Zašto Knjaz Miloš?

‒ Pre svega, želeo sam da probam nešto novo, budući da je moja dotadašnja karijera bila isključivo vezana za konsalting, i to u dve kompanije „velike četvorke“. Iako je konsultantski posao zanimljiv i dinamičan, smatrao sam da je došao trenutak da stečeno iskustvo praktično primenim. Rad u privredi bio je logično rešenje, jer omogućava veći uticaj na donošenje poslovnih odluka i zahteva veću specijalizaciju, tj. bolje poznavanje svih aspekata poslovanja, što u konsaltingu najčešće nije moguće. Zbog toga se nisam previše dvoumio kada se ukazala prilika da svoju karijeru nastavim u kompaniji Knjaz Miloš, pre svega, zbog prepoznatljivosti same kompanije i njenih brendova među potrošačima, ali i zbog specifičnog trenutka u kome se kompanija nalazi. Uvođenje novih proizvoda i osvajanje novih tržišta, praćeno restrukturiranjem poslovnog modela i modernizacijom proizvodnih procesa, čine Knjaz Miloš uzbudljivim mestom za rad. Činjenica da sam u mogućnosti da učestvujem u stvaranju procesa i jednog potpuno novog sistema, čiji će se rezultati videti u godinama koje slede, predstavlja za mene dodatni motiv, ali i veliku odgovornost. Kada je reč o kompaniji Knjaz Miloš i meni, mislim da se prava stvar desila u pravom trenutku.

Ninoslav Kuzmanović, Knjaz Miloš

Možete li nam približiti posao menadžera za poreze u jednoj proizvodnoj kompaniji?

‒ Moj cilj je da iz ugla svoje profesije podržim cilj da se kompanija kontinuirano modernizuje i bude važan činilac na FMCG tržištu u meri koja ozbiljno prevazilazi dosadašnje okvire. Vizija kompanije Knjaz Miloš je da u budućnosti proizvodi Pepsi za tržišta Mađarske, Češke, Slovačke i Bugarske, a taj proces integracije i operacija mora da funkcioniše besprekorno.

Zajedničko za sve naše velike i važne projekte jeste da se sada odvijaju u složenim međunarodnim okolnostima, što dovodi do potrebe za njihovim ispravnim poreskim sagledavanjem i brzim reakcijama, kako bi interesi kompanije bili zaštićeni na adekvatan način. U skladu s tim, smatram da je moja uloga da budem dovoljno pragmatičan kako bih omogućio nesmetano odvijanje poslovnih procesa, ali i dovoljno odlučan da zaustavim svaki proces koji izlaže kompaniju bilo kakvom riziku. Upravo je pronalaženje mere između fleksibilnosti poslovanja i rigidnosti poreza najveći izazov sa kojim se susrećem u svakodnevnom radu.

Da niste to što jeste u profesionalnom smislu, šta biste bili?

‒ Pošto sam po struci pravnik, možda bih sa Milom radio na rešavanju pravnih zavrzlama koje nam omogućuju nastup na tržištu po kojem smo poznati. Iako me tokom studija ni u jednom trenutku nije zainteresovao advokatski poziv, iz ove perspektive mi je na izvestan način žao što nikada nisam ni pokušao da se bavim tim poslom. Smatram da je reč o posebnoj polemičkoj veštini i zasigurno bih se oprobao kao advokat da nisam poreski savetnik. Ipak, s obzirom na to koliko kompanija raste i transformiše se, usput podržavajući najraznovrsnije lične i profesionalne ciljeve i ambicije, ne bih se čudio ni da se u jednom trenutku zamenimo i oprobamo u nečemu sasvim novom.