Tisa Čaušević: Otpornost poslovanja kao važan faktor konkurentnosti

Održivost sve više postaje jedan od faktora otpornosti poslovanja. Od prilagođavanja klimatskim promenama i odgovornog upravljanja vodom, preko efikasnog korišćenja resursa, do partnerstava sa lokalnim zajednicama, od kompanija se očekuje da usklade rast sa stvaranjem dugoročne vrednosti. Tisa Čaušević, direktorka za korporativne poslove i održivost u kompaniji Coca-Cola HBC Srbija i Crna Gora, govori o tome kako se ovi prioriteti sprovode u praksi.

• O neto nultim emisijama često govorimo kroz procente i rokove, ali put do tih ciljeva počinje strategijom i svakodnevnim odlukama. Kako taj put izgleda u vašoj kompaniji?

Naš put ka neto nultim emisijama usmerava Mission Refresh, globalna strategija održivosti Coca-Cola HBC Grupe, koju sprovodimo kroz odluke koje svakodnevno donosimo u svim segmentima poslovanja. Na nivou Grupe obavezali smo se da do 2040. godine dostignemo neto nulte emisije u čitavom lancu vrednosti (NetZeroby40), uz nastavak bliske saradnje sa dobavljačima i partnerima.

Prema najnovijim podacima za naše poslovanje u Srbiji, do kraja prošle godine smanjili smo emisije iz opsega 1 i 2 za 75% u odnosu na 2019. godinu. Ovaj napredak rezultat je višegodišnjih usmerenih ulaganja, kontinuiranih unapređenja i snažne saradnje sa partnerima. Iza njega stoji niz odluka koje se odnose na ključne segmente našeg poslovanja – od energije iz obnovljivih izvora koju koristimo u punionicama i materijala za ambalažu, do načina na koji naši proizvodi stižu na police prodavnica.

• Suočavanje sa klimatskim promenama zahteva da iznova sagledamo svoj odnos prema svim resursima, zar ne?

Klimatske promene nas podsećaju da nijedan resurs ne možemo posmatrati izolovano i da održivo poslovanje zahteva odgovornije upravljanje svim resursima koje koristimo. Zaštita prirodnih resursa zahteva zajedničko delovanje institucija, lokalnih zajednica i poslovnog sektora. U našem poslovanju voda je možda najbolji primer zašto upravljanju resursima moramo pristupiti strateški i dugoročno. Odgovorno upravljanje vodom za nas podrazumeva kontinuirano smanjenje potrošnje vode po litru proizvedenog napitka, ponovno korišćenje vode u procesima gde god je to moguće, kao i stalna ulaganja u nove tehnologije koje nam pomažu da dodatno unapređujemo efikasnost. Zahvaljujući ovim inicijativama, u periodu od 2007. do 2025. godine potrošnja vode po litru proizvedenog napitka smanjena je za 55%. Važan deo ovog sistemskog pristupa jeste primena međunarodnog standarda ISO 46001 u svim našim punionicama u Srbiji. Ovaj standard obuhvata upravljanje vodom u čitavom ciklusu – od zahvatanja i potrošnje do prečišćavanja i ponovne upotrebe – uz obavezno praćenje i kontinuirano unapređenje rezultata.

Magnific/magnific

• Pomenuli ste saradnju sa zajednicom na zaštiti resursa. Kako se inicijativa „Vlasina – čista ljubav“ uklapa u taj kontekst?

Inicijativa „Vlasina – čista ljubav“ primer je na koji smo posebno ponosni, jer je ovo područje istovremeno i izvorište vode koju koristimo za brend Rosa, što znači da smo sa lokalnom zajednicom neposredno povezani na više nivoa. Projekat sada ulazi u petu godinu i prerastao je u širu partnersku platformu koja okuplja Program Ujedinjenih nacija za razvoj (UNDP), Kabinet ministra za razvoj nedovoljno razvijenih opština, Opštinu Surdulica i Turističku organizaciju opštine Surdulica.

Nova faza projekta, pod sloganom „Snaga prirode – saradnja zajednice“, započela je volonterskom akcijom presađivanja autohtonih vrsta drveća u okolini Vlasinskog jezera. Učestvovalo je više od 30 naših zaposlenih, uključujući kolege iz punionice „Vlasinka“, zajedno sa predstavnicima lokalne zajednice i pod stručnim vođstvom Prirodno-matematičkog fakulteta u Nišu. Ova faza, čiji je završetak planiran do kraja godine, obuhvata i obnovu vlažnih staništa i digitalizaciju pešačkih staza, kao i uključivanje lokalnih vodiča i stanovništva kroz edukativne programe. Posebna vrednost ovakvih inicijativa je u tome što povezuju zaštitu životne sredine, aktivno uključivanje zajednice i lokalni razvoj. Kroz partnerstva možemo doprineti stvaranju dugoročnih koristi i za prirodu i za ljude koji žive i rade u tim zajednicama.

• Koliko su ulaganja u održivost danas važna za konkurentnost kompanija?

Održivost je postala jedan od ključnih faktora otpornosti kompanije. Kompanije koje predviđaju promene i odgovaraju na njih – bilo da je reč o klimatskim rizicima, regulatornim promenama ili očekivanjima kupaca i potrošača – u boljoj su poziciji da ostvare dugoročan rast i prilagode se novim okolnostima.

Zato verujem da je uspešan poslovni model onaj koji održivost integriše i u strateške planove i u svakodnevno poslovanje. Ulaganja u efikasnost, inovacije i odgovorno upravljanje resursima pomažu kompanijama da odgovore na današnje izazove, a istovremeno jačaju konkurentnost, otpornost i dugoročni rast.

• Kako Vi lično donosite odluke koje doprinose smanjenju emisija?

Ove jeseni planiram da nastavim da dolazim na posao biciklom kad god je to moguće. Volela bih da usvojimo još više navika koje doprinose i našem zdravlju i zaštiti životne sredine. Takođe se nadam daljem unapređenju biciklističke infrastrukture u Beogradu, kako bi ovaj vid prevoza postao dostupniji i praktičniji većem broju ljudi.

Izvor: BIZLife

Foto: Aleksandar Jančević, Magnific/magnific