Kultura zajedništva i značajan lični doprinos (VIDEO)

Iza kompanije Knjaz Miloš je još jedna uspešna godina, a ispred – inspirativna vizija budućnosti. Kompanija kontinuirano raste zahvaljujući strateškom navigiranju poslovanja u turbulentnim vremenima i postupnoj transformaciji u jedan od najvećih proizvodnih centara u ovom delu Evrope. 

Istovremeno, na FMCG tržištu Knjaz uživa izuzetno profesionalno poštovanje, izgrađeno na dokazanim rezultatima tima predvođenog nekim od najboljih FMCG stručnjaka na ovim prostorima, prilikama za učenje i razvoj mladih i jedinstvenoj korporativnoj kulturi.

O svemu tome razgovaramo sa Katarinom Kaluđerović, menadžerkom za razvoj zaposlenih i ključnih HR procesa u kompaniji Knjaz Miloš.

• Kako biste opisali kulturu kompanije Knjaz Miloš?

Razmišljajući o odgovoru na ovo pitanje, pitala sam nasumično kolege kako bi oni opisali kulturu i atmosferu kod nas. U odgovorima se najviše puta čulo: ponos zbog naših brendova i tradicije, prilike za razvoj i učenje, visoka profesionalna očekivanja, kultura zajedništva i osećaj ličnog doprinosa. Lično mi je veoma važna podrška kolega, zabava i pozitivna atmosfera koju stvaramo oko posla.

Takođe, volim naš pobednički duh i što nas sa redovnog puta na nova putovanja često odvedu lepi i izazovni projekti, poput preuzimanja Pepsi biznisa, 2022. godine, angažovanja većeg broja novih kolega tim povodom, aktuelne velike transformacije proizvodnje ili organizacije i postavke poslovanja na novom tržištu.

Konkretni smo i brzi. Naše potrebe i reakcije dolaze iz biznisa. Simplifikaciju, koja je danas goruća tema mnogih multinacionalnih kompanija, mi smo kao ključan proces transformacije prepoznali pre nekoliko godina i uveliko je živimo kao organizacija.

• Hajde da bacimo malo svetla na najaktuelniju krilaticu u HR-u poslednjih godina – zadovoljstvo zaposlenih. Kako do njega?

Tako što zadovoljstvo za nas ne bude krilatica, već ključna posvećenost kompanije. Zadovoljstvo rada među ambicioznim i inspirativnim kolegama, sopstveni osećaj zadovoljstva kroz rast i doprinos timu i organizaciji, zadovoljstvo kompenzacijom za rad, osećaj pripadnosti, mogućnost napredovanja, mentorstvo itd. A sve ove faktore različiti timovi i različiti pojedinci unutar njih različito prioritizuju, što se dobra organizacija uvek trudi da razume i svoju strategiju tome prilagodi. Ovo postaje posebno izazovno dolaskom novih generacija u kompanije, što podrazumeva i neke nove vrednosti.

Naša kombinacija je sloboda, atmosfera u kojoj se cene ideje i inicijativa, prilike za ostavljanje ličnog pečata u procesu transformacije kompanije u vodećeg igrača u industriji proizvodnje pića, uz relevantne benefite. Rezultat je Knjaz danas – kompanija koju čini snažna i jedinstvena ekipa, koja se na regionalnom FMCG tržištu sve više prepoznaje po ekspertizi, impresivnim rezultatima i kao sve poželjnije mesto za rad mladih profesionalaca.

• Šta to Knjaz pruža mladim profesionalcima što ga čini tako atraktivnim mestom za rad?

U kompaniji kao što je Knjaz, koja raste tako što stalno traži nove prilike i inovira, kapitalizujući svoju agilnost, lokalnu pamet i brzinu, ideje mladih se cene i sprovode u delo, što daje osećaj značaja, rasta i postignuća.

Naša ključna prednost je u tome što nismo klasična korporacija, već imamo slobodu da kombinujemo preduzetničke principe sa najboljim praksama velikih organizacija. Za razliku od mnogih drugih multinacionalnih kompanija u FMCG industriji, mi sve naše proizvode, brendove, procese i načine rada kreiramo sami, što nam donosi mnoštvo prilika za rast i dokazivanje kroz velike i odgovorne projekte.

Da navedemo samo neke primere: mladi kreiraju marketinške strategije najikoničnijih brendova na našim prostorima, kao što su Knjaz Miloš i Guarana, ili globalnog giganta – Pepsi; oni su zaslužni za brojne inovacije i impresivno predstavljanje naših proizvoda na tržištu, kao što je, na primer, Tube, koji je napravio pravu revoluciju.

• Kako se postiže balans u timu izgrađenom od mladih profesionalaca i iskusnih funkcionalnih eksperata?

Za nas je veoma važna kultura liderstva, gde su rukovodioci pristupačni i otvoreni i nesebično dele znanja. To, takođe, podrazumeva i davanje povratnih informacija, iskrenu i otvorenu komunikaciju, čiji je cilj lični razvoj i negovanje talenata.

Važno nam je da kreiramo atmosferu gde dajemo šansu kolegama da predlažu i implementiraju najhrabrije ideje i najambicioznije zamisli, znajući da iza njih, kao oslonac, stoji čitava organizacija. Oni su tu da pokažu proaktivnost i razmišljaju nesputano, a tim menadžmenta da ih svojim znanjem usmerava i čuva od (velike) greške.

Ta razmena omogućila nam je da danas na odgovornim pozicijama, imamo „decu Knjaza” – mlade ljude stasale u kompaniji, iza kojih su i pred kojima su veliki projekti. Na narednim stranama ispričaćemo neke od tih priča.

Izvor: BIZLife Magazin

Foto: Stefan Jovanović