Žene u biznisu ne traže prilike, one ih stvaraju

U Imleku se godinama gradi radno okruženje koje podstiče jednakost i pruža zaposlenima prilike za profesionalni razvoj. Posebno se vodi računa o osnaživanju žena, njihovoj vidljivosti i njihovom napretku, što potvrđuje i prisustvo žena na rukovodećim pozicijama, poručuje Marija Malović, Group Corporate Affairs and Communications Manager Imleka. U intervjuu za BIZLife ona nam, između ostalog, otkriva kako se gradi karijera u dinamičnoj industriji i koliko su prilike za napredak važne za dugoročnu lojalnost zaposlenih.

• Uspešnost kompanije ogleda se i u segmentu dugoročnog zadržavanja zaposlenih. Vi ste u kompaniji Imlek nešto više od 10 godina. Šta je bilo presudno da ostanete toliko dugo u Imleku?

Kroz moj primer, ali i kroz brojne druge primere mojih kolega, primetno je da veliki broj zaposlenih u Imleku ima ozbiljan staž unutar kompanije. Mislim da je ta činjenica sama po sebi dobar pokazatelj radnog okruženja i međuljudskih odnosa unutar Imleka. Osećaj pripadnosti i mogućnost stalnog rasta ključni su elementi koji omogućavaju zaposlenima da se izgrade i ostanu na duži period deo jedne kompanije. Industrija u kojoj radim takođe je veoma dinamična, što umnogome podstiče učenje i lični razvoj.

• Kada ste počinjali karijeru, pozicija žena u poslovnom svetu nije bila ista kao danas. Mislite li da su žene svojim znanjem, posvećenošću i vrednim radom uspele da se izbore za sebe?

U svakom poslovnom okruženju postoje izazovi, ali smatram da su žene kroz godine pokazale izuzetnu snagu, posvećenost i sposobnost da prevaziđu prepreke i izgrade sebi put u svetu poslovanja. Smatram da žene poseduju izuzetnu intuiciju, a kroz svoju upornost i posvećenost uspele su da izjednače svoje uloge u poslovnom svetu sa muškarcima. Iako je industrija u kojoj radim dominantno muška, moj posao podrazumeva blisku saradnju sa ženama, sa kojima sam tokom godina izgradila uspešne i međusobno podržavajuće odnose. Zajedno smo se pomagale i doprinosile uspehu, što je za mene jedan od najlepših aspekata ovog posla.

• Iako smo mi tradicionalno društvo, sve je više žena na rukovodećim pozicijama. Da li je tako i u Imleku?

Poslednjih godina svakako primećujemo sve više žena na rukovodećim pozicijama, pa tako i u Imleku. To nije rezultat nečega što se dogodilo preko noći, već dugoročnog rada na stvaranju okruženja koje podstiče jednakost i pruža mogućnost svima da pokažu svoj potencijal. Verujem da svako, bez obzira na pol, treba da ima jednake šanse da se razvija i napreduje i smatram da je ključ u stvaranju okruženja koje podržava individualne talente i trud, bez obzira na bilo kakve razlike. U Imleku je već dugo prisutan veliki broj žena na rukovodećim pozicijama – to nije nešto što se dogodilo sada, već se godinama aktivno radi na osnaživanju koleginica i njihovom profesionalnom razvoju. Podrška ženama i njihovom razvoju važan je deo naše poslovne kulture za postizanje ravnoteže i jednakih šansi u kompaniji.

• Rodna ravnopravnost je deo poslovne strategije vaše kompanije. Kako ta strategija utiče na poziciju žena u kompaniji i njihov profesionalni razvoj?

Rodna ravnopravnost nije samo princip, već i konkretan cilj koji se integriše u našu poslovnu strategiju. Ovaj pristup omogućava ženama da se osećaju ravnopravno u radnom okruženju i da imaju iste šanse za napredovanje kao i njihove kolege. Naša strategija je postavila temelje za profesionalni razvoj žena kroz različite programe i obuke, mentorski rad i podršku u balansiranju karijere i privatnog života. Smatramo da je omogućavanje ženama da napreduju ključ za dugoročan uspeh kompanije, ali i celog društva, jer sve to dovodi do veće inovativnosti, kreativnosti i produktivnosti.

• Tokom višegodišnjeg iskustva u komunikacijama, šta je vama bilo najizazovnije u karijeri?

Najizazovniji deo karijere nekoga ko se bavi komunikacijama predstavljaju, svakako, krizne komunikacije. Najizazovnija u tom smislu bila je koordinacija komunikacije u trenutku velikog požara u Imlekovoj fabrici u Padinskoj Skeli 2018. godine, kada je izgorela naša najveća fabrika. Trebalo je u jako kratkom vremenskom periodu, od svega par sati, dok je u fabrici još bila vatra, utišati istu tu vatru u medijima i na društvenim mrežama. Ponosna sam na ono što smo tada uspeli, što smo sprečili paniku, koju takva situacija može da izazove u široj javnosti. Potrebno je bilo, takođe, pravovremeno obavestiti sve zaposlene, kupce i saradnike o novonastaloj situaciji i voditi komunikaciju tokom čitavog perioda rekonstrukcije, koja je trajala oko dve godine. Nakon toga, svakako je veoma izazovna bila komunikacija za vreme koronavirusa, uključujući koordinaciju svih CSR aktivnosti, eksternih i internih komunikacija u industriji kakva je Imlek, gde ne sme doći do prekida proizvodnje, niti čitavog lanca snabdevanja od farme do gotovog proizvoda. Ključ u ovakvim situacijama jeste pribranost, odlučnost i pravovremena reakcija na situaciju.

• Mnoge žene u biznisu često se suočavaju sa „sindromom impostera” (osećaj nesposobnosti uprkos postignućima). Kako mislite da društvo i kompanije mogu pomoći ženama da prevaziđu ovaj izazov?

Kroz pozitivne modele i primere uspešnih žena na visokim pozicijama društvo može doprineti smanjenju stereotipa i pružiti ženama uzore koji im pokazuju da su njihovi uspesi legitimni. Takođe, ključna je i promena u percepciji neuspeha – žena treba da bude slobodna da napravi grešku i iz nje uči, a ne da se oseća kao da je nedovoljna ili nekompetentna zbog toga. Samo kroz ovakvu podršku i promene u društvenim normama možemo pomoći ženama da se oslobode osećaja nesposobnosti i potpuno iskoriste svoj potencijal. Društvo kao celina mora prestati da postavlja standarde prema polu, već isključivo prema sposobnostima i postignućima, čime će žene lakše prevazići ovakve sumnje u sebe.

• Koji biste savet dali mladim ženama koje su na samom početku karijere, ali sumnjaju u sebe?

Mladim ženama koje su na početku karijere, a sumnjaju u sebe savetovala bih da veruju u svoje sposobnosti i da ne dozvole da ih sumnje spreče da slede svoje ciljeve. Svi mi prolazimo kroz trenutke nesigurnosti, ali važno je da se fokusiraju na svoje snage i da ne odustaju, čak i kada se suoče sa izazovima. Istrajnost je ključ – uspeh nije uvek brz i nije ga uvek lako postići, ali upornost i kontinuirani rad na sebi sigurno donose rezultate. Svaka greška je prilika za učenje i napredak – i to je nešto što treba da prihvate. Takođe, važno je okružiti se ljudima koji veruju u vas i koji vas podržavaju, bilo da su to mentori, kolege ili prijatelji. Na kraju, pametno je ne upoređivati svoj put sa drugima – svako ima svoj tempo i jedinstvene okolnosti, a ono što je najvažnije jeste da nastavite da se razvijate i rastete, bez obzira na prepreke. 

Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER.

Izvor: BIZLife

Foto: Anđela Ranđelović