
Snaga učenja u hodu
- Kako je izgledao vaš prvi korak u tehnološkoj industriji i ulazak u kompaniju Intellya?
Ulazak u tehnološku industriju bio je potpuno nov početak za mene – došla sam iz druge branše, na poziv Nebojše Bjelotomića, koji me je povezao sa Milenom Janjićem, verujući da bismo ostvarili dobru saradnju. Hvala mu, bio je u pravu. Vrlo brzo po dolasku dobila sam priliku da vodim jedan veliki projekat, čime mi je ukazano poverenje, a to je podrazumevalo da učim brzo i u hodu – o proizvodu, tehnologijama, procesima i samom vođenju projekata u ovoj industriji.
Početak je nosio izazove, zbog čega sam morala da budem maksimalno otvorena: da pitam, slušam, čitam, tražim dodatna objašnjenja. Ta spremnost i inicijativa pomogle su mi da brzo savladam neophodno i uhvatim ritam sa timom. Taj intenzivan početak značajno je oblikovao moj dalji razvoj u kompaniji Intellya, a odluka da mi se od samog početka pruži takva prilika odraz je Milenove liderske snage – da prepozna potencijal i omogući ljudima da sami upravljaju svojim razvojem.
- Koji su najveći izazovi pratili prelazak sa junior pozicije na liderske uloge?
Moj profesionalni razvoj u poslednjih sedam godina bio je izazovan, ali istovremeno i prirodan. U nekim trenucima kao veliki izazov deluje to što moj put nije imao jasno definisane korake i ustanovljene kriterijume napredovanja, već je bio usko povezan sa mojom spremnošću da učim, uključim se i preuzmem odgovornost i tamo gde to formalno nije bio deo moje uloge. Upravo takav pristup, otvorenost i inicijativa gradili su poverenje u mene i otvarali nove prilike. Svaki put kada bih nečim ovladala i postavila stvari na svoje mesto – otvarala se nova šansa i novi izlazak iz zone komfora.
Prelomni trenutak bio je prelazak iz vođenja proizvoda i mahom operativnog posla u ulogu direktora poslovnog razvoja i partnera u kompaniji. To je podrazumevalo da sve ono što sam godinama razvijala – razumevanje biznisa, ljudi i tržišta, uz tehnička znanja – dođe u prvi plan. Nova pozicija se prirodno nadovezala na ono što sam gradila, ali je donela i potpuno drugačiju dnevnu dinamiku i odgovornosti. Moj put nije bio linearan, ali upravo u toj slobodi i poverenju koje mi je ukazano ležala je prilika da rastem brže i šire nego što bih mogla u strogo strukturisanom korporativnom okruženju.
Partnerstvo u kompaniji mi nikada nije bilo cilj samo po sebi, već prirodna posledica preklapanja moje vizije sa vizijom kompanije.
- Kako izgleda proces vođenja strateških inicijativa i širenja poslovanja?
Proces podrazumeva prelazak iz operativnog u strateško razmišljanje – posmatranje kompanije iz šire perspektive, razumevanje tržišta i dugoročnih trendova. To znači donošenje odluka koje nisu važne samo danas, već oblikuju pravac kompanije za naredne godine. U tome intuicija igra veliku ulogu – da prepoznam pravi trenutak, ljude i pravac u kojem treba ići, naročito u AI sferi, gde se promene dešavaju izuzetno brzo.
Za mene je ključ u balansu – spoj analitičkog uvida i podataka sa poverenjem u intuiciju i ljude. Verujem da samo tako inicijative mogu biti uspešne i održive.
- Na koji način razvijate AI proizvode i gradite dugoročna partnerstva? Šta mislite o AI alatima i gde ih generalno vidite za dve godine?
Naš pristup AI-ju zasniva se na ljudski orijentisanim rešenjima – ne razvijamo tehnologiju radi same tehnologije, već da bismo rešavali realne biznis izazove, unapređivali poslovanje i jačali odnos kompanija sa njihovim klijentima ili olakšali i pospešili interne procese u kompaniji.
Dugoročna partnerstva gradimo kroz skalabilna rešenja i duboko razumevanje izazova naših klijenata. Za enterprise kompanije AI je danas deo strategije, a mi smo tu da obezbedimo da njegovo uvođenje bude pouzdano, bezbedno i održivo – da preraste iz koncepta u stvarnu vrednost za kompaniju, njene zaposlene i klijente.
Verujem da će za dve godine AI alati biti još snažnije integrisani u svakodnevni život i poslovanje. Međutim, ključ neće biti samo u tome šta tehnologija može da uradi, već koliko je pouzdana, zato smatram da će se upravo poverenje u rešenja i partnere pokazati kao presudno za njihov dugoročni uspeh.
- Koje liderske veštine smatrate ključnim za napredovanje u tehnološkom sektoru?
Verujem da su inicijativa, empatija, adaptabilnost i strateško razmišljanje od velikog značaja za napredak u tehnološkom sektoru. Inicijativa je važna jer u ovoj industriji ne treba čekati na instrukcije, već preuzimati odgovornost za sledeće korake. Empatija je vrlo važna jer liderstvo nije samo upravljanje timovima i poslovnim procesima, već i sposobnost da se razumeju ljudi, partneri i krajnji korisnici. Adaptabilnost, uz dozu intuicije, presudna je u svetu tehnologije, gde su promene konstanta i gde je uspeh često pitanje brzine i pravog osećaja za pravac promene. Strateško razmišljanje, na kraju, daje lideru mogućnost da sagleda širu sliku i da predvidi kuda se tržište kreće, što je osnova svakog dugoročnog uspeha.
- Na koji način uspevate da balansirate ulogu majke i zahtevnu karijeru?
Iskreno, balansiram – nekad više, nekad manje uspešno. Vremenom sam naučila da balans ne znači da je sve savršeno svakog dana, već da dugoročno ni porodica ni posao ne trpe. U nekim trenucima prioritet ima porodica, jer verujem da je to najvažnije, dok u drugim trenucima posao zahteva moju punu pažnju. Suština je da u oba slučaja dajem svoj maksimum i da sam u tom trenutku potpuno prisutna. Takođe, verujem da ne postoji „idealno vreme” ni za porodicu ni za karijeru – grade se paralelno, uz stalno prilagođavanje i realna očekivanja.
- Šta smatrate najvećim postignućem u dosadašnjem radu?
Najveće postignuće mi je što sam uspela samostalno, svojim trudom, zalaganjem i radom da izgradim karijeru. Od juniorske pozicije do partnera u istoj kompaniji, dok sam istovremeno gradila i porodicu. To nije rezultat jednog trenutka, već kontinuiteta, posvećenosti i spremnosti da rastem kako profesionalno tako i lično.
Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER.
Izvor: BIZLife Magazin
Foto: Ana Marković