Godina 2025. označava prelazak domaće tech i AI zajednice iz eksperimentisanja ka sistemskom pristupu: od ‘igranja alatima’ do internih AI platformi, governance modela, edukacija i jasnih use-case projekata. U e-commerceu i oglašavanju raste uloga personalizacije i automatizacije, dok kompanije sve više ulažu u razvoj internih kompetencija. Već 2026. AI postaje strateški alat za rast i diferencijaciju, a ne samo trend — oni koji grade znanje i strukturu biće u prednosti, poručuje za WebMind Željko Bošnjak, Innovation Lead u ICT Hub-u.

• Ako biste morali da izdvojite jedan ili dva ključna trenutka iz 2025. za tehnološku/AI zajednicu, šta bi to bilo?

1. Nismo još duboko ušli u  AI implementacija, eksperimentisanja ima.
Ovde vidim najveći potencijal u godini koja dolazi. Mnogo kompanije su pravila dobru osnovu ove godine, kako bi u narednim godinama mogle uspešno da implementiraju velike AI projekte. Imamo i partnerstvo kompanije NVIDIA sa kompanijom ORION, jer nekako ne vidim veliki napredak ovog regiona bez hardvera i prave data infrastructure.
Mislim da svi imamo zadatak kao zajednica, da naredne godine izbacimo nekoliko AI projekata na koje cela zajednica može i treba da bude ponosna. Ono što je dobro, startup deo zajednice se lepo razvija i imamo mnogo AI rešenja trenutno koja se probijaju ne samo ovde nego i u svetu.

2. Pojava internih AI platformi i “AI governance” kao nova disciplina.
Kompanije su počele da prave svoje interne AI hub-ove, pravila korišćenja i edukacione programe. Ako je 2023–2024 bila faza entuzijazma, 2025. je godina kada su kompanije shvatile da bez strukture i kontrole nema skaliranja.
Zanimljivo je i to što se prvi put ozbiljno ulaže u veštine — ne samo softverske kapacitete. Vidimo AI akademije, role-based edukacije, i HR odjednom ima ključnu ulogu u svemu ovome. To je promena koja će dugoročno napraviti najveću razliku.