Milijarder Ričard Branson: Ono što velike vođe odvaja od čopora se svodi na JEDNU REČ

Pridružite se poslovnoj zajednici od 20000 najuspešnijih i čitajte nas prvi

    Richard Branson (Unsplash)

    Milijarder Ričard Branson: Ono što velike vođe odvaja od čopora se svodi na JEDNU REČ

    Jedan od faktora iza neefikasnog liderstva je nesposobnost te osobe da pokaže snagu najizuzetnijih lidera: ranjivost.

    Postoji ogromna moć u tome da budete otvoreno ranjivi. Ona omogućava lideru da se emocionalno poveže sa zaposlenima.

    Milijarder Ričard Branson, osnivač Virdžina, poznat je po ranjivosti. Jednom je rekao: “Transparentnost, direktnost i jednostavnost verni su Devičanskom načinu poslovanja”.

    U svom istraživanju, stručnjaci za liderstvo Robert Goffee i Gareth Jones opisuju Bransona kao posebno efikasnog u prenošenju svoje ranjivosti. “On je loše raspoložen i neprestano je zbunjen kada ga intervjuišu u javnosti. To je slabost, ali to je Ričard Branson”, navode autori. „To je ono što otkrivanje slabosti znači: pokazati svojim sledbenicima da ste iskreni i pristupačni – ljudski i humani”.

    Richard Branson YT Scrn

    Richard Branson (YouTube)

    Autorka i istraživačica najprodavanijih knjiga Brene Braun kaže da je ranjivost „rodno mesto inovacija, kreativnosti i promena“. Njen istorijski i viralni TED govor, Moć ranjivosti, već je učvrstio važnost ranjivosti na radnom mestu i koliko je ključno da se lideri povežu i inspirišu druge.

    Jedan od najvećih mitova koji okružuju ranjivost je da je to znak slabosti u oblasti liderstva. U svom istraživanju, Braun kaže da ranjivost nije slabost, već jedno od naših najtačnijih merila hrabrosti.

    Ona je za Inc.’s Leadership Forum rekla: „Ne mogu da pronađem nijedan incident hrabrosti koji nije u potpunosti potkrijepljen ranjivošću… Razmislite o tome kada ste poslednji put videli nekoga da radi nešto što je bilo hrabro, i garantujem vam vaša ranjivost će biti tu”.

    3 načina da se poveća praksa ranjivosti

    Ranjivost se, u svojoj suštini, odnosi na razvijanje poverenja – okosnice uspešnog liderstva. Zaposleni i lideri koji veruju jedni drugima uče da se osećaju prijatno da budu otvoreni jedni prema drugima o svojim neuspesima, slabostima, pa čak i strahovima.

    Pošto ranjivost – kao i svako drugo ponašanje lidera – zahteva praksu, evo tri načina da vam pomognemo da to uradite:

    1. Budite spremni da tražite pomoć

    Ranjivi lideri nemaju problem da ne znaju sve ili da imaju sve odgovore. Oni se ne pretvaraju da su “stručnjaci”. Oni koriste veštine svojih radnika i traže njihovu pomoć. Kada počnete da tražite pomoć od svojih zaposlenih, dešava se smešna stvar: oni će želeti da istupe i pomognu, a to se širi spolja. Lojalnost i posvećenost vaše radne snage će porasti.

    broj radnih sati

    Posao, ranjivost (Unsplash)

    2. Podelite lične priče o grešakama

    Lične priče će vašim ljudima dati do znanja da ste ljudi i nesavršeni, baš kao i ostali. Deleći greške koje ste napravili i lekcije koje ste iz njih naučili, ljudi se više neće plašiti i skrivati kada naprave svoje. Pripovedanje priča kao autentični čovek daje vašem timu do znanja da ste bili na njegovom mestu i pomaže vam da se emocionalno povežete sa njima.

    3. Posvetite se svojim obećanjima

    Ako ne ispunite svoju reč i ne ispunite svoja obećanja, to može dovesti do toga da ljudi dovode u pitanje vaš integritet i pouzdanost. Na primer, da li ste ikada verovali osobi koja vas nekoliko puta izneveri? Obično je to odraz karaktera. Ranjivi i autentični lideri rade ono što kažu da će uraditi – to je pitanje integriteta. Njihova reč im nešto znači i oni je ne shvataju olako.

    Izvor: BIZLife

    Foto: Unsplash/YT

    What's your reaction?

    Ostavite komentar

    Vaša adresa e-pošte neće biti objavljena. Neophodna polja su označena *

    developed by Premium Factory. | Copyright © 2020 bizlife.rs | Sva prava zadržana.

    MAGAZINE ONLINE