„Teatar produktivnosti“: Zašto je odlazak ranije sa posla OK, a kasni dolazak nije?

Ako u četiri sata popodne morate da pokupite dete iz vrtića ili škole, u sve većem broju kompanija na to danas niko neće gledati popreko. Ali, ako u kancelariju uđete tek oko deset ujutru, računajte da ćete naići na bar jedan prekorni pogled kolega.

Radno mesto posle pandemije postalo je fleksibilnije – više se ne meri svaka minuta provedena za stolom, niti se očekuje klasičnih osam sati „od-do“. Ipak, i dalje postoji nepisano pravilo, važno je kada se pojavljujemo, a ne samo koliko ostajemo.

Odlazak ranije u popodnevnim satima deluje prihvatljivo jer je dan već „odrađen“. Završeni zadaci, obavljen sastanak sa šefom, prisutnost tokom ključnih sati i sve to ostavlja utisak da je posao pokriven. Uz to, mnogi se svakako ponovo uloguju od kuće kasnije uveče, pa se odlazak iz kancelarije pre 17 časova više ne posmatra kao znak nemarnosti.

Ulazak kasnije ujutru, međutim, nosi drugačiju poruku. Čak i kada planirate da ostanete duže, lako se može steći utisak da kasnite u odnosu na kolege koji su već od ranog jutra „u akciji“.

“Coffee badging” – pobuna milenijalaca u znak protesta protiv povratka u kancelarije

Šta je „teatar produktivnosti“?

Ovakve situacije deo su onoga što se u biznisu sve češće naziva „teatar produktivnosti“ – kancelarijska drama u kojoj vidljivost igra glavnu ulogu. Nije uvek važno šta radite, već kako izgleda da radite.

Zato su nastale i razne „glumačke tehnike“. Jedna od popularnih je zakazivanje mejlova da odu kasnije uveče, nakon što ste već zatvorili laptop, kako bi izgledalo da ste i dalje aktivni. Druga je takozvano „coffee badging“ – dolazak u kancelariju tek toliko da zabeležite prisustvo i popijete kafu, a onda nastavite dan drugim tempom.

Ova nova radna pravila pokazuju da fleksibilnost nije nestala sa povratkom u kancelarije, ali i da stari refleksi , kao što je ocenjivanje po vremenu dolaska, još dugo neće potpuno nestati.

Na kraju, možda i nije stvar u broju sati koje provedemo na poslu, već u tome koliko smo naučili da balansiramo između percepcije i realne produktivnosti.

Izvor: BIZLife

Foto: Freepik