• Opišite svoj stil rukovođenja projektom? Da li se i na koji način razlikuje od vaših muških kolega?

Moj stil rukovođenja zasniva se na inkluzivnosti, timskom radu i podršci razvoju pojedinaca. Verujem u otvorenu komunikaciju, delegiranje odgovornosti i motivisanje tima da postigne zajedničke ciljeve. Trudim se da budem pravedna i da pružim podršku svakom članu tima, bez obzira na pol. Inspiracija za vođstvo dolazi iz različitih izvora, uključujući mentore, kolege i inspirativne žene lidere iz različitih industrija. Motivacija za vođstvo proizlazi iz želje da utičem na pozitivne promene, da podržim i inspirišem druge ljude i da ostvarim svoj puni potencijal.

• Da li ste na početku svog poslovnog puta zamišljali da ćete imati vodeću ulogu u ovoj profesiji?

Na početku svog poslovnog puta nisam nužno zamišljala da ću imati vodeću ulogu, ali sam uvek imala ambiciju da napredujem i da se razvijam u svojoj profesiji. Kroz vreme i sticanje iskustva pružene su mi prilike da preuzmem vodeće uloge i da pokažem svoje sposobnosti. Sposobnost žene da vodi druge zavisi od faktora kao što su obrazovanje, iskustvo, komunikacijske veštine, samopouzdanje, podrška okoline i organizaciona kultura koja promoviše rodnu raznolikost i inkluziju. Prednosti tima/organizacije sa ženom na čelu mogu uključivati različite perspektive, veću inkluzivnost, bolje upravljanje konfliktima, veću empatiju i pažnju prema zaposlenima, kao i veću verovatnoću da se postigne ravnoteža između poslovnog uspeha i dobrobiti zaposlenih.

• Šta mislite da je najistaknutija prepreka ženskom liderstvu?

Najistaknutija prepreka ženskom liderstvu mogu biti rodna pristrasnost, stereotipi i predrasude koji mogu ograničiti prilike za napredovanje žena. Takođe, nedostatak mentorske podrške, nedostatak ženskih uzora i neravnoteža između poslovnih i porodičnih obaveza mogu biti prepreke za žene u vođstvu. Najveća prepreka u mojoj karijeri bila je nedostatak podrške i priznanja za moje ideje i doprinos. Međutim, kroz upornost, rad i razvijanje veština, uspela sam da je prevaziđem i ostvarim svoje ciljeve. Nedostatak žena lidera može biti rezultat različitih faktora, a pored svih pomenutih prisutni su i manjak samopouzdanja kao i prilikâ za napredovanje.

Branka Rajičić, Kompanija PwC Serbia (Zoran Rašić)

• Da li ste bili na rukovodećoj poziciji na kojoj su vas tretirali drukčije od vaših muških kolega?

Da, bila sam na rukovodećoj poziciji na kojoj su me tretirali drukčije od muških kolega. Ponekad sam se osećala kao da su moje ideje bile ignorisane ili umanjene, a moj autoritet osporavan. Međutim, kroz svoj rad i rezultate, uspela sam da steknem poštovanje i priznanje. Najveći remetilački faktori za karijere ženskih lidera su nedostatak samopouzdanja i strah od preuzimanja rizika. Ovo može ograničiti njihovu sposobnost da preuzmu vodeće uloge i da ostvare svoj puni potencijal. Ponekad doživljavam otpor kada sam na čelu tima muškaraca. Nosim se s tim tako što se fokusiram na rezultate, pružam podršku i motivišem tim, a svoju vrednost dokazujem kroz svoj rad i rezultate.

• Kako podstičete sistemske promene oko ideja koje su nove ili nisu toliko popularne?

Podsticanje sistemskih promena oko novih ili manje popularnih ideja zahteva upornost, komunikaciju i argumentaciju. Važno je izgraditi saveznike, pružiti dokaze o vrednosti ideje i raditi na edukaciji i osvešćivanju drugih o potencijalnim prednostima. Ponekad sam se plašila na poslu, posebno kada sam se suočavala sa izazovima ili kada sam preuzimala nove odgovornosti. Međutim, naučila sam da se suočavam sa strahom, da verujem u sebe i da se oslanjam na svoje veštine i iskustvo.

• Koji je najbolji način za pregovaranje o plati i obimu posla?

Najbolji način za pregovaranje o plati i obimu posla je da se pripremite, istražite tržište, argumentujete svoju vrednost i budete samouvereni. Takođe je važno biti otvoren za pregovore i fleksibilan u pronalaženju rešenja. Ja, inače, nikad nisam bila toliko obeshrabrena da sam želela da odustanem. Uvek sam uz podršku mentora, prijatelja i lične motivacije uspevala da prevaziđem teške trenutke i nastavim napred. Ohrabrenje žena da ne odustaju može se postići kroz podršku, mentorstvo, inspirativne uzore, edukaciju o rodnoj ravnopravnosti i pružanje prilika za napredovanje. Takođe je važno podsticati samopouzdanje i samosvest kod žena.

• Kako žene mogu da razviju svoje liderske veštine?

Žene mogu da razviju svoje liderske veštine kroz obrazovanje, mentorsku podršku, sticanje iskustva, rad na razvoju komunikacionih veština, samopouzdanja i upravljanja vremenom. Takođe je važno biti otvoren za učenje i rast. Mentorstvo je veoma važno za rast i razvoj lidera. Prvi koraci ka izgradnji takve vrste odnosa uključuju pronalaženje mentora sa iskustvom i znanjem, postavljanje jasnih ciljeva i očekivanja, redovnu komunikaciju i otvorenost za povratne informacije.

• Na koji način ostajete prizemljeni i brinete o sebi?

Da ostanem ‘sa dve noge na zemlji’ i brinem o sebi, redovno vežbam, šetam, provodim vreme sa porodicom i prijateljima, i radim na razvijanju hobija i interesa van posla.

Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER.