Milijarder Ričard Branson: Ono što velike vođe odvaja od čopora se svodi na JEDNU REČ
Jedan od faktora iza neefikasnog liderstva je nesposobnost te osobe da pokaže snagu najizuzetnijih lidera: ranjivost.
Postoji ogromna moć u tome da budete otvoreno ranjivi. Ona omogućava lideru da se emocionalno poveže sa zaposlenima.
Milijarder Ričard Branson, osnivač Virdžina, poznat je po ranjivosti. Jednom je rekao: „Transparentnost, direktnost i jednostavnost verni su Devičanskom načinu poslovanja“.
U svom istraživanju, stručnjaci za liderstvo Robert Goffee i Gareth Jones opisuju Bransona kao posebno efikasnog u prenošenju svoje ranjivosti. „On je loše raspoložen i neprestano je zbunjen kada ga intervjuišu u javnosti. To je slabost, ali to je Ričard Branson“, navode autori. „To je ono što otkrivanje slabosti znači: pokazati svojim sledbenicima da ste iskreni i pristupačni – ljudski i humani“.
Richard Branson (YouTube)
Autorka i istraživačica najprodavanijih knjiga Brene Braun kaže da je ranjivost „rodno mesto inovacija, kreativnosti i promena“. Njen istorijski i viralni TED govor, Moć ranjivosti, već je učvrstio važnost ranjivosti na radnom mestu i koliko je ključno da se lideri povežu i inspirišu druge.
Jedan od najvećih mitova koji okružuju ranjivost je da je to znak slabosti u oblasti liderstva. U svom istraživanju, Braun kaže da ranjivost nije slabost, već jedno od naših najtačnijih merila hrabrosti.
Ona je za Inc.’s Leadership Forum rekla: „Ne mogu da pronađem nijedan incident hrabrosti koji nije u potpunosti potkrijepljen ranjivošću… Razmislite o tome kada ste poslednji put videli nekoga da radi nešto što je bilo hrabro, i garantujem vam vaša ranjivost će biti tu“.
3 načina da se poveća praksa ranjivosti
Ranjivost se, u svojoj suštini, odnosi na razvijanje poverenja – okosnice uspešnog liderstva. Zaposleni i lideri koji veruju jedni drugima uče da se osećaju prijatno da budu otvoreni jedni prema drugima o svojim neuspesima, slabostima, pa čak i strahovima.
Pošto ranjivost – kao i svako drugo ponašanje lidera – zahteva praksu, evo tri načina da vam pomognemo da to uradite:
1. Budite spremni da tražite pomoć
Ranjivi lideri nemaju problem da ne znaju sve ili da imaju sve odgovore. Oni se ne pretvaraju da su „stručnjaci“. Oni koriste veštine svojih radnika i traže njihovu pomoć. Kada počnete da tražite pomoć od svojih zaposlenih, dešava se smešna stvar: oni će želeti da istupe i pomognu, a to se širi spolja. Lojalnost i posvećenost vaše radne snage će porasti.
Posao, ranjivost (Unsplash)
2. Podelite lične priče o grešakama
Lične priče će vašim ljudima dati do znanja da ste ljudi i nesavršeni, baš kao i ostali. Deleći greške koje ste napravili i lekcije koje ste iz njih naučili, ljudi se više neće plašiti i skrivati kada naprave svoje. Pripovedanje priča kao autentični čovek daje vašem timu do znanja da ste bili na njegovom mestu i pomaže vam da se emocionalno povežete sa njima.
3. Posvetite se svojim obećanjima
Ako ne ispunite svoju reč i ne ispunite svoja obećanja, to može dovesti do toga da ljudi dovode u pitanje vaš integritet i pouzdanost. Na primer, da li ste ikada verovali osobi koja vas nekoliko puta izneveri? Obično je to odraz karaktera. Ranjivi i autentični lideri rade ono što kažu da će uraditi – to je pitanje integriteta. Njihova reč im nešto znači i oni je ne shvataju olako.
Izvor: BIZLife
Foto: Unsplash/YT
