IZJAVA DANA: „Neuspešni menadžeri stvaraju poslušnike, a ne lidere“
Nat Berman, osnivač platforme Be Better, objasnio je ko su najgori menadžeri u jednoj kompaniji i koliko je njihov uticaj poguban.
„Znate li ko su, statistički gledano, najgori menadžeri na svetu? To nisu oni sa najmanje iskustva ili oni koji nemaju neku prestižnu diplomu iza svog imena. Evo šta istraživanja zapravo pokazuju: najgori menadžeri su oni koji ne umeju da prepuste kontrolu drugima. Oni mikromenadžerišu svaki zadatak. Duboko u sebi uvereni su da niko ne može da obavi posao baš tako dobro kao oni. I svoje najvrednije vreme troše na zadatke koji imaju najmanju moguću vrednost. Oni više ne upravljaju timom. Oni postaju usko grlo koje sputava potencijal čitavog tima, a da toga nisu ni svesni. Neuspešni menadžeri stvaraju poslušnike, a ne lidere. Zapošljavaju ljude koji će izvršavati naređenja, umesto onih koji će rešavati probleme. Zato što im je, na nekom nivou, potrebno da budu potrebni drugima. A to znači da nikada ne mogu da razviju ljude koji su sposobni da rade samostalno, bez toga da im menadžer stalno stoji nad glavom. U trenutku kada neko iz njihovog tima postane zaista sposoban, neuspešan menadžer oseća se ugroženo, umesto da bude ponosan. Jer sposobnost tog zaposlenog tiho dovodi u pitanje jedinu vrednost za koju je menadžer verovao da je poseduje. Osobina koja najviše iznenađuje ljude jeste nedostatak emocionalne inteligencije, koji se krije u osnovi svega ovoga. Takvi menadžeri ne umeju da procene atmosferu u prostoriji. Ne umeju da prilagode svoj pristup različitim ličnostima u timu. Umesto psihološke sigurnosti, stvaraju strah. A onda se pitaju zašto im niko ne govori o stvarnim problemima sve dok ne postane prekasno da se oni jednostavno reše. Istraživanja su po ovom pitanju nedvosmislena. Emocionalna inteligencija mnogo pouzdanije predviđa uspeh u menadžmentu nego tehnička stručnost ili godine iskustva. Menadžeri koji ne uspevaju nisu manje stručni od onih koji postižu uspeh. Oni samo ne umeju da prepuste kontrolu drugima. Ne umeju da razvijaju ljude kojima rukovode. I ne umeju da uspostave emocionalnu povezanost sa timom koji bi trebalo da vode. Nijedan od ovih obrazaca ponašanja nije trajna karakterna mana. Reč je o veštinama koje se mogu naučiti, ali koje niko nikada nije naučio ove menadžere da razvijaju. Što znači da isto važi i u obrnutom smeru za svakoga ko je spreman da zaista radi na sebi“, rekao je on.
Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER
Izvor: BIZLife
Foto: BIZLife
