Po čemu se DIREKTOR razlikuje od DOMARA?

Stiv Džobs je mnogo očekivao od sebe, ali i od drugih. Najviše je očekivao od saradnika koji su se nalazili na rukovodećim pozicijama.

Autor Džon Rosmen (John Rossman) je u svojoj knjizi preneo jednu zanimljivu anegdotu o osnivaču kompanije Epl.

Naime, kada bi neko od zaposlenih postao potpredsednik Epla, Džobs bi mu ispričao kratku priču. Ta priča glasila je otprilike ovako:

„Jednom prilikom smeće nije bilo izneseno iz moje kancelarije i zatražio sam objašnjenje od domara. Domar je rekao da su vrata kancelarije bila zaključana, a da on nije imao ključ.

Odgovor domara je razumljiv. Domar ne može da radi svoj posao bez ključa.

Domaru je dozvoljeno da ima izgovore.

Ipak, negde između domara i ljudi na rukovodećim pozicijama u kompaniji, razlozi prestaju da budu važni. Opravdanja i izgovori prestaju da postoje.

Drugim rečima, kad zaposleni postane potpredsednik kompanije, mora da se oslobodi svih izgovora za neuspeh.

Potpredsednik je odgovoran za greške koje se dogode, i ne postoji opravdanje – ispričao bi Džobs.

Dakle, ako želite da budete uspešni, morate da pronađete rešenje za svaki problem i da zaboravite na izgovore.

Tamo gde mozak prosečnog čoveka ili zaposlenog staje, vaš mora da nastavi da radi. Rešenja gotovo uvek postoje, ali nekad je potrebno više se potruditi i razmišljati drugačije da bismo do njih došli.

Put do vrha najčešće zavisi upravo od sposobnosti rešavanja svakodnevnih problema.

Izvor: Biznis Info

Foto: Youtube/Printscreen