U susret Jesenjem Vivaldi forumu: Ronald Seeliger, Hemofarm
Od 10. do 12. septembra u Mokroj Gori održava se Jesenji Vivaldi forum, forum HR zajednice posvećen stručnjacima iz oblasti ljudskih resursa i svima koji se bave ljudima kao ključnim delom poslovanja. Ovaj forum važi za jedno od najvažnijih okupljanja HR zajednice u regionu. U susret forumu govori Ronald Seeliger, generalni direktor kompanije Hemofarm.
1. Šta za vas znači „staviti čoveka u centar poslovanja“?
Briga o ljudima je imperativ i strateško opredeljenje, a poštovanje temelj svake ljudske interakcije – kako u privatnom, tako i u poslovnom životu. Bez zdravih, motivisanih i osnaženih ljudi, nema ni zdravog društva, ni održive budućnosti. Naši zaposleni danas stvaraju rešenja koja će sutra uticati na kvalitet života generacija
koje dolaze. Upravo su oni ti koji svojom stručnošću, empatijom i integritetom grade poverenje u brend i postavljaju standarde odgovornog poslovanja. Zato je čovek u središtu naših održivih praksi – bilo da govorimo o bezbednom radnom okruženju, osnaživanju zaposlenih, jednakim šansama ili kulturi međusobne podrške. Ako ne brinemo o ljudima danas, ne možemo govoriti o održivoj budućnosti sutra.
„Human EBITDA”, o kojoj ću govoriti na Jesenjem Vivaldi forumu, predstavlja koncept u kojem su ljudi srce svake saradnje. Zato ih vidim kao primarnu i ključnu vrednost u svakoj poslovnoj odluci – jer u vremenima brzih promena, verujem da upravo empatija i osećaj svrhe prave razliku između kompanija koje samo posluju i kompanija koje imaju viziju i ostavljaju dugoročan trag u društvu.
2. Koja osobina će, prema vašem mišljenju, biti presudna za uspeh lidera u vremenima koja dolaze?
Reč je o skupu temeljnih osobina koje su, bez obzira na vreme i okolnosti, ostale jednako važne – umeće istinskog slušanja, razumevanje ključnih aspekata poslovanja i sposobnost izgradnje poverenja, kako unutar organizacije, tako i u njenom širem okruženju. U tom okviru, među ključnim veštinama za razvoj liderstva izdvajaju se emocionalna inteligencija, agilnost i otpornost, koje su neophodne za brzu adaptaciju na promene.
Verujem da će upravo agilnost biti presudna osobina lidera budućnosti. U svetu koji je nepredvidiv, kompleksan i menja se brže nego ikada ranije, lideri ne mogu sebi da priušte statične pristupe. Neophodna je sposobnost pravovremenog prepoznavanja promena i donošenja brzih, adekvatnih odluka. Agilni lideri grade organizacije koje su dovoljno otporne da se prilagode, a da pritom sačuvaju svoj identitet, delegiranjem odgovornosti i osnaživanjem menadžera za samostalno
donošenje odluka, bez suvišnih birokratskih procedura. U Hemofarmu to
svakodnevno primenjujemo odgovarajući na tržišne izazove, transformišući procese i gradeći odnose sa ljudima. Lideri koji znaju da slušaju, da brzo reaguju, i da inspirišu druge na akciju, biće lideri koji će uspešno voditi kompanije kroz izazove koje budućnost donosi.
3. Koju jednu stvar biste voleli da HR zajednica češće preispituje?
U velikim i kompleksnim sistemima, lako je upasti u zamku složenih procedura, platformi i alata koji funkcionišu „po pravilima”, ali ne nužno na način koji zaista podržava zaposlene. U takvom okruženju postoji rizik da procesi postanu cilj sami sebi, umesto da budu sredstvo za podršku ljudima i poslovnim rezultatima. Iako je HR funkcija podrška poslovanju, a ne nosilac glavnih odluka, svaki uspešan menadžer računa na iskusnog i strateški orijentisanog HR partnera kao svog ključnog saveznika.
Zato je važno da HR bude istinski partner zaposlenima i biznisu. U farmaceutskoj industriji, gde je angažovanost i motivacija zaposlenih direktno povezana sa inovacijama i kvalitetom proizvoda koji utiču na zdravlje ljudi, uloga HR odeljenja je i da stvori uslove u kojima ljudi mogu da daju svoj maksimum. To podrazumeva podršku kroz fleksibilne pristupe, kontinuiranu edukaciju, ali i jasnoću i transparentnost u komunikaciji, kako bi svaki zaposleni osećao da je zaista vrednovan i da njegov doprinos ima smisla.
4. Šta je za vas danas „zdravo radno okruženje“?
Zdravo radno okruženje danas je ono u kojem se ljudi osećaju poštovano i podržano, povezano i motivisano da daju najbolje od sebe, jer znaju da njihov trud i rad ima smisla i da je prepoznat. Hemofarm godinama unazad nosi titulu Najpoželjnijeg poslodavca (Top Employers), što je za nas mnogo više od priznanja. To je potvrda da kroz konkretne interne inicijative, ESG projekte, programe praksi i stipendija naše Hemofarm fondacije, mentorstva i razvojne projekte, dosledno negujemo kulturu rasta, poverenja i brige o ljudima.
Izdvojio bih programe poput „Jedinstvene i važne” kojim osnažujemo žene u biznisu na području Srbije i regiona, razvijajući tako koncept ženskog liderstva kroz savetovanje, razmenu znanja i iskustava. Primer dobre prakse je i Reverse mentoring program, u kojem lideri postaju mentiji, a zaposleni na juniorskim pozicijama mentori. Na taj način perspektive mlađih kolega dolaze do izražaja i integrišu se u poslovne procese, dok seniori dobijaju nova znanja i uvide, posebno u oblastima poput digitalizacije i savremenih trendova. Ovakve interne inicijative, zajedno sa kontinuiranom psihološkom podrškom dostupnom zaposlenima u celoj kompaniji, grade kulturu poverenja i angažovanosti.
5. Koja vas ideja trenutno najviše inspiriše kada razmišljate o budućnosti rada?
Glavni izvor inspiracije oduvek pronalazim u mlađim generacijama zbog njihove radoznalosti, hrabrosti i autentičnog pogleda na svet. Isto tako, inspiraciju pronalazim i u starijoj generaciji, duboko povezanoj sa kompanijom koju je godinama gradila predanim radom. Hemofarm više od šest decenija predvodi promene u svojoj industriji, jer verujemo da se liderska pozicija ne čuva, već svakodnevno iznova zaslužuje. Zato među prvima uvodimo digitalne alate koji unapređuju procese, pospešuju razmenu znanja i osnažuju donošenje odluka, kako bismo ostali korak ispred – uvek u službi zdravlja i ljudi.
U industriji kakva je farmaceutska, upotreba veštačke inteligencije (AI) već sada ima ogroman potencijal – od ubrzanog razvoja istraživanja do optimizacije standardnih proizvodnih procesa. Ono što me zaista inspiriše jeste potencijal ovih tehnologija da unaprede svakodnevni rad i kvalitet života zaposlenih. Automatizacijom rutinskog, otvaramo prostor za razvoj ljudskog potencijala – što, po mom mišljenju, jeste suština budućnosti rada.
Za nas čovek ostaje u središtu svega. Shodno tome, verujem u budućnost u kojoj tehnologija radi za ljude, istovremeno oslobađajući vreme i kapacitete za ono što je autentično ljudsko – empatiju, kreativnost, odgovornost i međuljudske odnose.
O Jesenjem Vivaldi forumu
Program foruma okuplja HR direktore, business partnere, menadžere, regrutere, koordinatore, kao i predstavnike internih komunikacija, ali i stručnjake iz srodnih oblasti čiji rad se oslanja na razumevanje ljudske prirode i odnosa.
Jedna od posebnosti foruma jeste spoj različitih pogleda. Sa jedne strane biće predstavljene savremene HR prakse, alati i pristupi iz kompanijskog okruženja, a sa druge strane, učesnici će čuti i uvide govornika čije profesije ne pripadaju direktno HR sektoru, ali se bave čovekom kroz umetnost, nauku, psihologiju ili edukaciju.
U najboljem turističkom selu sveta, tri dana bez distrakcija, učesnici će imati priliku da razmene znanja, otvore nova pitanja i prodube razumevanje o tome šta zapravo znači staviti čoveka u centar svake organizacije.
Saznajte više i kupite kotizacije na vivaldiforum.com.
Izvor: BIZLife/K. J.
Foto: Ustupljene fotografije
