Pet životnih zakona koji objašnjavaju zašto ljudi rade to što rade
Neki od najvažnijih životnih i poslovnih uvida ne dolaze iz debelih priručnika za uspeh, već iz jednostavnih principa koji na iznenađujuće precizan način opisuju ljudsko ponašanje. Tokom decenija, psiholozi, ekonomisti i sociolozi identifikovali su obrasce koji se ponavljaju u gotovo svakom okruženju – od kancelarije i sastanaka, do porodice i prijateljskih odnosa.
Iako nisu zakoni u pravnom smislu, ovi principi toliko često potvrđuju svoju tačnost da ih mnogi smatraju univerzalnim pravilima ponašanja. Donosimo pet zakona koje bi svako trebalo da poznaje.
Dunning-Krugerov efekat
Što manje znate, sigurniji ste da ste u pravu
Ovaj psihološki fenomen opisuje situaciju u kojoj ljudi sa malo znanja ili iskustva precenjuju svoje sposobnosti. Paradoksalno, upravo oni koji najmanje znaju često imaju najviše samopouzdanja.
S druge strane, kako osoba stiče više znanja, postaje svesna složenosti teme i sopstvenih ograničenja. Zato stručnjaci često zvuče opreznije od početnika.
Pouka: Ne mešajte samouverenost sa kompetencijom. Pravo znanje uglavnom donosi više skromnosti nego arogancije.
Parkinsonov zakon
Posao traje onoliko koliko mu vremena damo
Britanski istoričar Siril Parkinson primetio je da se posao širi kako bi popunio vreme koje je za njega predviđeno. Ako za zadatak od sat vremena ostavite čitavu nedelju, velika je verovatnoća da će vam zaista trebati nedelju dana.
Mnogi ljudi osećaj prezauzetosti mešaju sa produktivnošću, iako je problem često u lošoj organizaciji, a ne u količini posla.
Pouka: Kraći i jasniji rokovi često donose veću koncentraciju i bolje rezultate.
Pet najpoznatijih zakona na svetu: Da li primenjujete neki od ovih principa?
Paretov princip
Mali broj aktivnosti donosi najveći deo rezultata
Italijanski ekonomista Vilfredo Pareto primetio je da se veliki deo rezultata često može povezati sa malim brojem uzroka. U praksi se to često prevodi kao pravilo da 80 odsto rezultata dolazi od 20 odsto aktivnosti.
To važi za biznis, prodaju, upravljanje vremenom, pa čak i privatni život.
Pouka: Identifikujte aktivnosti koje zaista donose rezultate i usmerite energiju na njih umesto da se gubite u nevažnim zadacima.
Hanlonova oštrica
Ne pretpostavljajte lošu nameru kada je dovoljno objašnjenje nepažnja
Koliko puta ste pomislili da vas je neko namerno ignorisao, potcenio ili sabotirao? Hanlonova oštrica upozorava da većinu takvih situacija ne treba odmah pripisivati zloj nameri.
Ljudi su često jednostavno rasejani, preopterećeni ili nemarni.
Pouka: Pre nego što se uvredite ili naljutite, razmotrite mogućnost da problem nije ličan. To može sačuvati mnogo energije i nepotrebnih sukoba.
Piterov princip
Ljudi napreduju do nivoa svoje nekompetentnosti
Ovaj princip objašnjava zašto odličan stručnjak ne mora nužno biti i dobar menadžer. U organizacijama zaposleni često dobijaju unapređenja na osnovu uspeha u trenutnoj ulozi, sve dok ne stignu do pozicije za koju nemaju potrebne veštine.
Zbog toga se dešava da vrhunski prodavac postane loš rukovodilac ili da odličan inženjer ne uspe kao direktor tima.
Pouka: Uspeh na jednoj poziciji nije garancija uspeha na sledećoj. Svaka nova uloga zahteva nova znanja i drugačije sposobnosti.
Ovih pet principa ne nude magična rešenja, ali mogu pomoći da bolje razumemo ljudsko ponašanje, izbegnemo neke uobičajene greške i donosimo promišljenije odluke – kako u poslu, tako i u svakodnevnom životu.
Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER
Izvor: BIZLife
Foto: Magnific/peshkovagalina
