Kako se menjao PMI: Tamara Milovanović o četiri ključne prekretnice u razvoju kompanije
Za petnaest godina, koliko je Tamara Milovanović deo kompanije Philip Morris International (PMI), promenili su se proizvodi, poslovni model, uloga nauke i mesto Srbije u globalnom poslovanju kompanije. Četiri promene koje najbolje oslikavaju tu transformaciju izdvojila je na regionalnoj konferenciji TECHNOVATION SEE 2026, održanoj u beogradskoj Ložionici.
Kada je započela karijeru u kompaniji Philip Morris International, Milovanović je verovala da dobro razume kompaniju u koju dolazi i pravac njenog razvoja. Danas, osvrćući se na proteklu deceniju i po, ističe da su se promenili proizvodi, način poslovanja i uloga nauke, ali i vizija budućnosti kompanije.
„Danas se kompanija zove isto, ali gotovo sve drugo se promenilo: proizvodi, ljudi, način na koji razmišljamo i, pre svega, vizija budućnosti“, poručila je Milovanović.
Prva velika promena odnosi se na zaokret u poslovnom modelu kompanije. PMI, nekada gotovo sinonim za Marlboro, pre deset godina javno je predstavio ambiciju da cigarete u budućnosti zameni alternativama namenjenim punoletnim pušačima koji bi inače nastavili da puše. Prema rečima Milovanović, razmere te promene ilustruje i činjenica da je IQOS* na brojnim tržištima i u mnogim segmentima već prestigao Marlboro.
Druga promena je sve značajnija uloga nauke u razvoju kompanije. Kako je navela, danas u istraživačko-razvojnom centru PMI-ja radi 1.600 naučnika, koji razvijaju i usavršavaju bezdimne proizvode, ali istražuju i druge oblasti povezane sa kvalitetom života.
„Nisam mogla da naslutim da će beli mantil postati jedno od najprepoznatljivijih obeležja naše transformacije“, istakla je Milovanović, podsećajući da u početku nije bilo jednostavno privući naučnike, posebno stručnjake koji su se bavili bolestima povezanim sa pušenjem, da svoju karijeru nastave u duvanskoj kompaniji.
Treća promena vidi se i u ulozi Srbije u globalnom poslovanju PMI-ja. Od preuzimanja 2003. godine, fabrika u Nišu razvijala je proizvodne kapacitete, širila izvoz i broj tržišta na koja plasira proizvode. Posebno značajan korak predstavljalo je ulaganje u proizvodnju nesagorevajućih duvanskih patrona, čime je Srbija postala deo međunarodnog proizvodnog lanca proizvoda nove generacije.
Za Milovanović, četvrta promena ujedno je i najličnija. Kao neko ko je karijeru započeo u finansijama tradicionalne duvanske kompanije, teško je mogla da zamisli da će danas sa predstavnicima institucija, medicine, nauke, medija, umetnosti i poslovne zajednice razgovarati o pitanjima koja prevazilaze okvire jedne industrije.
Upravo su takve teme bile u fokusu regionalne konferencije TECHNOVATION SEE 2026, koju je PMI organizovao u Beogradu, okupivši domaće i međunarodne sagovornike oko tema inovacija, održivog razvoja, odgovornosti kompanija, principa smanjenja štetnosti i zaštite maloletnika od nikotinskih proizvoda.
Milovanović je naglasila da su za rešavanje složenih društvenih pitanja neophodni razgovori različitih aktera, posebno kada je reč o temama oko kojih ne postoji jednostavan konsenzus.
„Velika pitanja zahtevaju otvoren dijalog, spremnost da čujemo različite perspektive i da preispitamo ono što mislimo da već znamo“, zaključila je Milovanović.
Izvor: BIZLife
Foto: Vladimir Nešović
