Zašto toliki broj ljudi bude OTPUŠTENO nakon unapređenja?
Često se dešava. Zaposleni zadive svoje poslodavce, dobiju unapređenje i ubrzo budu otpušteni. Kompanije ponavljaju ovaj obrazac nagrađivanja postignutih rezultata umesto da obrate više pažnje na kvalitet veština potrebnih da se ljudi motivišu, stvore veze i vode timovi.
Pojedinci u kompanijama često briljiraju u onome što rade jer se usmeravaju na sopstveni uspeh, a ne na uspeh drugih. On ili ona poseduje mentalitet „usamljenog rendžera“ koji nije potreban grupi. I konačno, ovakva osoba je takmičarski nastrojena, poseduje nagon za pobeđivanjem nasuprot sarađivanju radi postizanja što većeg uspeha grupe.
Najočiglednija rešenja ovog problema su 1) proveravanje ovih ljudi putem testa kako bi se utvrdilo da li oni mogu da smanje tenziju između radnika i menadžmenta i 2) pružiti im bolji trening kada dobiju posao ili im 3) uopšte ne davati odgovornost nadređenog.
Rad u grupi je veoma težak i zato se poslodavac, kao i sam radnik mora usmeriti na nivelisanje međuljudskih veza, a manje na kvalifikacije radnika.
Izvor: BIZLife, psychologytoday.com
Foto: Pexels
Piše: A. M.
