Pojedinci koji menjaju standarde liderstva u Srbiji

Oni koji ostavljaju trag u svojim zajednicama, pokreću talas dobrog uticaja u poslovnom svetu i daju puls novim generacijama menadžera, uvek su bili pokretači i primeri u sferi poslovne zajednice.

U susret ovogodišnjoj  SAM Gali 2025, svečanoj dodeli Godišnjih nagrada Srpske Asocijacije Menadžera, koja uvek ističe takve pojedince, razgovarali smo sa prošlogodišnjim dobitnicima u kategorijama „Menadžer godine“ Sašom Popovićem (Vega IT) i „Mladi menadžer godine“ Nemanjom Šalipurom (Nelt Grupa), koji su, svako iz svog ugla, dali viđenje šta karakteriše jednog dobrog menadžera i lidera i sa kojim se sve izazovima  susreću  danas.

Saša Popović

Saša Popović je na čelu jedne od nauspešnijih domaćih IT kompanija Vega IT sa sedištem u Novom Sadu.

• U knjizi „Život preduzetnika“ govorite o održivom, poštenom biznisu i samodisciplini. Kako tu etiku prevodite u svakodnevne odluke lidera i kakvu poruku želite da čuju mladi preduzetnici uoči ovogodišnje SAM dodele?

Za početak, izgradnju finansijski stabilnog i održivog biznisa na pošten način vidim kao stvar ličnog izbora lidera koji vode kompanije. Može i drugačije, ali mojim partnerima i meni više prija ovaj pristup koji koristimo već 17 godina.  U praksi to znači da na dnevnom nivou donosimo odluke koje nisu dobre samo danas, nego će biti dobre za biznis i za pet ili deset godina od sada. To takođe znači da često izaberemo teži, sporiji i skuplji put, ali pošten i održiv. Na primer, nekada odbijemo projekat koji nije u skladu sa našim vrednostima ili investiramo u nove tehnologije i pre nego što one postanu opšte popularne (kao što je bio slučaj sa veštačkom inteligencijom kojom smo počeli da se bavimo još pre deset godina). Disciplina nam pomaže da ostanemo na pravom putu i kada su pred nama iskušenja različitih vrsta. Nikada se ne opuštamo i nikada ne stajemo sa ulaganjem u razvoj i rast biznisa. Bez obzira na to da li su okolnosti na tržištu dobre ili loše. I bez obzira na to šta naša konkurencija radi.

Moja poruka mladim preduzetnicima je da se održiv biznis ne gradi preko noći ili na bazi srećnih okolnosti, nego vrednim radom, razmišljanjem i donošenjem pametnih odluka. Rezultati dolaze kao posedica toga što godinama radiš ispravnu stvar, i kada to niko ne vidi. Ako na početku postave biznis na prave osnove, kasnije će im sve ostalo biti mnogo lakše – i rast, i tim, i klijenti.

• Šta vidite kao izazove za menadžere u Srbiji u budućnosti – hvatanje koraka sa brzim promenama u tehnološkom svetu koje još brže menjaju biznis, obezbeđivanje kvalitetne radne snage i razumevanje pogleda novih generacija na rad ili nešto treće? Koji je Vaš savet za celu zajednicu menadžera?

Sve što ste naveli su realni izazovi sa kojima se menadžeri suočavaju i danas. Uz dalji razvoj tehnologije očekujem da će promene biti još brže. Dodatno, verujem i nadam se da ćemo imati sve više uspešnih biznisa u našoj zemlji i da će zbog toga, ali i zbog negativnog prirodnog priraštaja biti neophodno da u budućnosti menadžeri rade na izgradnji kvalitetne radne snage kao na i “uvozu” talenata iz drugih zemalja. Istovremeno, nova generacija zaposlenih ima drugačija očekivanja. Žele smislen rad, veću autonomiju, brži razvoj i zdrav odnos prema vremenu i životu. To od menadžera traži da napuste starije, hijerarhijske modele upravljanja i pređu ka stilu koji je zasnovan na poverenju, mentorskom vođenju i jasnom dogovoru oko ciljeva i odgovornosti.Zato verujem da će jedan od najvećih izazova za menadžere biti spremnost na stalno učenje i promenu sopstvenih obrazaca ponašanja. I to ne samo kada je tehnologija u pitanju, već i u načinu razmišljanja o ljudima i organizaciji. Onaj ko bude umeo da kombinuje tehnološku pismenost sa razvojem ljudi i negovanjem zdrave kulture, biće ispred ostalih. Moj savet za celu zajednicu menadžera je da ne pokušavaju da uspore promene: naučite da ih prihvatate i koristite u svoju korist. Ulažite u sebe i u ljude oko sebe. Budite otvoreni, spremni da eksperimentišete, ali i dosledni u vrednostima. U takvom okruženju talenti žele da ostanu, a kompanije imaju šansu da rastu i budu konkurentne globalno.

• Koje su tri osnovne vrednosti koje gajite i cenite u poslu?

Odgovornost, poštenje i disciplina.

• Koja je za vas bila najzahtevnija odluka u 2025. i koja je lekcija iz te situacije vredna za ovogodišnje kandidate za SAM nagrade?

Verovatno je najzahtevnija odluka ove godine bila da investiramo u otvaranje MENAT regionalnog sedišta u Rijadu (Saudijska Arabija) u trenutku kada tržište globalno usporava i kada je lakše sačuvati status quo nego ulagati u nešto novo. To je bila odluka koja nam nije davala sigurnost u naredna tri meseca, ali nam jeste bila smislena za narednih pet do deset godina. U međuvremenu smo uspeli da osvojimo prva dva zanimljiva i perspektivna angažmana i da počnemo da vraćamo uloženo. Lekcija koju sam izvukao i koju bih preneo kandidatima za SAM nagrade je da liderstvo podrazumeva gledanje dalje od horizonata koji su vidljivi drugima. Ne donosite odluke gledajući gde je tržište danas, već gde će biti sutra i ko želite da budete kada to sutra dođe.

Nemanja Šalipur

Nemanja Šalipur je menadžer divizije Nelt grupe.

• Kao prošlogodišnji „Mladi menadžer godine”, koji projekat biste izdvojili kao prekretnicu prethodnih godina i šta vam je prioritet do kraja ove godine?

Ukoliko bih morao da izdvojim jedan projekat to je sigurno setovanje novog Route to Market setupa-a za tržište Srbije, gde sam vodio jedan stream. Fokus do kraja ove kalendarske godine je definitivno stabilizacija poslovanja, koje je u industriji u kojoj se nalazim, jako izazovno tokom ove godine, dominantno prethodnih nekoliko meseci. Ključni fokus mi je da tim i organizacija tokom stabilizacije ostanu agilne i motivisane.

• Često ističete princip „istina je uvek između“ u vođenju multifunkcionalnih timova. Možete li dati konkretan primer odluke u kojoj vam je upravo taj pristup skratio put do konsenzusa?

U svakodnevnom radu, barem nekoliko puta dnevno se ova teza ispostavlja kao tačna, posebno u funkcionisanju multifunkcionalnih timova koji imaju suprostavljene KPIs. Primer je situacija u kojoj smo ostali bez robe, jer tim demand planninga nije kreirao dovoljne zalihe i stav prodajnog tima i inicijalni zaključak je bio da je njihov previd, da smo zbog te situacije imali propuštenu prodaju, ali kad smo sagledali njihov pravac gledanja i ostale činjenice, došli smo do zaključka da nismo planirali, tj na vreme najavili potrebu za tako velikom količinom tog artikla i da je to pravi razlog OOS. Rezime je da je bitna komunikacija i sagledavanje svih aspekata pre donošenja jednostranog zaključka.

• Prošle godine ste u jednom od intervjua na pitanje da imate mogućnost da zaposlite jednog poznatog lidera (bilo iz prošlosti ili sadašnjosti) za 24 sata u vašem timu, izabrali Kobe Bryanta. Da imate sada „24 sata sa Kobeom“, koje biste tri prakse iz „Mamba mentality“ trajno uveli u Nelt i kako biste merili njihov uticaj na performanse tima?

Moram da naglasim da na nekim stavkama koje bih naveo u kompaniji već radimo, dalje bih generisao ključne, a vezane za pristup i mentalitet. Posvećenost detaljima – svaki član tima bi imao jasno definisane ciljeve i redovne sesije za refleksiju i unapređenje. Mentalna otpornost – kroz simulacije izazovnih situacija i treninge donošenja odluka pod pritiskom. Kultura stalnog usavršavanja – individualni razvojni planovi sa kvartalnim “growth check-in” sesijama. Merenje b vršili kroz nekoliko stavki koje oslikavaju performans i stabilnost tima ((1)kvalitet i brzina, (2)stepen samostalnosti u rešavanju kompleksnih zadataka, (3)nivo angažovanosti i inicijative u timu.

• I na kraju koju biste poruku poslali ovogodišnjim kandidatima za SAM priznanja, posebno onima koji prvi put ulaze u finale?

Da sam uveren da nisu osvestili kakvo priznanje i potvrdu sjajnog pravca dobijaju samom nominacijom. Za finaliste bih naglasio još nekoliko stavki. Ulazak u finale SAM priznanja je potvrda da ono što radite ima vrednost, vidljivost i uticaj. Za one koji su prvi put tu — znajte da ste već sada deo zajednice koja menja standarde liderstva u Srbiji. Iskoristite ovu priliku da učite, povežete se i predstavite sebe autentično. Ne upoređujte se — inspirišite se. Jer ovo nije samo takmičenje, već prostor gde se prepoznaje potencijal, strast i posvećenost.

Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER

Izvor: BIZLife

Foto: SAM