apliciranja na konkurse, kandidati bi već na prvom koraku imali uvid u to u kojim industrijama i ulogama njihov potencijal prirodno dolazi do izražaja.
– Sektori za zapošljavanje i prekvalifikacije:
Nacionalne i privatne agencije za zapošljavanje mogle bi dramatično smanjiti procenat neuspešnih prekvalifikacija kada bi se odabir novih zanimanja zasnivao na prirodnim predispozicijama, a ne samo na trenutnim trendovima na tržištu.
Verbatoria nije zamena za HR ili trenere, već njihov najbolji ulazni parametar. Pre nego što se osmisli program obuke za tim, neurometrija daje preciznu „dijagnostiku“ tj. pokazuje kakav stil učenja i rada odgovara svakom članu.
Put ka novoj eri upravljanja potencijalima
Razumevanje ljudskih resursa mora preći sa nivoa pretpostavki i procena na nivo preciznih uviđaja. Bilo da je reč o pojedincu koji želi da redefiniše svoju karijeru, preduzetniku koji gradi tim, ili kompaniji koja želi da zadrži svoje najbolje ljude, mapa potencijala daje jasne odgovore bez nagađanja.
Tržište rada budućnosti neće meriti samo formate CV-ja, već sposobnost da prepoznamo, podržimo i aktiviramo ono najvrednije u svakom čoveku, a to je njegov autentični, prirodni potencijal.
Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER
Izvor: BIZLife
Foto: Katarina Vučković, Magnific/mehaniq
