Održano je prvo kolo za sezonu 2022. godine u takmičenju u vožnji automobila, koje medijska kuća BIZLife organizuje uz podršku BMW Srbija – BMW Biznis liga, na NAVAK stazi. Najbolji iz sveta biznisa pokazali su da dobri menadžeri i dobri vozači imaju mnogo toga zajedničkog i odlično se snašli za volanom BMW sportskih i biznis mašina.
Jelena Žikić, HR director, Adecco Group (direktor za Adriatik, Mađarsku, Tursku, Srednji istok I Svernu Afriku)
- Šta je zajedničko dobrom vozaču i dobrom menadžeru?
I kod dobrog vozača i kod dobrog menadžera važno je biti iskusan i taktičan, jer od toga zavisi da li će se povući pravi potez ili neće. I menadžer i vozač moraju da pokažu obazrivost. Vozač mora obazrivo voziti, preticati, mora voditi računa i o drugim vozačima, dok dobar menadžer mora biti obazriv u ophođenju prema članovima tima i prema drugim ljudima. Kod obojice je bitno da budu strpljivi, da imaju iskustvo, da konstantno uče, jer koliko god da si dobar, uvek postoje neke situacije koje te nauče kako da budeš bolji. Nije bitno kakav auto voziš ili kakav tim vodiš. Bitno je kako to radiš – da znaš kada treba da zakočiš i u kom smeru da voziš.
- Da li, po vašem mišljenju, vozač koji prvi put vidi stazu može da nadmaši iskusnog vozača?
Vozač, ako je dobar, snaći će se na svakoj stazi i sigurna sam da taj dobar vozač može da nadmaši nekog ko već duže vreme koristi tu stazu. Stari vozač može da se opusti i radi sve po već ustanovljenom mehanizmu, a neko ko je nov želi da se pokaže i tad daje sve od sebe da bude najbolji. Iskustvo ne znači nužno uspeh.
Jelena Žikić, HR director, Adecco Group (direktor za Adriatik, Mađarsku, Tursku, Srednji istok I Svernu Afriku)
- Vozači često moraju da menjaju taktiku u toku trke. Da li ste i vi nekad bili u takvoj situaciji?
Jesam, hiljadu puta. Mnogo je bitno za lidere da budu agilni i spremni na promene. Biznis je takav da se često i na dnevnom nivou susrećemo sa promenama strategije, sa promenama smera. Početkom dana mogu da imam agendu za ceo dan, ali dovoljan je jedan imejl da promeni pravac kojim idem u toku dana.
Generalno, menja se strategija biznisa – menja se i strategija HR-a. Sve češće se to dešava. Kovid je primer za to.
- Šta najviše cenite kod suvozača u poslovnom, a šta kod suvozača u privatnom životu?
Nijedan lider ne može da uspe u poslu bez suvozača, odnosno bez svog tima. Transparentnost, međusobno poštovanje i podrška – ključni su. Imati u timu ljude koji su bolji i uspešniji od tebe u nekim poljima dovodi do toga da ceo tim izvuče maksimum – e, to je uspeh.
U privatnom životu međusobno poštovanje, razumevanje i balans stavljam na prvo mesto. U današnje vreme lideri provode više vremena na poslu nego sa porodicom i mnogo je bitno imati razumevanje od partnera za to i imati nekog ko će da ti da ravnotežu u životu. Partner ne mora nužno da prati moj poslovni ritam, ali je važno da me navodi na pravac koji je bitan za nas dvoje.
Jelena Žikić, Adecco Group
- Koliko se često usudite da „vozite bez ruku” (preduzimate relativno riskantne poteze)?
Bez ruku ne mogu vozim (smeh). Što se tiče riskantnih poteza, lično ih ne preuzimam. Iako se nekom čini da je određena odluka prilično rizična, morate da znate da sam pre toga dobro procenila situaciju i nikada nisam tim potezom dovela druge u opasnost.
- Koje odlike, po vašem mišljenju, čine šampiona?
Naporan rad, upornost, istrajnost, doslednost, stabilnost, učenje ceo život… Koliki god da si šampion, moraš i dalje da učiš i da pratiš šta donose nove generacije. Deljenje iskustva je, takođe, krucijalno. Ako si šampion i ako ne deliš svoje iskustvo, koja je svrha što imaš titulu? Da bi ostao zapamćen, moraš da podeliš svoje znanje i iskustvo sa ljudima oko sebe. Biti nagrađen ne znači nužno da si zaista dostojan toga. Nije bitna hijerarhijska pozicija, nego tvoja uloga u timu, energija koju unosiš svakim danom i percepcija celog tima o tebi.
- Da li vam je u karijeri (ali i u privatnom životu) važnija brzina ili pouzdanost?
Kad sam bila mlađa, bila mi je bitna brzina, a sada, kada sam starija i kada imam porodicu, bitnija je pouzdanost. Pre sam samo sebi bila prioritet, a sada radim i na sebi, i na svom timu, i na svojoj porodici. Da bi video rezultate tog zalaganja, ipak moraš malo dugoročnije, taktičnije i sporije da radiš.
Izvor: BIZLife Magazin
