Na NAVAK stazi, gde se svaka odluka donosi u deliću sekunde, Nikola Nedeljković, direktor predstavništva kompanije Ellas Estate za Srbiju, pronašao je idealnu paralelu sa biznisom u jednoj reči: balans. Za njega, vođenje uspešnog posla zahteva ravnotežu između analize i konkretnih koraka, ali i vrhunski sinhronizovan tim koji u „pit-stopu” deli iste vrednosti.

• Koje osobine mora da poseduje vaš biznis suvozač da biste mu u ključnom momentu prepustili volan?

‒ Najvažnije je međusobno poverenje. Kada nekome prepustite volan u ključnom trenutku, morate biti sigurni da će doneti odluku kao da ste je sami doneli. Takav odnos podrazumeva zajedničke vrednosti i podeljenu odgovornost. Verujem da najbolja partnerstva nastaju onda kada postoji potpuno poverenje u oba smera, kada znate da možete da se oslonite jedno na drugo, čak i u najzahtevnijim situacijama.

• Da li u biznisu više verujete u brza, taktička ubrzanja ili u održiv, stabilan tempo na duge staze?

‒ Verujem u održiv i stabilan tempo, jer se najvredniji rezultati grade vremenom. Naravno, postoje trenuci kada treba reagovati brzo i iskoristiti priliku, ali bez jasnog pravca i kontinuiteta teško je ostvariti dugoročan uspeh. Zato nam je važno da rast bude promišljen i stabilan.

• Da li se na tržištu takmičite sa konkurencijom ili isključivo pomerate sopstvene granice?

‒ Važno je pratiti tržište i razumeti šta radi konkurencija. To donosi širu perspektivu i pomaže da ostanete budni i relevantni. Ipak, naš najveći fokus je na sopstvenom razvoju, unapređenju usluge i podizanju standarda koje sami sebi postavljamo. Smatram da se dugoročna prednost ne stvara praćenjem drugih, već doslednim unapređivanjem onoga što sami gradite.

• Da li u vođenju kompanije više verujete u snagu sopstvenog pogona ili u sinhronizaciju tima u „pit-stopu”?

‒ Lider treba da donese energiju, viziju i pravac, ali nijedna ozbiljna kompanija ne može da raste oslanjajući se na jednog čoveka. Najveću vrednost svake kompanije čine ljudi koji dele iste ciljeve, veruju jedni drugima i zajedno rade na njihovom ostvarivanju. Kada postoji takvo poverenje, uspeh postaje rezultat zajedničkog rada. ■