• Šta je zajedničko dobrom vozaču i dobrom menadžeru?

Mnogo zajedničkih veština dele dobar vozač i dobar menadžer: dobro planiranje, upravljanje vremenom i brzo donošenje odluka, kao i preuzimanje odgovornosti, ali pre svega – osiguranje bezbednosti za sve ljude koji ih okružuju. Kako bismo održali putanju i u konačnici stigli do cilja, često dolazimo u situacije da koristimo „kontrolisano proklizavanje”. Zbog toga su upravljanje rizikom i resursima, upravljanje u uslovima „slabe vidljivosti” i pažnja na detalje vrlo važne kompetence za oba igrača.

• Vozači često moraju da menjaju taktiku u toku trke. Da li ste i vi nekad bili u takvoj situaciji?

Neizostavni činilac upravljanja poslovanjem jeste prilagođavanje promenama, a samim tim, i promena taktike. Stoga, smatram da taktiku moramo pažljivo da prilagođavamo, posebno u promenljivim uslovima u kojima danas poslujemo ili u uslovima puta kada smo u ulozi vozača. Dobrog lidera odlikuje dobra analiza i procena stanja na „stazi”, kao i procena sopstvene pozicije i svog uticaja na druge.

• Šta najviše cenite kod suvozača u poslovnom, a šta kod suvozača u privatnom životu?

Najviše cenim uzajamno poverenje, u oba slučaja. Saputnik stavlja svoj život u ruke vozača, sa jedne strane, a istovremeno i mi, kao vozači, nečiji smo saputnici na drugom polju. Smatram da bez poverenja i podrške nije moguć napredak, ni privatno ni poslovno, a ono što se ne razvija nije održivo. Kroz podršku nadgrađujemo i razvijamo sebe i druge, produbljujemo međusobno razumevanje i komunikaciju, te efikasnije rešavamo izazove i probleme.

• Koje odlike, po vašem mišljenju, čine šampiona?

Sposobnost sastavljanja kompetentnog i kvalitetnog tima prvo je na šta pomislim. Zatim, mogućnost da se sa punim poverenjem oslonite na svoj tim, kao i oni na vas. Međutim, i pored toga, bez strasti, discipline i posvećenosti ne možete osigurati dostizanje velikih visina, te postavljanje lestvice u određenom segmentu ili polju. Šampion je, po mom mišljenju, onaj koji u sebi ima vizionarski duh, koji motiviše i pokreće (na) promene, a istovremeno je fleksibilan u prilagođavanju na njih, jer neminovno dolaze i interno i eksterno. Dobar balans i uopšte razvijena emocionalna i socijalna inteligencija označavaju imperativ jednog šampiona ili natprosečnog lidera.

• Da li vam je u karijeri (ali i u privatnom životu) važnija brzina ili pouzdanost?

Podjednako su mi važne i brzina i pouzdanost, jer smatram da jedna bez druge ne mogu, posebno u današnje vreme, kada se sve brzo razvija i menja i kada vrlo lako i brzo možemo da ispadnemo iz igre. Strategija bez egzekucije ne znači ništa, a onda i pravovremena reakcija na zadovoljenje potreba potrošača i svojih najbližih govori u prilog tome koliko ste dobar i kvalitetan „igrač”, odnosno saputnik. Veliku odgovornost imamo prema svojoj porodici, prijateljima i saradnicima, stoga treba da vučemo prave i sigurne poteze u pravo vreme.

• Koliko treba ulagati u mašinu (proizvod, uslugu), a koliko u „pit-stop” (ljude)?

Ulaganja moraju biti paralelna, ali bih fokus, svakako, stavio na ljude. U različitim fazama razvoja i promena kroz koje prolaze kompanije potrebni su različiti nivoi podrške i ulaganja. Međutim, usled turbulentnih okolnosti čiji smo svedoci, bez kontinuiranog razvoja ljudi i kadrova smatram da ne možemo da osiguramo stabilnost i ostvarenje dugoročnih planova.