Upravljanje ljudskim resursima kao temelj inovacija i uspeha
U sve većem broju kompanija, upravljanje ljudskim resursima zauzima jednu od ključnih uloga, postajući osnov za uspešno poslovanje i održivu konkurentnost. Ova vitalna funkcija ne samo da oblikuje sudbinu organizacije, već igra ključnu ulogu u njenom razvoju.
Menadžerka ljudskih resursa kompanije Baby Food Factory (BFF), Marija Kontić, sa ponosom ističe da BFF, kao jedna od vodećih fabrika u regionu sa najmodernijom tehnologijom za proizvodnju zdrave hrane za sve generacije, pored toga što razvija kvalitetne i zdrave proizvode, neguje talente i pruža mogućnost sticanja novih veština i konstantan lični razvoj.
- Tržište rada se poslednjih godina veoma brzo menja. Na koji način rešavate izazov pronalaženja, zadržavanja i razvoja talenata?
Mi smo usresređeni na kreiranje sveobuhvatnog iskustva za naše zaposlene kako bi ostvarili svoj pun potencijal i bili aktivni učesnici oblikovanja budućnosti naše kompanije. Prvenstveno naš pristup zapošljavanju se oslanja na preporuke naših internih članova, jer verujemo u važnost poverenja i podrške unutar naše organizacije. Ova praksa nam omogućava da privučemo osobe koje ne samo da dele naše vrednosti, već su i motivisane da se aktivno uključe u izgradnju budućnosti kompanije.
Naš primarni cilj je da izgradimo podsticajno okruženje u kojem zaposleni imaju duboku motivaciju za profesionalnim rastom i razvojem, i upravo zbog toga gajimo kulturu koja ne samo da podržava, nego i promoviše kontinuirano učenje i inovacije. Zaposleni koji iskazuju posvećenost su oni koji zaslužuju posebnu pažnju, jer su oni ključni za ostvarivanje ciljeva i dugoročnog uspeha kompanije. Putem procena performansi, prepoznajemo potrebe za razvojem i pružamo podršku kroz obuke, preuzimanje naprednih uloga i projekata sa većim stepenom odgovornosti. Smatramo da su zaposleni temelj naše organizacije i da njihov napredak igra ključnu ulogu u postizanju ciljeva, stoga težimo da stvorimo balans između individualnog razvoja i korporativnog uspeha.
- Živimo u doba digitalizacije. Koliko ona utiče na sektor ljudskih resursa?
Svesni smo da se svi tehnološki pomaci dešavaju i brže nego što možemo zamisliti. Digitalizacija transformiše sve sektore poslovanja, uključujući i sektor ljudskih resursa, zbog čega moramo ići u korak sa njom, ako ne i ispred nje. Kako bismo osigurali našu konkurentnost, posvećeni smo usklađivanju naših procesa selekcije, regrutacije, kao i razvoja zaposlenih sa najnovijim trendovima. Razni digitalni alati nam pomažu da bolje razumemo profile kandidata, pronađemo odgovarajuće pojedince, ali i efikasno identifikujemo veštine, znanja i želju za usavršavanjem naših zaposlenih. Razumemo važnost upotrebe najnovijih tehnoloških rešenja u unapređivanju efikasnosti i produktivnosti u svim aspektima našeg poslovanja, stoga kao deo naše sveobuhvatne strategije, nastavljamo da ulažemo u digitalne resurse kako bismo očuvali našu agilnost u dinamičnom poslovnom okruženju.
- Koliko je sposobnost prioritizacije posla bitna?
Prepoznavanje prioriteta, ali i njihovo razumevanje zahteva sa jedne strane jasno postavljene i komunicirane ciljeve kompanije, a sa druge strane temeljnu analizu potreba zaposlenih. Smatram da je postavljanje prioriteta pola uspeha, a ključ leži u dobroj organizaciji i sposobnosti prilagođavanja promenljivim situacijama. Precizno definisanje ciljeva i kontinuirano revidiranje prioriteta omogućava nam da pametno usmerimo naše resurse ka inicijativama koje će najviše doprineti razvoju naših zaposlenih, osiguravajući da budu pripremljeni za nove izazove. Kako bismo bili sigurni da smo na pravom putu, redovno radimo analize i ukoliko primetimo da određene veštine postaju ključne za brži napredak u sektoru, usmeravamo svoje napore na edukaciju u tom pravcu.
- Kako podstičete i inspirišete zaposlene da preuzmu aktivnu ulogu u svom profesionalnom razvoju?
Za nas kao mladu firmu koja posluje u jedinstvenoj industriji zdrave hrane sa fokusom na bebi hranu, razumevanje svih procesa rada je od suštinskog značaja. Upravo zato svi naši zaposleni prolaze kroz sveobuhvatno obučavanje kako bi razumeli misiju i viziju kompanije, ali i kompletnu dinamiku proizvodnje, što omogućava da održimo najviše standarde kada su kvalitet i bezbednost proizvoda u pitanju.
Kontinuirano usavršavanje je deo naše kulture, zbog čega učenje kod nas nikada ne prestaje. Deljenjem znanja i iskustva, zaposlenima pružamo mogućnost da rastu i napreduju, i smatram da je to ono što pokreće ljude, pored sjajne energije koju negujemo u kompaniji. Ohrabrujemo zaposlene da dele svoje ideje, jer verujemo da inovativnost predstavlja srž uspeha svake kompanije i stoga smo posvećeni prepoznavanju, podržavanju i nagrađivaju novih ideja koje doprinose rastu kompanije. Negujemo afirmativno radno okruženje, otvorenu komunikaciju i međusobno poverenje i iskren odnos, što nam omogućava da zajedno ostvarimo više.
Svaki uspeh, bez obzira na njegovu veličinu, slavimo kao tim. Verujem da je važno obeležiti i nagraditi napore i postignuća zaposlenih, jer to ne samo da podstiče osećaj ponosa već i motiviše druge da daju svoj maksimum. Sa druge strane otvoreno prihvatanje grešaka, kao sastavnog dela svakog posla, takođe igra ključnu ulogu u našem poslovnom okruženju. Smatram da je iz grešaka moguće izvući dragocene lekcije, a proces učenja iz njih često doprinosi našem kolektivnom napretku. Kultura u kojoj se greške doživljavaju kao prilika za rast stvara okruženje u kojem zaposleni osećaju slobodu da eksperimentišu, istražuju nove ideje i razvijaju svoje veštine.
U takvom podsticajnom ambijentu, motivacija naših zaposlenih raste jer se osećaju podržano i ohrabreno da preuzmu rizike i ostvare veće uspehe. To je suštinska komponenta našeg pristupa razvoju i rastu zaposlenih.
Izvor: BIZLife
Foto: BFF
