Marina Radojević, Knjaz Miloš: Kreiram proizvode čiji je zadatak da postanu tradicija (VIDEO)

Iza kompanije Knjaz Miloš je još jedna uspešna godina, a ispred – inspirativna vizija budućnosti. Kompanija kontinuirano raste zahvaljujući strateškom navigiranju poslovanja u turbulentnim vremenima i postupnoj transformaciji u jedan od najvećih proizvodnih centara u ovom delu Evrope. 

Istovremeno, na FMCG tržištu Knjaz uživa izuzetno profesionalno poštovanje, izgrađeno na dokazanim rezultatima tima predvođenog nekim od najboljih FMCG stručnjaka na ovim prostorima, prilikama za učenje i razvoj mladih i jedinstvenoj korporativnoj kulturi.

Za BIZLife govori Marina Radojević, inženjer za istraživanje i razvoj u kompaniji Knjaz Miloš.

• Zašto Knjaz Miloš?

Kada baš u gradu gde ste rođeni, gde se nalaze vaša porodica i prijatelji, dobijete šansu i mogućnost da u svojoj, visokospecijalizovanoj struci radite za jednu od najvećih kompanija u industriji pića – to se čini kao dobitna kombinacija. To je moja priča, u kojoj se spajaju ljubav prema profesiji, odgovornost da se održi najviši kvalitet proizvoda koji godinama žive u kompaniji i među potrošačima i mogućnost da direktno kreiram proizvode kojima je zadatak da tek postanu tradicija. Cilj je stalno rasti na profesionalnom nivou, što nije teško u Knjazu, kada motivaciju dobijate kroz saradnju u krosfunkcionalnim timovima sačinjenim od vrhunskih profesionalaca i funkcionalnih eksperata u najrazličitijim oblastima.

• Šta biste izdvojili kao najuzbudljiviju inovaciju na kojoj ste radili u kompaniji?

U periodu mog dolaska u kompaniju bila je aktuelna misija kako da brendu Tube, sa kojim je kompanija ušla u potpuno nepoznatu kategoriju, kompletirala portfolio i napravila pravu revoluciju na tržištu, damo novi zamajac rasta i potvrdu kvaliteta. Znali smo da moramo da ispratimo zlatne standarde koje je dotadašnji Tube portfolio postavio u pogledu dizajna, pakovanja, ukusa, teksture proizvoda, jer je spoj svih tih faktora bio ključan da brend prevaziđe sva očekivanja i u svojoj krajnje kompetitivnoj kategoriji zauzme lidersku poziciju samo godinu dana od lansiranja. Nakon mnogo razmišljanja i istraživanja, rešili smo da tržištu ponudimo naše viđenje ukusa limunade – Tube Lemonade, gde je ključna reč „superiornost ukusa”.

Sada, kada imate jasan cilj ispred sebe, počinje magija: razvoj novog proizvoda. Davali smo kolegama desetine predloga i svi zajedno neumoljivo tražili „baš onaj pravi”, ukus koji će potrošač prihvatiti i zavoleti. Nakon što smo u razvoju napravili favorita bez ijednog kompromisa, za mene je došao najznačajniji i najuzbudljiviji deo procesa, a to je da proizvod iz faze kreiranja i testiranja implementiramo u tokove velike proizvodnje. U tom momentu sav komfor koji ste imali na svom terenu, prerasta u adrenalin i iščekivanje prve boce na liniji i prve potvrde da je sve u redu. Konačan dokaz za mene da smo uradili fenomenalan posao jeste činjenica da smo za sedam meseci proizveli i prodali 3,5 miliona boca, čime je Tube Lemonade postao jedan od vodećih brendova u kategoriji.

Pamtiću ovaj projekat kao jedan od svojih prvih i najznačajnijih projekata u Knjazu i zato što me je uverio u to da imam lidera koji je spreman da mi već na početku poveri krupne korake i, zajedno sa ostatkom tima, donese osećaj vrednosti i prihvaćenosti u novoj kompaniji.

• Koju ste značajnu lekciju naučili iz neuspeha?

Kako se već pet godina nalazim na poziciji razvojnog inženjera, čiji je zadatak istražiti, testirati, implementirati i inovirati, neminovno je bilo susresti se i sa projektima koji nisu doživeli uspešnu realizaciju – kada to kažem, mislim na proizvode koji nisu došli u ruke potrošača. U početku, moja zamisao je bila da, ako na nečemu predano radim, ulažem resurse i vreme, jedini prihvatljiv ishod je uspeh. Vremenom sam, kroz proces profesionalnog i ličnog sazrevanja, shvatila da svaki neuspeh nosi šansu za unapređenje procesa, a slabe i zanemarene tačke pretvara u profesionalno najznačajnije kompetencije. Na kraju je zaključak da, ako niste pokušali, ne znate da ne može, odnosno kako može.

Izvor: BIZLife Magazin

Foto: Stefan Jovanović