Koliko zaista vredi vaš rad?
Tijana Jevtić pokrenula je startap platformu „Rewardly” iz vrlo konkretnog problema: kompanije ne znaju šta, zapravo, znači „pravična plata” u trenutku kada se tržište menja brže nego ikad. Umesto statičnih izveštaja, njen model donosi ažurirane podatke i širu sliku ukupnog nagrađivanja, od plate do benefita. U razgovoru za BIZLife, Tijana otkriva zašto klasični pristupi više ne funkcionišu, kako se donose odluke o zaradama danas i šta je bilo ključno za brz rast platforme koja već okuplja desetine hiljada zaposlenih.
- Šta je „Rewardly” i kako biste ga opisali nekome ko nikada nije čuo za vas?
„Rewardly” je onlajn platforma za poređenje, dok naše rešenje predstavlja referentni okvir ukupnog sistema nagrađivanja, zasnovan na inovativnom digitalnom pristupu. „Rewardly” klijentima pruža celovit uvid u oblast ukupnog nagrađivanja i omogućava im pristup stalno ažuriranim podacima, koji se automatski prevode u jasne osnove za donošenje konkretnih odluka. Dakle, platforma omogućava klijentima strateški i sveobuhvatan pristup oblasti ukupnog nagrađivanja, te planiranje i donošenje pravičnih, transparentnih i konkurentnih odluka, utemeljenih na podacima.
Tijana Jevtić
- U kojoj meri ubrzane promene na tržištu rada potkopavaju pouzdanost godišnjih izveštaja o zaradama i otvaraju prostor za ovakva rešenja?
Izazov određivanja zarada prisutan je odavno. Kroz dugogodišnji rad u HR konsultantskoj industriji uočila sam da gotovo svaki proces zapošljavanja počinje tim pitanjem. Klijenti često nisu bili sigurni koja je adekvatna zarada za određenu poziciju. Dinamika zarada i kretanja na tržištu rada uslovljeni su odnosom ponude i tražnje. Kao pouzdan pokazatelj budućih trendova, na osnovu iskustva koje sam stekla na osam tržišta, izdvaja se stopa nezaposlenosti. Suštinski, što je ona niža i što je potražnja za određenim profilima veća, to su i promene u zaradama izraženije.
Na svakom tržištu vidljivi su slični obrasci: rast pojedinih industrija, povećana potražnja za određenim pozicijama, dolazak investitora, razvoj startap ekosistema i nedostatak određenih kadrova. Sve to dodatno produbljuje neravnoteže i stvara disproporcije na tržištu rada.
U takvim okolnostima, godišnji izveštaji nikako ne mogu biti dovoljni – oni već u trenutku objavljivanja počinju da zastarevaju, jer informacije koje sadrže brzo gube relevantnost.
- Iz ugla kompanija, kako izgleda jedan ovakav primer iz prakse?
Sama zarada nije dovoljna. Ako ne znamo koliki je ukupan paket koji neko dobija, raspolažemo fragmentisanom informacijom koja ne daje pouzdanu osnovu za odlučivanje. Ne vidimo celinu – benefite, bonuse i sve ono što čini ukupno nagrađivanje. Upravo u tom pravcu danas se razvijaju sistemi kompenzacija i beneficija.
To već pokazuje da smo se udaljili od tradicionalnog, transakcionog pristupa, u kojem se na kompenzacije gledalo pojednostavljeno. Kandidati danas ne postavljaju samo pitanje da li su adekvatno plaćeni, već da li su adekvatno vrednovani. Uz to, traže svrhu, smisao, fleksibilnost i širi kvalitet radnog okruženja.
Zato plata sama po sebi ne daje potpunu sliku. Ako zaposleni, uz osnovnu zaradu, ima i u potpunosti plaćeno privatno zdravstveno osiguranje za porodicu, privatnu penziju ili dodatne benefite koje drugi nemaju, tada govorimo o ukupnom paketu. Tek takav pristup omogućava sveobuhvatan uvid u stvarnu vrednost nagrađivanja.
- Lansirali ste proizvod u avgustu 2025. godine. Već sad imate oko sto dvadeset pet klijenata koji zapošljavaju preko sedamdeset hiljada ljudi. Šta je podstaklo tako brz rast?
Developer često kaže da sam do prvih 110 klijenata došla na osnovu skrinšotova i UX dizajna, dok rešenje još nije bilo u potpunosti razvijeno. U razgovorima sa investitorima često ističem upravo to, jer najbolje govori o tome koliko je rešenje bilo prepoznato kao relevantno, ali i o mojoj ulozi u njegovom pozicioniranju.
Nakon izrade specifikacije, organizovala sam četiri radionice sa dvadeset HR direktora kako bih u praksi validirala koncept. To su, rekla bih, ključni koraci koje ne treba preskakati. Naime, ako razvijate rešenje koje ne odgovara realnim potrebama ili promašite u funkcionalnostima, vrlo brzo dolazite u ozbiljne probleme.
Vrlo sam zahvalna tim klijentima koji su učestvovali u razvoju – oni su i danas korisnici platforme. Kroz taj proces zajedničkog testiranja i unapređenja došli smo do rešenja koje zaista odgovara potrebama tržišta. Već na početku bilo je jasno da postoji realna potreba, jer su podaci i izvori na koje se tržište oslanjalo bili zastareli i nedovoljno pouzdani.
Naravno, nijedan startap ne može da raste bez podrške investitora. Ta vrsta partnerstva bila je važan deo našeg razvoja.
- Koliko je izazovno predstaviti platformu za plate i benefite? Kako investitorima objašnjavate o čemu je reč?
Zapravo, svima je intrigantno, jer je ova tema uvek aktuelna i bavi se pitanjem koje je svima blisko – koliko je neko zaista vrednovan za svoj rad. To je danas jedno od ključnih pitanja za privlačenje i zadržavanje zaposlenih, posebno u uslovima kada očekivanja rastu, a sama zarada više nije jedini faktor. Bez zdrave organizacione kulture, ni najkonkurentniji paket ne daje željene rezultate.
Stoga, objašnjenje uglavnom ne predstavlja izazov. Većina sagovornika sa iskustvom u korporativnom okruženju ili investiranju poznaje globalne aktere i izveštaje u ovoj oblasti, poput Mercera.
Što je sagovornik bliži HR industriji, to je i razumevanje potrebe za ovakvim rešenjem veće. Zbog toga se u komunikaciji najčešće obraćam investitorima koji već imaju interesovanje ili iskustvo u ovoj oblasti, jer tada i vrednost platforme dolazi do punog izražaja.
Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER
Izvor: BIZLife magazin
Foto: Miloš Končar; Safuan / Magnific
