Ovo su 3 KLJUČNA ZNAKA da vaš zaposleni razmišlja o otkazu

Ako zaposleni u IBM-u razmišlja o tome da da otkaz, njegov menadžer to verovatno zna.

Kompanija je nedavno objavila da je razvila program koji može sa 95 odsto tačnosti da predvidi koji su to zaposleni na granici da daju otkaz, i da predloži menadžerima korake kako da ih odvrate od te namere.

U intervjuu za CNBC, generalna direktorka IBM-a Đini Rometi nije otkrila koja je to tajna programa, ali je rekla da im je on uštedeo skoro 300 miliona dolara.

Zadržavanje talenata je cij je mnogim kompanijama, a dobijanje upozorenja o tome da zaposleni razmišlja o odlasku bilo bi dragoceno.

Iako možda nemate moć IBM-ovog magičnog programa, postoje i drugi znakovi koje možete i treba da tražite.

PAD LOJALNOSTI

„Smanjena lojalnost je ključni pokazatelj. Interesantno je da se prvi pokazatelji pojavljuju devet meseci pre nego što zaposleni ode“, kaže Kasper Hultin, suosnivač Peacona, softvera za angažovanje zaposlenih.

Peakonova platforma rutinski ispituje zaposlene, a Hultin kaže da je jedno od najrelevantnijih pitanja: „Koliko je verovatno da ćete da preporučite vašu kompaniju kao mesto za rad?“ Drugo: „Ako vam je ponuđen isti posao u drugoj firmi, koliko je verovatno da li biste ga prihvatili?“

Zaposleni koji ne bi preporučio svog trenutnog poslodavca prijatelju ili koji je otvoren za druge ponude nije lojalan i može razmotriti odlazak iz firme.

NEDOVOLJNO IZAZOVAN POSAO

Još jedan pokazatelj da bi neko mogao da traži druge poslovne prilike jeste ukoliko im trenutni posao ne predstavlja izazov ili ako nemaju jasan put ka karijeri ili ličnom rastu, kaže Hultin.

„Ljudi često govore o preopterećenosti na poslu kada daju otkaz, ali verovatnije je da odlaze jer im posao ne predstavlja izazov. Ovo se javlja u odgovorima na pitanje koliko im je izazovan posao. To je mnogo veći znak da će neko otići, a ne da se je preopterećen“, kaže Hultin.

SMANJENA INTERAKCIJA

Još jedan način da se predvidi kada će vam zaposleni otići jeste merenje njihovog angažovanja na platformama kompanije, kaže Martin Migoia, izvršni direktor i suosnivač Globanta, softvera koji meri organizacionu sposobnost praćenjem društvenih interakcija unutar kompanije.

„Sistem nam govori kada se zaposleni isključuje iz kompanije jer se smanjuje količina interakcija. Interakcije vam govore da je osoba povezana. Odsustvo interakcije govori vam da se možete da očekujete da će taj zaposleni dati otkaz ili da učinite nešto za njihovu karijeru kako biste ih ponovo uključili“, kaže on.

Ako zaposleni pokazuju bilo koji od ovih znakova, postoji nekoliko načina na koje lideri mogu da reaguju, kažu Hultin i Migoia.

Prvo je da budete sigurni da investirate u obuku menadžmenta. U većini slučajeva ljudi odustaju zbog loših menadžera, a ne zbog kolega ili kulture kompanije, kaže Hultin.

Druga opcija je razgovor sa zaposlenim koji nije angažovan, koji se izoluje kako bi se na suptilan način otkrilo u čemu je problem, kaže Migoia.

„To može biti lažna uzbuna, a može biti nešto ozbiljno“, kaže on.

U Globantu, Migoia kaže da zaposleni koji razmišlja o promeni karijere ne mora nužno da napusti kompaniju. Možda žele da se presele u novu poziciju, ulogu ili lokaciju

Na kraju, pobrinite se da obezbeđujete jasan put za rast. Peakonova anketa zaposlenih pokazuje kako se zaposleni osjećaju o svom putu napredovanja. Zaposleni treba da imaju šansu za napredovanje.

Izvor: BIZLife

Foto: Pikwizard/Pixabay