Šta danas zaposleni očekuju od poslodavca?
Lojalnost nije stvar ugovora, već poverenja, kulture i mogućnosti za razvoj. Ako osećaju da stagniraju, mladi odlaze bez zadrške i bez gorčine. U odnosu na starije generacije možda ih najviše razlikuje to što, kada osete da je trenutak, odlaze da traže bolje uslove rada bez imalo griže savesti. Upravo zato kompanije koje žele da zadrže mlade talente moraju da razumeju njihove vrednosti i stvaraju okruženje koje im pruža priliku da rastu, utiču i osećaju se kao deo nečeg smislenog.
Dobri primeri kompanija koje dosledno grade ovakvu organizacionu kulturu jesu one koje godinama razvijaju jasne programe podrške, edukacije i razvoja zaposlenih, stavljajući u fokus njihovo zadovoljstvo i dobrobit. Izdvajamo pet ključnih stvari koje mladi zaposleni danas traže i načine na koje ih savremene, odgovorne kompanije konkretno ostvaruju.
Edukacije i razvoj – ključ napretka
Mladi žele da uče i napreduju, a ne da „zapnu” u rutini. Prema istraživanjima Gallupa i Deloittea, gotovo 60 odsto milenijalaca smatra prilike za razvoj presudnim pri izboru poslodavca. JYSK je to prepoznao i razvio mnoge programe upravo sa tom svrhom – da zaposleni osete da su primećeni i da se o njihovom poslovnom razvoju brine veći sistem. To su Talent program, Store Manager Trainee i District Manager Trainee, programi koji zaposlenima omogućavaju da budu spremni za preuzimanje većih odgovornosti. Tu su i treninzi, kao što je Sleep Academy, godišnji razvojni planovi i projekat „Odaberi svoj put”, koji omogućava svakome da se oproba u dodatnim ulogama, poput mentora, trenera ili regrutera, u okviru svog odeljenja ili drugih sektora.
Briga o zaposlenima
„Money, meaning, well-being” postaje nova formula zadovoljstva. Mladi žele rad koji ima smisla, ali i poslodavca koji brine o njihovom zdravlju i ravnoteži. U JYSKu je projekat „Well-being” deo šire inicijative „JYSK Life Club”, koja kroz edukacije i aktivnosti podstiče fizičko i mentalno zdravlje zaposlenih.
„Samo srećni, zdravi i motivisani zaposleni mogu iskoristiti svoj pun potencijal”, ističe Ines Ravenščak Turkalj, Health and Safety Specialist iz JYSKa. Uz to, svi zaposleni imaju obezbeđene sistematske preglede.
Ravnoteža posla i života
Fleksibilnost i poštovanje privatnog vremena postali su uslov zaposlenih, a ne luksuz „razmaženih”. Mladi sve više biraju okruženja u kojima mogu da planiraju svoj život, a ne samo radno vreme.
JYSK u prodavnicama planira rasporede najmanje dve nedelje unapred i nudi dodatne dane godišnjeg odmora – što doprinosi osećaju stabilnosti i poštovanja ličnih granica.
Mogućnost uticaja i saradnje
Mladi ne žele da budu samo izvršioci, već aktivni učesnici u stvaranju promena. Cene otvorenost, povratne informacije i kulturu u kojoj se njihov glas čuje.
U JYSKu istraživanje zadovoljstva zaposlenih (ESS) redovno pokazuje visok nivo angažovanosti, a praksa iznošenja mišljenja deo je temeljnih vrednosti. Upravo zahvaljujući predlozima zaposlenih, uvedeni su novi sistematski pregledi i prilagođeni termini godišnjih odmora.
Smisao i vrednosti
Mladima su svrha i etika kompanije presudni faktori lojalnosti. Žele da rade tamo gde mogu doprineti nečemu većem od profita.
JYSK kroz mnogobrojne CSR aktivnosti – od projekta „JYSK za moj zeleni grad”, humanitarnih trka, do donacija lokalnim zajednicama i održivijih promena u pakovanju i sirovinama – pokazuje da društvena odgovornost nije samo deklaracija, već deo identiteta.
Mladi zaposleni traže rast, ravnotežu i smisao, a kompanije koje to razumeju i nude stvaraju ne samo lojalne timove već i održive organizacije spremne za budućnost. JYSK pokazuje da se i malim, ali sistematskim koracima gradi kultura u kojoj ljudi ostaju zato što to žele.
Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER.
Izvor: BIZLife
Foto: Nikola Rudić, Morten Rehne
