Steve Jobs je imao brutalno jednostavan trik za FOKUS
Kada je 1997. godine vratio kontrolu nad Appleom, Steve Jobs nije napravio novu strategiju od 50 tačaka. Uradio je nešto mnogo jednostavnije – sveo je kompaniju na četiri proizvoda. Lekcija je i danas korisna: ako pokušavate da stignete sve, verovatno ne radite ono što je najvažnije.
Kada se Steve Jobs 1997. godine vratio u Apple, zatekao je kompaniju koja je imala veliki problem: radila je previše stvari. Apple je imao ogroman broj proizvoda, različite modele računara i mnoštvo projekata koji su trošili vreme, novac i ljude, a kompanija je sve više gubila pravac. Umesto da doda još jednu strategiju, još jedan proizvod ili još jedan cilj, Jobs je uradio suprotno.
Sastavio je menadžment i nacrtao jednostavnu matricu. Na jednoj osi bili su „Consumer“ i „Pro“, a na drugoj „Desktop“ i „Portable“. Četiri polja. I ideja je bila jednostavna: Apple treba da napravi po jedan odličan proizvod za svako od ta četiri polja. Sve ostalo može da ide. To je bio jedan od prvih poteza kojima je Jobs počeo da vraća fokus kompaniji.
I upravo je tu jedna od najvažnijih poslovnih lekcija koje možemo da primenimo i danas: fokus nije sposobnost da uradite mnogo stvari. Fokus je sposobnost da odlučite šta nećete raditi.
Najteža reč u biznisu je „ne“
Jobs je jednom rekao da je „inovacija reći ne ya hiljadu stvari“. To je mnogo teži deo inovacije nego što zvuči. Jer „da“ je prijatno. „Da“ znači nova prilika, novi projekat, novi klijent, nova ideja. „Ne“ znači odricanje, a upravo to odricanje često pravi razliku između ljudi i kompanija koji su zauzeti i onih koji zaista napreduju.
Problem savremenog poslovnog sveta nije nedostatak mogućnosti. Upravo suprotno / imamo ih previše. Imamo deset mejlova koji čekaju odgovor, pet sastanaka, tri projekta, novu ideju, poruke na nekoliko aplikacija, društvene mreže i još deset stvari koje bi „bilo dobro“ uraditi. Na kraju dana možemo biti iscrpljeni, a da nismo uradili ono najvažnije. Zato je Jobsova lekcija zapravo veoma jednostavna: Ako kažeš „da“ svemu, tvoje najvažnije stvari nemaju nikakvu prednost.
Apple nije postao bolji tako što je radio više
Jedna od najvećih zabluda u poslovanju jeste da je rast povezan sa brojem stvari koje kompanija radi. Više proizvoda. Više sastanaka. Više tržišta. Više zaposlenih. Više projekata. Ali nekada je upravo suprotno. Kada je Jobs preuzeo Apple, nije pokušao da popravi svaki proizvod koji je postojao. Nije napravio listu od 100 prioriteta. Smanjio je broj prioriteta. To je ogromna razlika, jer ako imate 20 prioriteta, zapravo nemate prioritete. Imate listu svega što želite da uradite. Pravi prioritet podrazumeva izbor, a izbor podrazumeva da će nešto drugo morati da sačeka.
Steve Jobs je kandidate za posao vodio na pivo i tako pravio selekciju
Kako da primenite Jobsovu metodu
Ne morate da vodite Apple da biste koristili ovaj princip. Dovoljno je da pogledate svoju listu obaveza i napravite sopstvenu verziju četiri polja. Postavite sebi dva pitanja – šta mi je trenutno najvažnije i šta od svega što radim zapravo nije neophodno? Zatim pokušajte da svoje ciljeve svedete na nekoliko ključnih kategorija.
Ako vodite tim, možda su to razvoj proizvoda, klijenti, ljudi i finansije. Ako ste preduzetnik, možda su to prodaja, proizvod, razvoj i korisnici. Ako radite na ličnim ciljevima, možda su to posao, porodica, zdravlje i učenje. Poenta nije u tome da baš imate četiri kategorije. Poenta je da ograničite broj stvari koje istovremeno zahtevaju vašu pažnju.
Ne morate svemu dati šansu
Još jedna Jobsova lekcija posebno je važna za karijeru. Ne mora svaka dobra ideja postati vaš projekat. Ne mora svaka prilika postati vaš posao, ne mora svaki sastanak da se održi, ne mora svaki mejl odmah da dobije odgovor i ne mora svaki cilj da bude ostvaren istovremeno. To nije lenjost. To je selekcija.
Najproduktivniji ljudi nisu nužno oni koji mogu da urade najviše stvari u jednom danu. Često su to ljudi koji najbolje procenjuju šta uopšte ne treba da rade.
Napravite svoju „Jobs listu“
Za početak, uzmite sve čime se trenutno bavite – projekte, sastanke, obaveze, ideje, planove. I onda ih podelite u tri grupe:
MORA – stvari koje direktno utiču na vaš najvažniji cilj.
MOŽE – stvari koje su korisne, ali nisu presudne.
NE TREBA – stvari koje radite samo zato što ste navikli, zato što ih svi rade ili zato što vam je neprijatno da kažete „ne“.
Treća grupa je najvažnija. Tu se obično krije najveći deo energije koji možemo da vratimo sebi. Jer fokus nije dodavanje još jedne tehnike produktivnosti na već prepunu listu obaveza, već čišćenje te liste. Steve Jobs nije pokušao da Appleu pronađe još 50 stvari koje treba da radi. Prvo je odlučio šta Apple više neće raditi.
Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER
Izvor: BIZLife
Foto: Magnific/putricebong80
