„Shvatila sam da uspeh ne dolazi iz kontrole, već iz poverenja i jasne svrhe“
Posle više od decenije rada sa timovima različitih profila, iz korporativnog sveta zakoračila je u industriju koja joj je bila nepoznata. Danas vodi timove visokih performansi u Mikroelektronici, kompaniji koja svakog dana lansira novi proizvod – bez potrebe za direktnim operativnim nadzorom menadžmenta. O iskustvima, izazovima i lekcijama koje je naučila kroz karijeru, za BIZLife govori Tanja Milinković, direktorka za procese i ljudske resurse u Mikroelektronici.
Kako je izgledao vaš profesionalni put do Mikroelektronike i koliko je na vaše lidersko formiranje uticala saradnja sa današnjim CEO-om?
Pre deset godina zakoračila sam u MIKROE, ne sluteći koliko će me to iskustvo izgraditi. Još ranije, dok sam radila u drugoj kompaniji, prvi put sam upoznala današnjeg CEO-a. Njegova energija i jasna vizija ostavili su snažan utisak na mene. Nisam tada mogla da zamislim da ću jednog dana raditi rame uz rame sa njim i da će me upravo ta saradnja terati da pomeram sopstvene granice, ali i granice timova sa kojima radim.
Posebno pamtim trenutke kada sam sumnjala u svoje sposobnosti, a on je verovao da mogu da ispunim zadatke koji su mi povereni i pružao podršku upravo onda kada mi je najviše značila. Ta vera i izazov oblikovali su moj pristup i način na koji danas vodim timove – s jasnoćom u ciljevima i sa fokusom na ljude.
Koji su trenuci najviše oblikovali vaš liderski stil i kako ste pronašli svoj put u nepoznatom okruženju?
Kada pogledam unazad, jasno vidim koliko su me određeni trenuci oblikovali. Shvatila sam da je sve lakše kada postoji jasna svrha i kada pored sebe imate nekoga ko vas gura napred – čak i onda kada sami sumnjate u sebe. Upravo to iskustvo naučilo me je da rad sa ljudima i jasno postavljeni ciljevi uvek moraju da idu ruku pod ruku.
Prelazak u MIKROE bio je moj skok u nepoznato. Iz sigurne korporativne priče ušla sam u svet potpuno nove industrije i u firmu koja je funkcionisala drugačije od svega na šta sam bila navikla. Prve godine su bile zahtevne i neretko sam se pitala da li sam napravila pravi izbor. Ali baš kroz te izazove, kroz borbu da izgradim poverenje i pronađem svoj način da vodim ljude, naučila sam šta znači istrajati, fokusirati se i rasti.
Kako ste postigli balans između visokih performansi, lojalnosti zaposlenih i privlačenja novih talenata?
Naš model se zasniva na dnevnom output-u, a ne na broju sati na poslu, na jasno definisanim procedurama i odgovornostima, automatizaciji i eliminisanju nepotrebnih procesa. Rezultat je stabilan sistem u kome 30% zaposlenih radi duže od 15 godina, a istovremeno privlačimo nove generacije inženjera i stručnjaka.
Upravljanje ljudima danas znači fokus, adaptaciju i jasno postavljene procese i upravo o tome ćemo razgovarati na Soft Skills radionici. Cilj je da lideri izađu sa konkretnim idejama kako da svoje timove usmere tako da žele i mogu da postižu svoj maksimum.
O čemu ćete još govoriti na Soft Skills radionici?
Na radionici ćemo govoriti o tome kako motivisati zaposlene i jasno definisati uloge, ali i na koji način graditi poverenje i prilagoditi liderski stil različitim profilima – od kreativaca, preko timova podrške, do onih koji predstavljaju motor kompanije. Poseban akcenat biće na razumevanju raznolikosti timova kako generacijske, tako i profesionalne i na načinima da se ta raznolikost pretvori u snagu. Dotaknućemo se i odluke o uvođenju četvorodnevne radne nedelje, njenog uticaja na performanse i kvalitet timskog rada, kao i činjenice da već više od pet godina iz Mikroelektronike svakog dana izlazi novi proizvod – i to bez potrebe za direktnim operativnim uključivanjem menadžmenta. Fokus će biti na onome što se pokazalo kao ključno u svakodnevnoj praksi u situacijama kada timovi moraju da budu brzi, inovativni i autonomni.
Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER
Izvor: BIZLife
Foto: Ustupljena fotografija
