Ako vas algoritam "voli", na njega ste sigurno naišli: Ko je Nemanja Antić, vlasnik Military shop-a?

07/04/2023 | 15:34

Ako vas algoritam „voli“, na njega ste sigurno naišli: Ko je Nemanja Antić, vlasnik Military shop-a?

Ako ste na društvenim mrežama često i algoritam vas „voli“, teško da niste odgledali makar jedan video u kojem Nemanja Antić, vlasnik Military shop-a, daje savete preduzetnicima, mladim ljudima, studentima.

Od toga da treba da radite mnogo dok ste mladi, preko pokretanja biznisa bez para, pa do toga da brzo bogaćenje znači i brza propast, Nemanja Antić, čini se, u poslednje vreme „vlada“ mrežama. I ovo ne tvrdimo mi, već brojni pregledi, lajkovi, gostovanje u podkastima, konferencijama.

Diplomirani ekonomista i licencirani broker, radio u državnim insitucijama, danas preduzetnik i otac troje dece – to je čovek na kojeg ste sigurno naišli ovih dana na mrežama.

„Ne možete da imate natprosečan život, a da se ponašate prosečno“

„Znam da ogroman broj ljudi startuje sa malom platom, ali svaka plata je mala prva, jer vaša prethodna plata je bila nula plata. Pa kako si živeo sa nulom, a ne možeš sa 600 evra ili sa 300. Mudar investitor na 300 evra štedi 30, a na 15.000 štedi 7.000 evra, a vežbanje štednje se vežba u početku, i lakše je na maloj plati. Onaj ko ne može da sačuva 30 od 300, on neće moći ni 10.000 od 110.000, to vam potpisujem“, rekao je u jednom viralnom videu.

@moja.amerika Štednja @anticnemanja #nemanjaantic #mojaamerika #mojaamerikapodcast #americkisan #americandream #stednja #investicije #novac #plata #finansije #zarada #berza #usa ♬ original sound – Moja Amerika Podcast

„Imaš 6.000 evra, pozajmiš 20.000 i kupiš Audi od 26.000 evra. I on ima dug 20.000 i Audi od 26.000 evra. Ne znam kako smo to uspeli, kako smo došli dotle. To se zna, sat ti vredi 100ti deo promila tvoje imovine, kola ti vrede 1 odsto imovine“.

@nemanjabantic 🚘 Kola ti vrede 1% tvoje imovine #audi #automobil #polovniautomobili #rolex #sat #passat #stednja #novac #pare #uspeh #finansije #nemanjaantic #anticnemanja @Nemanja B. Antić, MBA @Military Shop Beograd ♬ Epic Music(863502) – Draganov89

„Ako radite od 8 do 4 čeka vas 55.000 dinara u proseku. To znači, neki će i manje od toga da imaju. Ne možete da imate natprosečan život a da se ponašate prosečno“.

@nemanjabantic „Ne možete da imate natprosečan život, a da se ponašate prosečno“ – @Nemanja B. Antić, MBA @sefatalks @Military Shop Beograd #zivot #posao #plata #zarada #motivation #savet #anticnemanja #uspehbogatstvo ♬ original sound – 💙 S R B I J A 🇷🇸

Kad bismo krenuli da tražimo na mrežama, na mnogo bismo sličnih naišli. Ono što je simptomatično je da imaju i po nekoliko stotina hiljada pregleda.

Nemanja Antić i konferencije, podkasti, predavanja

Reklo bi se da je uzor mnogim mladim preduzetnicima. Ovo zaključujemo na osnovu aplauza koji je dobio nakon panela na konferenciji na kojoj smo bili medijski partneri, Biznis priče. Konferencija u organizaciji autora podkasta Vladimira Stankovića okupila je oko 600 ljudi iz različitih oblasti koji su bili zainteresovani da slušaju, gledaju i povezuju se sa uspešnim govornicima.

Pored Miška Ražnatovića, Branka Babića, Milene Đurić, Kristine Davidović, Vladana Jankovića, na konferenciji je govorio i Nemanja Antić.

Osnovao je kompaniju Military shop koja posluje na 7 tržišta, postoji 10 godina i koja se bavi proizvodnjom i trgovinom zaštitne i taktičke opreme, namenjene različitim sportskim aktivnostima. Fokus im je na onlajn prodaji, u kojoj beleže brojne ozbiljne i realne rezultate, a zanimljivo je da vlasnik i osnivač Nemanja Antić jako retko priča u prvom licu.

„Za nas kada nas sretnu kažu: „Pa to je onaj koji je uspeo preko noći“. Nijednu kompaniju nećete preko noći napraviti, možete samo da propadnete preko noći“, priča za BIZLife Antić.

Ovog puta nismo pričali o biznisu u pravom smislu te reči, njegovom preduzetničkom putu, kompaniji, već smo sa Antićem razgovarali o tome šta ga motiviše da nastavi kad mu je svega preko glave, koje su mu veštine bile potrebne da bi danas bio tu gde jeste, kao i šta je njihov najveći uspeh.

Koji su najvažniji principi liderstva kojima se vodite?

S obzirom na to da sam preduzetnik koji je diplomirani ekonomista, držimo se bazičnih postulate u knjigama kako piše. Upravljati ljudima, imati definisano radno vreme, zaradu, godišnje ili kvartalne bonuse, što je neki stari stil. S druge strane, imamo i neke novije principe, a to je povezati sve ljude kroz emociju, što nije samo da plačeš i da se smeješ s njima, već i da razumeš neke njihove dnevne potrebe, nedeljne, kao i porodične prilike. Svi su različiti karakteri, različite prirode, pa zato čitamo i učimo kako bismo primenjivali i razumeli.

Uveli smo jedan termin kod nas, psihografija zaposlenih, definisali smo 20ak tipova ličnosti I svakoga tretiramo u skladu sa njegovim tipom ličnosti. Možda je to inovativno.

Kako biste opisali vaš stil rukovođenja?

Pa on je dosta autarhičan, implozivan, dosta galame, dosta „to do“ lista. Nisam neki idealan primer za preporuku, ali odlika takvog tipa ličnosti u sportu, biznisu, vojnim formacijama, je jedna velika efikasnost. Ne dogovaramo se mnogo, ne pregovaramo, nemamo brojne upravne odbore, nemamo manjinske partnere i obično više znamo od strane sa kojima vodimo pregovore, ako je to unutar kompanije.

Trenutno u tom smislu crpimo prednosti iz efikasnosti, a malo smo zapostavili ‘social touch’, emotivni deo, i vrlo smo svesno uradili tu nagodbu.

Koje su veštine i znanja potrebne da biste bili na čelu jedne kompanije poput Military shop-a?

Nas su ignorisali 15 godina i onda sada kada nas sretnu, kažu: „Pa to je onaj koji je uspeo preko noći“. Nijednu kompaniju nećete preko noći napraviti, možete samo da propadnete preko noći. Ja sam se za ovaj posao spremao još na fakultetu i MBA studijama. Dodavao sam dodatnu vrednost sebi da bi danas mogao profesionalno da se bavim upravljanjem, delegiranjem, oslanjanjem na ljude, podelom biznisa na funkcije marketing, pronalaženje dobavljača, prodaja itd. Meni je kao direktoru dovoljno da nađem po jednog čoveka koji se razume u to i ja sam završio 80 odsto posla.

Šta vas kao direktora motiviše da nastavite kad vam je svega preko glave?

Manje više svaki drugi treći dan je takav, barem u mom biznisu. Znam ljude u biznisu koji su svaki dan srećni, i ja se trudim, ali nije uvek tako.

Motiviše me cilj i uspeh, znači, novac više ne.

Sada imamo potrebe da nas čuju, vide, pišu o nama, da me pitaju za mišljenje. Moji motivi više nisu finansijske prirode, a prvu deceniju su bili samo to.

Šta je bio najveći neuspeh sa kojim ste se susreli na preduzetničkom putu i kako ste rešili problem?

Najveći preduzetnički neuspeh je više desetina miliona uloženih u robu koju nismo mogli da prodamo, a neuspeh broj dva je da i dalje, posle 15 godina, nisam uspeo da se izvučem iz nekih stvari u poslu koje su odavno morale biti delegirane.

A najveći uspeh?

Što postojimo 10 godina u kontinuitetu, bez tajkuna, bez stranaka, bez stranog kapitala, bez pomoći… Biznis je izgrađen od strane ljudi koji rade, njihovom pameću, uspehom, kreativom.