• Šta je zajedničko dobrom vozaču i dobrom menadžeru?

Dobar vozač, pre svega, mora da sagleda sve stvari oko sebe, pa onda i unutar vozila. Tako i menadžer mora da sagleda okruženje u kom se nalazi, a onda na osnovu toga da odredi šta je cilj i kako doći do njega.

• Koje odlike, po vašem mišljenju, čine šampiona?

Šampioni se prepoznaju po nekoliko ključnih osobina koje ih izdvajaju od drugih: izuzetna posvećenost cilju i strast prema onome što rade. Drugo, šampioni su timski igrači; tu su da podrže jedni druge i zajedno se suoče sa izazovima, što je ključno za postizanje uspeha. Uz fokus i zajednički trud – ništa nije nemoguće.

S ponosom mogu da kažem da je JTI vodeća cigaretna kompanija u Srbiji. Kao lideri, imamo odgovornost da inspirišemo i osnažimo naš tim. Takođe, važno je stvarati ambijent poverenja gde se greške ne doživljavaju kao neuspeh, već kao prilike za učenje i rast. Uloga lidera nije samo da usmerava, već i da postavlja primer – kroz otvorenu komunikaciju, transparentnost i doslednost u donošenju odluka.

• Koliko treba ulagati u mašinu (proizvod, uslugu i sl.), a koliko u „pit-stop” (ljude)?

Na dinamičnom tržištu, kao što je Srbija, gde se potrošačke navike neprestano menjaju, važno je da, kao kompanija, ne samo pratimo trendove već i da ih kreiramo. U maju ove godine lansirali smo Ploom u Srbiji, u junu u Crnoj Gori. Ploom je naš inovativni uređaj za zagrevanje duvana koji pruža najsrodniju alternativu za cigarete odraslim konzumentima. Međutim, jednako važno kao i investiranje u proizvode jeste ulaganje u ljude. Kao kompanija koja je devetu godinu zaredom proglašena za najboljeg poslodavca (Top Employer), shvatamo da je naš tim formula našeg uspeha. Motivisani i zadovoljni zaposleni su ti koji svojim trudom i kreativnošću doprinose razvoju inovacija i stvaranju proizvoda koji osvajaju tržište. Dakle, trebalo bi da ulaganje bude uravnoteženo. Tehnologija, kao naš „motor” za inovacije, mora biti podržana snažnim timom – našim „pit-stopom” – koji je obučen, motivisan i spreman da se suoči sa izazovima.

Nemanja Pucarević, JTI (Stefan Jovanović)

• Vozači često moraju da menjaju taktiku u toku trke. Da li ste i vi nekad bili u takvoj situaciji?

Naravno. Često se, baš kao i vozači u trci, suočavamo sa situacijama koje zahtevaju brzo prilagođavanje naše strategije. Na tržištu, kao i na stazi, planovi moraju da se menjaju u skladu sa okolnostima i okruženjem – bilo da su to promene na tržištu, u ponašanju potrošača, novi trendovi ili iznenadni potezi konkurencije. Izazovi s kojima se susrećemo zahtevaju od nas da budemo agilni. Naša sposobnost da pravovremeno menjamo pravac i ostanemo otvoreni za inovacije postaje ključni faktor našeg uspeha. Kao lideri, imamo privilegiju da inspirišemo naš tim da razmišlja izvan ustaljenih okvira, podstičući kreativnost i aktivno učešće u zajedničkoj viziji.

Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER.