Digitalna infrastruktura kao novi kapital

Drugi put u Hjustonu, ali sa istom dozom uzbuđenja – jer kada si među ljudima koji menjaju pravila igre, svaki susret deluje kao prvi. Grad me je dočekao baš onako kako ga pamtim – dinamičan, poslovno snažan, ali sa izraženim osećajem zajednice. I ove godine sam prisustvovao tradicionalnom rodeu, koji se dešavao paralelno sa konferencijom. 

Piše: Đorđe Milić, CTO TubeIQ member of Egzakta Group

Impresivan je podatak da je ovogodišnji Houston Livestock Show and Rodeo za samo 23 dana privukao čak 2,7 miliona posetilaca. Iako na prvi pogled zvuči kao potpuni kontrast u odnosu na tehnologiju o kojoj pričamo, upravo ta kombinacija – napredne industrijske ideje, sa jedne strane, i duboka ukorenjenost u lokalnu kulturu, sa druge – ono je što Hjuston čini autentičnim.

I dok je grad spajao tradiciju i inovaciju na svakom koraku, konferencijski sadržaj podsetio je na još jedan zanimljiv kontrast – koliko često supply chain ostaje u senci kada govorimo o upravljanju imovinom. Fokus obično ide na održavanje, pouzdanost, optimizaciju, ali retko ko zaista u potpunosti integriše nabavku i tok materijala i usluga kao ključni deo asset management strategije. Upravo to je ova konferencija stavila pod reflektor: bez vidljivog, agilnog i dobro povezanog lanca snabdevanja – ni najmoderniji sistemi ne mogu da pruže očekivane rezultate.

Đorđe Milić, TO TubeIQ member of Egzakta Group – Foto: Vojislav Vujanić

Prelaz iz neophodnog u strateško

Nekada je upravljanje lancem snabdevanja bilo tiha pozadinska operacija – neophodna, ali ne i strateški prioritet. Skladišta, dobavljači i logistika funkcionisali su u pozadini, uz pretpostavku da će sve „nekako raditi”. Danas, posle pandemije, ratova, nestašica i energetske krize, kompanije više ne mogu sebi da priušte takav luksuz. Supply chain je postao ogledalo poslovne strategije – njegova efikasnost, fleksibilnost i otpornost direktno utiču na finansijske rezultate.

Asset management u toj transformaciji igra ključnu ulogu, jer organizacijama ne nudi samo upravljanje imovinom, već omogućava sagledavanje šire slike: povezanost između operativne imovine, logistike, održavanja i uticaja na krajnjeg korisnika, čime prelazi iz operativnog alata u strateški instrument, sposoban da oblikuje poslovne odluke na najvišem nivou.

Asset management kao arhitekta otpornosti

Otpornost više ne znači samo reagovati na krizu, već predvideti, pripremiti se i prilagoditi pre nego što ona nastupi. Savremeni sistemi za upravljanje tehnološkom infrastrukturom omogućavaju kompanijama da modeluju scenarije, procenjuju rizike i prepoznaju slabe tačke u operacijama.

U SAD, naročito u sektorima kao što su energetika, transport i infrastruktura, ovakva rešenja se koriste za izgradnju sveobuhvatnih modela nadzora i planiranja. Organizacije time ne prate samo lokaciju i stanje opreme, već razumeju njen uticaj na produktivnost, životni vek i usklađenost sa ESG ciljevima.

Danas, otpornost podrazumeva više od tehničke pouzdanosti – to je sposobnost da se objedine operativni uvidi, poslovna logika i strateška orijentacija u jedan funkcionalan sistem.

Tehnologija nije alat, već infrastruktura odlučivanja

Digitalna transformacija ne podrazumeva samo automatizaciju, već menja samu logiku odlučivanja. U tradicionalnim modelima, menadžeri su se oslanjali na iskustvo i istorijske podatke, dok današnje okruženje zahteva odluke utemeljene na aktuelnim informacijama, analitici i predikciji.

To nas dovodi do novog imperativa – izgradnje digitalnog ekosistema u kome se kvarovi, zastoji i energetske neefikasnosti beleže, analiziraju i pretvaraju u korisne uvide za optimizaciju celokupne mreže.

Upravljanje više nije administrativna funkcija, već strateška disciplina. Kompanije koje to prepoznaju brže odgovaraju na poremećaje i efikasnije se vraćaju u punu operativnost.

Ljudski faktor: Digitalna transformacija počinje od svesti

Najveći izazov u digitalnoj transformaciji nije tehnologija – to su ljudi. Navike, otpor prema promenama, nedostatak znanja i strah od automatizacije često usporavaju ili sabotiraju čak i najbolje alate. Njihova prava vrednost se realizuje tek kada organizacija razvije kulturu učenja, eksperimentisanja i saradnje.

Kompanije koje ulažu u kontinuiranu obuku, podršku korisnicima i uključivanje zaposlenih u dizajn procesa brže ostvaruju povrat na investiciju. Pored tehničkih veština, neophodna je i promena načina razmišljanja – od hijerarhijskih odluka ka kolaborativnom odlučivanju koje se zasniva na podacima.

Amerika vodi, svet prati – ali svako svojom brzinom

Digitalizacija nije univerzalni proces – njen oblik zavisi od geografskog, regulatornog i kulturnog okruženja. U SAD dominira fokus na veštačku inteligenciju i automatizaciju, vođen potrebom za efikasnošću i skalabilnošću. U Evropi akcenat je na usklađenosti, transparentnosti i održivosti, dok Azija prednjači u brzom usvajanju IoT tehnologija i razvoju pametnih gradova.

Iako se tehnologije razvijaju globalno, njihova primena ostaje lokalna. Regije se suočavaju s različitim izazovima – od birokratije i ograničenih budžeta do nedostatka kvalifikovanih ljudi. Zbog toga je razmena iskustava važna, ali je još važniji fleksibilan pristup implementaciji.

Ciljevi mogu biti zajednički, ali svaki put do transformacije mora se krojiti prema stvarnom kontekstu u kome organizacija živi i radi.

Pogled unapred: Automatizovana, inteligentna, etična infrastruktura

U narednim godinama očekuje nas nova era u kojoj će sistemi poput IBM Maxima postati ne samo „pametni” već i autonomni. Neće biti potrebno da čovek unosi kvar – sam sistem će „znati” kada nešto nije u redu. Odluke će se donositi u realnom vremenu, na osnovu prediktivnih modela, koji se neprestano treniraju i usavršavaju.

Pitanje više neće biti samo Šta se dogodilo?, već Šta će se dogoditi i kako to možemo sprečiti?. U tom okruženju, uloga ljudske kontrole će se promeniti – sa izvršavanja na nadgledanje i etičko upravljanje.

Automatizacija ne znači uklanjanje čoveka iz sistema, već njegovo uzdizanje ka strateškim ulogama.

Naša uloga u digitalizaciji

Kao kompanija koja aktivno učestvuje u digitalnoj transformaciji, svakodnevno vidimo kako se globalni trendovi transformišu u konkretna rešenja za klijente. Kroz razvoj i primenu platformi za digitalnu nabavku, radimo na povezivanju sistema za upravljanje imovinom sa dobavljačima – u realnom vremenu, automatizovano i bez nepotrebnih koraka.

Naše procure-to-pay rešenje, zasnovano na cXML punchout add-on tehnologiji za IBM Maximo, omogućava korisnicima da iz samog Maximo okruženja pristupe katalozima dobavljača, kreiraju porudžbine, primaju fakture i upravljaju celim tokom nabavke. Time ne samo da ubrzavaju procese već i značajno povećavaju transparentnost, kontrolu i interoperabilnost.

Iskustvo iz prakse potvrđuje ono što čujemo i na globalnim konferencijama: digitalizacija više nije tehnički zadatak, već strateška prednost.

Zaključak: Infrastruktura kao strateška prednost

U eri u kojoj se promene dešavaju brže nego što se pišu strategije, kompanije više ne mogu da se oslone na stabilnost kao pretpostavku poslovanja. Ne postoji „normalno” stanje na koje ćemo se vratiti. Postoji samo sposobnost prilagođavanja, i to u realnom vremenu.

Zato investiranje u pametnu, fleksibilnu i održivu infrastrukturu nije luksuz, već pitanje opstanka. Onaj ko ume da poveže operativne podatke sa poslovnom logikom, ko digitalne sisteme ne vidi kao trošak, već kao izvor uvida i konkurentske prednosti donosi bolje odluke – brže, preciznije i sigurnije.

Upravljanje imovinom više nije Excel tabela sa rokovima servisa. To je danas način razmišljanja. To je sposobnost da znaš gde ti je sledeći problem pre nego što postane kvar. Da znaš ko su ti ključni dobavljači, gde gubiš vreme i gde ti curi novac.

U takvom svetu alati koje koristimo moraju biti više od tehnologije. Oni moraju povezivati – ljude, procese i ciljeve, jer u industriji koja se menja iz korena prava prednost nije u tome da reaguješ – već da vodiš.

Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER.

Izvor: BIZLife

Foto: rawpixel.com/Frrepik