Postati lider – za to nema recepta

Nema recepta za to kako postati lider, mladi ljudi moraju svakodnevno da se usvršavaju i rade na sebi kako bi naučili nešto novo, poručili su studentima Ekonomskog fakulteta lideri kompanija Siemens, Hemofarm i Delhaize.

Tako je na panel diskusiji "Liderstvo u očima vodećih internacionalnih kompanija " u Srbiji, izvršni direktor Siemensa Tihomor Rajlić rekao da je video ljude koji su uspeli da postanu lideri, a da nemaju mnogo škole, kao i visoko obrazovane koji ne mogu da se snađu na rukovodećim mestima.

Prema njegovim rečima, lidera niko ne može da napravi, jer to je do same ličnosti, koja je spremna da donosi odluke i preuzima rizike, jer je i pogrešna odluka bolja od nikakve.

Rajlić je kao primer prvih naveo vlasnika Red bulla koji nema ni osnovnu školu, ali koji je imao ideju i postao biznis lider i bogataš, a isto tako uspešan lider je i Erhard Busek, koji ima samo srednju školu.

Izvršni direktor Hemofarma Ronald Seliger je ispričao o svom iskustvu, da se posle studija u Nemačkoj i Velikoj Britaniji, prvo zaposlio u Siemensu, a zatim prešao u manju firmu, da bi na kraju i nju napustio i postao samostalni konsultant.

Roditelji nikako nisu mogli da ga razumeju zašto je napustio odličan posao u velikoj firmi, ali on kaže da mu je to donelo dragoceno iskustvo, kroz koje je shvatio da energija ljudi uvek treba da bude usmerena na ono što može da se uradi.

Prema njegovom mišljenju nema velike razlike među ljudima u Nemačkoj, Srbiji i Americi, smo što ljudi u Srbiji posle poslovnog dogovora isuviše često govore: "Da, ali."

Direktor maloprodaje Delhaizea Vinsent Van Deist smatra da je u poslu najvažnije tražiti povratne informacije od ljudi, da li je dobro ono što ste uradili.

On je primetio da ovde ljudi često traže opravdanja za nemogućnost da se uradi posao, kritikujući sistem, ali tu nije reč o sistemu, već o kompaniji.