Procenite gde vam je mesto u novoj firmi
Svaki početak je težak. Pogotovo kada dođete na novo radno mesto. Bez obzira sto ce Vam svi u novoj firmi reci da stari radnici dobro prihvataju nove, ne mora uvek da bude tako.
Da biste procenili gde je Vaše mesto u novoj firmi, BC Bilten vam daje nekoliko saveta.
Usvojite konsultantski model: Razmislite o ljudima iz McKinsey-a i Booz Allen-a. Kada dođu u neku firmu vide 20 stvari koje se rade na ne tako dobar način, ali ne progovaraju svaki put kada primete neku priliku za sugestiju za unapredjenje. Jer to nije dobro vreme. U vašem prvom mesecu na poslu, zadržite svoje mišljenje za sebe, osim ako Vas direktno pitaju kako biste unapredili neki proces.
Upoznajte se sa činjenicama: U prvih 6 meseci na poslu, trebalo bi da postavljate pitanja kao: kako je završen taj i taj posao, šta je pokušano ranije, koji su bili glavni problemi? Raspitivanje o istoriji i logici odluka pomoći će Vam da ne žurite sa zaključcima.
Imajte na umu pravilo pahuljice: Kompanije su kao pahuljice. Ne postoje dve iste. Ako je u Vašoj prethodnoj kompaniji XZY softver bio idealno rešenje, to ne znači da je XZY softver pravo rešenje i za novu. Da biste unapredili Vaš novi posao, morate biti u stanju da ocenite šta je to drugačije i jedinstveno u vezi sa Vašim novim poslom, te obećajte sebi da nećete davati sugestije ili rešenja koja su bili uspešna na prethodnom poslu dok ne upoznate ove razlike.
Uverite se da postoji problem pre nego što sugerišete rešenje: Pre nego što date savršeno rešenje, uverite se da drugi ljudi oko vas shvataju problem. U suprotnom, bićete neko ko želi da zameni plave zavese crvenim i promeni boje reklamne brošure samo da bi dao “svoj pečat”. Budite razboriti i ocenite gde kompanija ili tim vide suštinsku potrebu za unapređenjem i koncentrišite se prvo na te oblasti.
Pružite podršku: Za nekoga ko je tek došao u firmu, bilo bi mudro da se postavite kao neko ko je tu da pruži podršku, što je bolje nego da bude vođa. Naučićete više, ostvariti jače veze sa vama jednakima i izgraditi poverenje koje će vam biti potrebno u budućim poduhvatima. Više slušajte, manje govorite!
Pronađite mentora: Vaša nova organizacija može da bude jedna od onih u kojima se novi članovi lako prihvataju, ili ona u kojoj se od vas očekuje da radite dva puta više pre nego što postanete istinski član tima. Pronalaženje nekog veterana u firmi koji bi vam bio mentor, pomoći će vam da shvatite koji elementi vašeg pristupa i rada su delotvorni, a koji vas udaljavaju od vaših kolega.
Budite diplomata. Najzad, vi promivišete interese kompanije, a ne vaše lične.
Zamolite za odgovor: Kada dobijete novi zadatak, zamolite da vam odgovore na pitanje, “Kako vam se svidela moja prezentacija?” ili “Da li vam se čini da ću ovladati poslovanjem firme onako kako vi očekujete za tri meseca?” Pitajte šta biste mogli uraditi bolje i šta biste još mogli da uradite. Prvih šest meseci na poslu su kritični, a nikada nećete imati šansu da ih ponovite.
