U poslovnoj utakmici tržište je najbolji sudija
„Jubmes banka je na tržištu prisutna gotovo četrdeset godina. Prolazila je kroz različite razvojne faze i poslovala u različitim okruženjima. Njen opstanak nije bio samo puko tavorenje kako bi se jedan poslovni sistem održao u životu, već je uspela da se u svakoj fazi pokaže kao uspešan i konkurentan tržišni igrač. U poslovnoj utakmici tržište je najbolji sudija, a mi smo na njemu prisutni dugi niz godina. Posebno me raduje što po brojnim pokazateljima poslovanja Jubmes banka trenutno beleži istorijske uspehe”, kaže za magazin „BIZLife” dr Miloš Vujnović, predsednik Izvršnog odbora Jubmes banke.
Kako je danas raditi na bankarskom tržištu kao što je naše? Kako se jedna mala banka, kao što je Jubmes, bori sa „velikim igračima”?
Domaće bankarsko tržište je veoma konkurentno, značajno segmentirano, uz prisutno povlačenje pojedinih grupacija sa tržišta i ukrupnjavanje, ali i pojave novih učesnika. Poslovanje u takvom okruženju je turbulentno, izazovno, ali ne i nemoguće. Jubmes, kao mala banka, ne može, niti želi da se bori sa „velikim igračima”, jer bi to bila unapred izgubljena borba. Međutim, naučila je da živi sa njima. Postoje tržišne niše koje velikim igračima nisu u fokusu, a koje manje banke, poput Jubmes banke, efikasno opslužuju.
Kako biste u nekoliko reči opisali prošlost vaše banke, a kako budućnost?
Nastala davne 1979. godine, Jubmes je bila nacionalna izvozno-kreditna agencija, prva i jedina institucija takvog profila u regionima Istočne, Centralne i Jugoistočne Evrope. Od 1997. godine posluje kao poslovna banka univerzalnog tipa, ali orijentisana, pre svega, na proizvode korporativnog bankarstva. Danas pruža širok spektar bankarskih proizvoda i usluga pravnim, ali sve više i fizičkim licima. Svesni svoje pozicije na tržištu, na realnim osnovama gradimo budućnost. Jubmes je banka sa manjim tržišnim učešćem, ali stabilna i spremna da raste u obimima koji ne bi bitno izmenili naš dosadašnji koncept poslovanja.
Kako iz vašeg ugla izgleda biti na poziciji predsednika Izvršnog odbora i šta za vas to znaci?
Svesno sam odoleo današnjem trendu promene radnog mesta na svakih nekoliko godina. Rad u maloj banci nikada nije predstavljao ograničavajući faktor u razvoju moje profesionalne karijere. Naprotiv, proteklih petnaest godina, koliko sam u Banci, bile su sve, samo ne rutina. Stečena iskustva iz oblasti upravljanja rizicima bila su dovoljna da budu pretočena u magistarsku tezu, objavljenu knjigu, a zatim i doktorsku disertaciju. Nakon nepune tri godine provedene na sadašnjoj poziciji, rekao bih da je prihvatanje funkcije bio veliki izazov, jer je došlo u trenutku kada je Banka imala evidentne finansijske teškoće. Od mene je zahtevalo veliki zaokret, s obzirom na to da su dotad rizici bili moja uža specijalizacija. Prvi zadatak sa kojim smo se moj tim i ja suočili i uspešno izborili bila je stabilizacija poslovanja u najkraćem mogućem roku, nakon čega je usledio period kontinuiranog rasta profitabilnosti i značajno bolja finansijska pozicija Banke. Lepo je biti na čelu uspešnog tima.
Iz perspektive jedne banke, kako jedna banka opstaje više od trideset godina? Šta je tu najbitnije?
Sinteza iskustva i znanja iz različitih razvojnih faza poslovanja kreirala je jedinstvenu veštinu, prepoznatu od strane naših klijenata kao ekspertizu u oblasti korporativnog bankarstva. U prilici smo da klijentima ponudimo upravo ono što od banke očekuju: brzinu, efikasnost i stručnost u pronalaženju najboljeg rešenja, shodno individualnim potrebama. Kvalitet je bitan selekcioni kriterijum za opstanak na tržištu. On je ključ našeg višedecenijskog staža, uprkos veličini ili drugačijem konceptu poslovanja u odnosu na druge tržišne igrače.
Izvor: BIZLife magazin
Foto: Jubmes banka
