Stefan Nešić, Knjaz Miloš: „Last minute” karta uz minimalni prtljag (VIDEO)
Iza kompanije Knjaz Miloš je još jedna uspešna godina, a ispred – inspirativna vizija budućnosti. Kompanija kontinuirano raste zahvaljujući strateškom navigiranju poslovanja u turbulentnim vremenima i postupnoj transformaciji u jedan od najvećih proizvodnih centara u ovom delu Evrope.
Istovremeno, na FMCG tržištu Knjaz uživa izuzetno profesionalno poštovanje, izgrađeno na dokazanim rezultatima tima predvođenog nekim od najboljih FMCG stručnjaka na ovim prostorima, prilikama za učenje i razvoj mladih i jedinstvenoj korporativnoj kulturi.
Za BIZLife govori Stefan Nešić, Demand & Supply Planning Manager u kompaniji Knjaz Miloš.
Stefan Nešić, Knjaz Miloš (Stefan Jovanović)
- Zašto Knjaz Miloš?
Lične aspiracije u trenutku odluke savršeno su se poklopile sa vrlo ambicioznim ciljevima i poduhvatima kompanije, koja je, postavši deo najvećeg proizvođača napitaka u centralnoj Evropi – grupe Mattoni 1873, započela novo istorijsko poglavlje. Da je to dobra poslovna odluka, potvrdio je i slučajni susret sa budućim menadžerom i mentorom. U razgovoru smo brzo shvatili da smo dobar tim, da delimo vrednosti, kao i želju da operativnu transformaciju kompanije u lidera proizvodnje napitaka na Zapadnom Balkanu pretvorimo u realnost, omogućujući stalan i snažan rast kroz lanac snabdevanja.
Pored konstantne mogućnosti za učenje i napredovanje, uz slobodu davanja ličnog pečata i direktnog doprinosa ostvarenju kompanijskih ciljeva, jedinstvena prednost rada u Knjazu jeste kultura, koju karakterišu visoka očekivanja, „dodatna milja”, ali i dobra atmosfera, timski duh i zabava.
- Na skupovima vaše profesije često se čuje da je u proteklih nekoliko godina rad u kompaniji Knjaz Miloš bio „najprestižnija škola za profesionalce iz oblasti lanca snabdevanja”. Zašto?
Verovatno i jeste. Da ilustrujemo, kompanija je u proteklih nekoliko godina na putu da utrostruči poslovanje. Takav rast morao je da prati najefikasniji plasman proizvoda, uz stalnu harmonizaciju i optimizaciju distributivnog modela. Samo uvođenje Pepsi portfolija praktično je značilo da se broj naših artikala odjednom povećao za oko 40 odsto, što je, kada govorimo o volumenima, rast za oko 30 odsto. Tako značajan porast u dinamičnom okruženju FMCG industrije, kroz inovacije i ulazak u nove kategorije, podrazumeva fleksibilnost i brze reakcije u delu aktivnosti lanca snabdevanja, što je fenomenalna škola.
Vrlo važan proces, a za mene, ujedno, i najveći prostor za učenje i razvoj jeste iskustvo rada u okviru grupe koja ima 11 proizvodnih pogona širom Evrope. Za jednog profesionalca u lancu snabdevanja to znači da ima priliku da radi na uspostavljanju sinergije i kreiranju vrednosti na širem, evropskom tržištu. Pri tome, u okolnostima aktuelnih globalnih ekonomskih izazova, kompanija devetu godinu u nizu privodi kraju kao još jednu rekordnu, zahvaljujući, između ostalog, pametnoj upotrebi resursa, koju omogućuju strateška partnerstva sa brojnim partnerima i dobavljačima – najznačajnijim i najvećim u svetskoj industriji proizvodnje napitaka. Rad sa njima takođe je dragocenost.
Stefan Nešić, Knjaz Miloš (Stefan Jovanović)
- Koja je najizazovnija odluka koju ste morali da donesete kao mlad profesionalac?
Zamislite da ste dobili „last minute” kartu uz minimalni prtljag za daleko, egzotično putovanje. Pakujete se i sve vam treba, ali odluka je odabrati šta je najvažnije i bez čega se ne može. Ograničen kapacitet, a velike potrebe. Upravo to su najizazovnije odluke koje sam donosio u prethodne tri godine, imajući u vidu pomenuti rast našeg portfolija, sve veće potrebe tržišta i ograničene proizvodne kapacitete. Sa druge strane, kao rezultat dobrog „pakovanja”, optimizacija portfolija u ključnim mesecima prodaje dovela je do maksimiziranja potencijala svih naših linija i kompletnog portfolija, čime smo iz godine u godinu ostvarivali rekordne rezultate.
Za kraj, u duhu predstojeće Nove godine, završio bih pogledom u budućnost, znajući da ovakve odluke, makar u najskorijem periodu, više neće biti tema. Uveliko smo u procesu izgradnje nove fabrike, sa ciljem da u 2024. godini imamo dovoljno proizvodnih kapaciteta da zadovoljimo sve potrebe našeg rastućeg regionalnog tržišta, koje smo dobrom poslovnom strategijom sami kreirali.
Izvor: BIZLife Magazin
Foto: Stefan Jovanović / BIZLife
