Direktorka u kompaniji Canva otkriva: Zbog ove dve osobine zapošljavam ljude
U svetu tehnologije i biznisa koji se transformiše neverovatnom brzinom, tradicionalne biografije i puko ispunjavanje radnih zadataka više nisu dovoljni. Dženi Rodžerson, direktorka ljudskih resursa u globalno popularnoj platformi Canva, ističe da bez obzira na poziciju ili sektor, kod svakog kandidata traži dve fundamentalne ljudske osobine.
Ove osobine postale su ključne za opstanak i napredak zaposlenih u eri veštačke inteligencije, poručila je Rodžerson na nedavno održanom biznis samitu u Njujorku, prenosi CNBC Make It.
Kako je Canva od malog ženskog startapa došla do globalnog giganta od 42 milijarde dolara
1. Radoznalost kao polazna tačka
„Radoznalost je osnova svega“, jasna je Rodžerson. „U svetu koji se kreće ovako brzo i u kom se toliko toga menja, jednostavno morate biti radoznalo biće.“
Za nju to ne znači samo interesovanje za tehnološke inovacije i AI, već i želju da se razume suština – zašto su određene poslovne odluke donete na samom početku. To podrazumeva poštovanje filozofije i sistema koji su postojali pre vas, kako biste na tim zdravim temeljima mogli da gradite nešto još snažnije.
Kako direktorka ljudskih resursa u Canvi proverava ovu osobinu na razgovoru za posao? Ona kandidatima postavlja jedno konkretno pitanje:
„Šta ste naučili van svoje primarne struke, a što ste potom primenili u praksi kako biste napravili stvarni uticaj na posao?“
Radoznalost otvara vrata, a to potvrđuju i drugi svetski lideri. Bivši izvršni direktor platforme LinkedIn, Rajan Roslanski, svrstava radoznalost među pet nezamenljivih ljudskih veština u eri automatizacije, dok direktor kompanije Uber, Dara Hosrovšahi, upravo njoj pripisuje svoj karijerni uspeh, savetujući mlade da uvek budu otvoreni za oblasti van svog primarnog obrazovanja.
Kraj tradicionalnog zapošljavanja: Zašto je „lov na talente“ postao najskuplja menadžerska zabluda
2. Mentalitet „darodavca“
Biti radoznao je samo prvi korak, ali Rodžerson naglašava da je podjednako važno da zaposleni to znanje iskoriste kako bi preuzeli inicijativu i dali doprinos izvan svojih direktnih zaduženja.
„Želimo da izgradimo kulturu darodavca (givers)“, objašnjava ona. To su ljudi koji se osećaju odgovornim za kompanijsku kulturu i koji se ponašaju kao suvlasnici biznisa – spremni da toj zajednici pruže podjednako onoliko koliko od nje dobijaju.
Na intervjuima se traže pojedinci koji ne ispunjavaju samo stavke iz ugovora, već ulažu trud iznad onoga što je neophodno. To može biti pokretanje internog kluba, predlaganje potpuno nove ideje ili uočavanje problema u sistemu i pomaganje da se on popravi.
Pitanje kojim se testira ova osobina glasi:
„Šta ste uradili izvan svog zvaničnog opisa posla, a što je doprinelo razvoju proizvoda, isporuci sjajnih stvari korisnicima ili unapređenju timske kulture?“
Lideri i karijerni savetnici širom sveta sve glasnije poručuju da je u modernom biznisu proaktivnost ključ konkurentnosti. To podrazumeva stalno usavršavanje kroz mikrosertifikate, učenje novih veština i izgradnju snažnih, međusektorskih odnosa sa kolegama.
Na kraju, poruka za sve profesionalce je jasna: tehnologija može zameniti tehničke procese, ali radoznalost da se uči i volja da se pruži više od očekivanog ostaju isključivo ljudski aduti na tržištu rada.
Izvor: BIZLife/K. J.
Foto: Unsplash/Ahmet Kurt
