• Imajući u vidu da ste angažovani u tri različite kompanije i na isto toliko drugačijih pozicija, kako biste opisali to aktuelno hibridno poslovno iskustvo?

Ovakvo hibridno iskustvo omogućava mi da, radom u raznovrsnim industrijama, istovremeno pratim tržište robe široke potrošnje i tržište premijum proizvoda, što mi daje novu, širu dimenziju posmatranja kretanja tržišta, a bavljenje raznorodnim kompanijama, sa različitim pogledima i odgovornostima, daje mi mogućnost paralelnog profesionalnog doprinosa, kao i daljeg agilnog profesionalnog razvoja. Iako na prvi pogled deluje kompleksno, ovakvo hibridno poslovno angažovanje disciplinuje i fokusira u znatnoj meri na suštinske zadatke i povećava produktivnost. Takođe, u nekoj meri, hibridno radno iskustvo i mentalno podmlađuje.

• Priču otvaramo osvrtom na mlade lidere, koji su centralna tema našeg letnjeg izdanja. Ko su mladi lideri u vašem neposrednom poslovnom okruženju?

Mladi lideri sa kojima se susrećem dolaze iz različitih vrsta biznisa, delom integrisani u srednje kompanije i veće korporacije, a dobrim delom ih prepoznajem kao lidere novih ideja u sopstvenim startap kompanijama, gde razvijaju nove forme poslovanja. Mladi lideri u Srbiji su često vođeni nekim principima „renesansnog liderstva” i odlikuje ih znatiželja, prednost iskustvu nad teorijom, kao i prihvatanje neizvesnosti.

Zadovoljstvo je slušati iskustva mladih lidera, jer u toj interakciji se podsetimo da je pozitivno prometejstvo u poslu vrlina koju treba da negujemo i kroz koju stalno razvijamo sebe.

• S iskustvom koje sada imate, šta biste rekli tridesetogodišnjem Predragu Petroviću?

Posle više od 20 godina poslovnog iskustva i rada u raznovrsnim poljima biznisa, počevši od HR-a, prodaje, revizije, nabavke, preko marketinga i logistike, sebi sa 30 godina života rekao bih sledeće: „Budi hrabar, vredno sledi svoju životnu strast i svoje snove, a uživaj u životu tako da posao bude skladan i ne jedini deo tvog života.”

Predrag Petrović – direktor marketinga DP Lux grupe (Belodore), prokurista u lancu parfimerija PLAZA u BiH i član nadzornog odbora Keprom grupe.

• Koji je vaš poslovni kredo?

„Što je veći krug znanja, to je veći krug neznanja” – ovaj kredo me čini radoznalim optimistom i podstiče me na dinamičan životni i poslovni ritam, ali me ujedno i osvešćava da budem skroman i spreman da razumem druge i svet oko sebe, kako bih nastavio da istražujem i razvijam se kroz proširivanje poslovnih i životnih saznanja.

• Evidentna je kriza na poslovnom tržištu u pogledu manjka radne snage. Poslodavci razvijaju različite strategije za motivaciju svojih zaposlenih. Da li vi imate neko rešenje?

Principi u vezi sa najboljom motivacijom zaposlenih nisu jedinstveni recept i zavise od vrste posla kojim se kompanija bavi, kao i od same strukture kompanije, a dodatno su promenjeni novim uticajima, poput kovida i hibridnih modela rada. Ipak, postoji nekoliko univerzalnih postulata, koji se ogledaju u sledećem: povezanost zaposlenih sa kompanijom (ohrabrite, angažujte, cenite entuzijaste u svom poslu), inspirisanost (inspirišite svoj tim sopstvenim radom i primerom, a ne sjajnim povremenim motivišućim govorima), podsticanje kreativnosti (podstaknite ih da razmišljaju van okvira, uključite ih da aktivno učestvuju u donošenju odluka i time dobijanjem slobode da preuzimaju i odgovornost, čime podstičete supsidijarnost i konstantni razvoj zaposlenih i timova).

• Ne možemo da zažmurimo na globalna ekonomska dešavanja i turbulencije izazvane njima. Ako govorimo o marketingu, kao polju vašeg delovanja, koje su nove tendencije u poslovanju? Šta je, ako to tako možemo nazvati, moderan marketing?

Moderan marketing zahteva jasno postavljanje strategije, analizu uz definisanje ciljeva i njihovo sprovođenje. Izvanredni brendovi danas hrabro i paralelno ulažu kako u racionalni tako i u emotivni deo brenda i grade sopstveni identitet, kojim se diferenciraju na tržištu jasnim konceptom, dizajnom, kvalitetom usluge ka kupcima – dakle, kompletnim doživljajem brenda, počevši od trenutka prvog dodira kupca sa brendom, pa do samog trenutka zadovoljstva kupca nakon obavljene kupovine.

Izazov u aktuelnim turbulentnim vremenima predstavljaju konstantne promene spoljašnjih okolnosti. Ipak, na jednom skorašnjem predavanju u Beogradu g. Dejvid Gram, partner i CEO kompanije LEGO Ventures, kao zaključak višegodišnjih ekonomskih i geopolitičkih turbulencija izneo je sledeću rečenicu: „Radical is normal.” Kada se osvestimo da je naše novo okruženje izloženo dinamičnim i radikalnim promenama, onda je lakše da svoje poslovanje, a time i segment marketinga, hrabrije koncipiramo, sa jednim jasnim fokusom – brend i u radikalnim promenama mora zadržati svoj jasan DNK.

Predrag Petrović

• Odakle crpete najviše znanja za posao kojim se bavite?

Trudim se da stalno imam kvalitetan „networking”, iz koga razmenom informacija i spojem „small data” i „big data” stičem jasnu sliku o kretanju tržišta. Pratim određene portale, sadržaje na Linkedinu i uvek rado slušam određene govornike koji me mogu inspirisati da razmišljam o novim temama, koje mi nisu bile primarni fokus. Poslednji govornici koje sam imao prilike da slušam u Beogradu otkrili su mi nove teme, kao što su „diplomatic rebel” ili „business ambidextrity”, kojima želim nadalje da se bavim.

• Preporučite nam neki kvalitetan sadržaj za mlade lidere.

Onog trenutka kad pomislite da ste sve postigli u profesionalnom razvoju i da ne znate na kojim poljima bi trebalo dalje da se usavršavate, uzmite u ruke knjigu Maršala Goldsmita „Ono što vas je dovelo ovde neće vas odvesti tamo”, pristupite joj iskreno i iznenadiće vas praktičnost i efektnost zaključaka, koji će vas, definitivno, pokrenuti u pravom smeru.