„Princip sinergije koji negujemo ojačava kako pojedinca, tako i tim“
Nelt tim u kancelariji i na terenu čine profesionalci koji imaju rešenost da kontinuirano uče, grade i unapređuju svoja znanja i veštine u modernoj kompaniji čiji su glavni resurs. Od nedavno, kreiranje balansa između polova u timu predstavlja još jedan motor koji dodatno pojačava snagu Nelta kao lidera na polju prodaje i distribucije, priča za BIZLife magazin Ivana Stevanović, Sales Manager Modern Trade, NELT.
- U Nelt ste došli sa višegodišnjim iskustvom u velikim kompanijama. Šta smatrate da ste ,,doneli“ kao novu vrednost za sektor koji danas vodite?
Dve decenije na različitim operativnim i egzekutivnim funkcijama u prodaji i marketingu donele su mi ekstenzivno iskustvo u FMCG sektoru koje se savršeno uklopilo u Neltov multidimenzionalni poslovni model.
Moje priključivanje kompaniji se dogodilo u pravom trenutku, s obzirom na to da je organizacija već tada bila spremna za holistički pristup poslovanju. Od tima sam dobila podršku za sva strukturalna i suštinska unapređenja procesa i organizacije, kao i unapređenje saradnje i načina rada sa ključnim kupcima u modernoj trgovini .
- Rukovodite uspešnim timom, raznolikim u pogledu obrazovnog profila, staža, profesionalnog iskustva. Od nedavno veliki deo Vašeg tima čine žene. Šta biste iz Vašeg dosadašnjeg iskustva izdvojili kao ključne karakteristike ženskog i muškog pristupa poslu?
Ne poznajem ženski i muški pristup. Nelt tim u kancelariji i na terenu čine profesionalci koji imaju rešenost da kontinuirano uče, grade i unapređuju svoja znanja i veštine u modernoj kompaniji čiji su glavni resurs. Princip sinergije koji ovde negujemo ojačava kako pojedinca, tako i tim, osnažuje rešenost da stalno podižemo sopstvene lestvice i ostvarujemo rezultate uz maksimalno uvažavanje i međusobnu podršku. Od nedavno, kreiranje balansa između polova u timu predstavlja još jedan motor koji dodatno pojačava snagu Nelta kao lidera na polju prodaje i distribucije.
- Možete li da navedete jedan izazov sa kojim ste se susreli do sada na odgovornim pozicijama u specifičnim industrijama?
Svaka poslovna godina, svaki dan, pa i sat u FMCG industriji predstavlja specifičan izazov.
Dinamika industrije ovo diktira, a činjenica je da me je upravo ova njena karakteristika izgradila i zadržala u ovoj branši. Moja trenutna pozicija u kompaniji, rukovođenje, inoviranje i razvoj kompleksne organizacije predstavlja najveći izazov u mojoj dosadašnjoj karijeri koji me motiviše i svaki dan ojačava novom energijom.
- Koje osobine i veštine smatrate da treba da poseduje kandidat koji želi da započne karijeru u sektoru prodaje i distribucije?
Najjači utisak na intervjuima za posao ostavljaju autentični i dinamični ljudi koji žele da uče, razvijaju svoju ekspertizu i neguju vrednosti rada u timu. Svakako ne treba zanemariti ni strast prema brzom i dinamičnom poslovnom okruženju, kao ni liderske sposobnosti. Upravo se odlučujemo za ovakve kandidate, jer se idealno uklapaju u DNK naše organizacije i donose joj dodatnu vrednost. Ovde se ne završava, već počinje zadatak rukovodilaca da ovakve ljude dodatno osnaže, inspirišu da jačaju svoje potencijale, izazivaju status quo i da gradeći sebe grade i organizaciju.
Izvor: BIZLife magazin
