Kako da menadžeri motivišu zaposlene BEZ novca?
Angažovani i motivisani zaposleni pomažu kompanijama da postignu svoje ciljeve. Zato bi menadžeri trebalo da znaju kako da inspirišu ljude u firmi. Postoje motivacione strategije koje podrazumevaju finansijske podsticaje, ali je korisno znati nekoliko drugih strategija koje nemaju veze sa novcem.
Zašto je važno motivisati zaposlene bez novca?
Zaposleni koji uživaju da dolaze na posao i žele da ostvare svoje ciljeve obično pružaju brojne prednosti svojoj organizaciji.
Kada radnici uživaju u svom poslu i motivisani su da postignu ciljeve, postoji manja verovatnoća da će uzeti slobodno vreme.
Pozitivno i podržavajuće radno okruženje sa odgovarajućom motivacijom obično dovodi do viših stopa zadržavanja zaposlenih.
U većini slučajeva, zaposleni koji se osećaju motivisanim da rade dobro imaju pozitivnije odnose sa svojim kolegama i menadžerima, piše Indeed.
Posao, menadžeri (Unsplash)
Motivacija i podsticaji omogućavaju zaposlenima da rade visokokvalitetno tokom svoje karijere. Takođe, dovode do poboljšane interakcije sa klijentima: srećni i motivisani često imaju bolje interakcije sa klijentima od onih koji nisu efikasno motivisani na poslu.
Kako motivisati zaposlene bez novca?
Održavanje odgovarajuće motivacije zaposlenih na poslu je uobičajena poslovna odgovornost menadžera. Pratite ovih 10 koraka da biste to uradili bez trošenja novca:
Posao, menadžeri (Pexels)
1. Obezbedite autonomiju
Većina zaposlenih radije radi što je moguće nezavisnije od svog menadžera i uspostavlja sopstvene metode i procese za obavljanje zadataka. Kad god je to moguće, dajte svom timu slobodu, koju žele, da završi posao kako žele.
2. Ponudite mogućnosti za profesionalni razvoj
Zaposleni koji osećaju da stagniraju na svojoj poziciji mogu da se suoče sa profesionalnim sagorevanjem i da potraže nove prilike negde drugde. Ohrabrite svoje zaposlene da razviju nove veštine i dajte im izazov kroz profesionalni razvoj i mogućnosti obuke.
Posao, menadžeri (Unsplash)
3. Dajte svrhu
Uverite se da svi u vašem timu razumeju kako njihova uloga doprinosi sveobuhvatnim ciljevima kompanije. Često, kada zaposleni tačno znaju kako njihovi radni napori pozitivno utiču na druge zainteresovane strane unutar i van organizacije, oni dobijaju veći osećaj ispunjenosti.
4. Pohvalite
Kada vaši zaposleni postignu cilj ili obave odličan posao, pohvalite ih. Mnogi ljudi smatraju da su autentične i specifične pohvale odličan motiv za nastavak napornog rada i postizanje ličnih, profesionalnih i organizacionih ciljeva.
Posao, menadžeri (Unsplash)
5. Napravite zajednicu
Uspostavite zajednicu među svojim zaposlenima. Što se vaš tim bolje poznaje i što im je prijatnije da traže podršku i smernice od drugih, bolje će raditi kao jedinica i veća je verovatnoća da će pojedinci ostati u organizaciji.
6. Pitajte svoj tim
Kada ste u nedoumici oko najboljih načina da motivišete svoje zaposlene, pitajte ih za savet. Saznanje šta žele od menadžmenta u smislu podrške i podsticaja, garantuje da će učestvovati u vašoj motivacionoj šemi kada bude uspostavljena.
Posao, menadžeri (Unsplash)
7. Gradite lične odnose
Odvojite vreme da uspostavite lični odnos sa svakim članom vašeg tima. Ostanite profesionalni, ali saznajte što više o njihovim željama, hobijima i porodicama. Kada zaposleni osete da vam je zaista stalo do njih kao ljudi, a ne samo kao radnika, često je veća verovatnoća da će dobro obavljati posao.
8. Ponudite fleksibilnost
Ako vaša industrija i kompanija to podržavaju, dajte svojim zaposlenima fleksibilnost u pogledu njihovog radnog rasporeda. Dozvolite im da biraju svoje radno vreme ili rade na daljinu kada je to potrebno. Kontrola nad rasporedom na ovaj način pomaže zaposlenima da se osećaju osnaženo.
Posao, radno vreme (Pixabay)
9. Uspostavite privilegije
Umesto da pružate finansijske podsticaje za postizanje određenih ciljeva ili zadataka, ponudite svojim zaposlenima privilegije. To bi mogao da bude dodatni dan plaćenog slobodnog odsustva, duža pauza za ručak ili ležerni dan za odevanje.
10. Dajte mogućnost za liderstvo
Kad god je moguće, dajte talentovanim i efikasnim zaposlenima priliku da vode svoje kolege. Razmislite o tome da dozvolite članu tima da predstavi ideju klijentu ili rukovodstvu kompanije i tražite od njega da nadgleda projekat istraživanja i razvoja.
Izvor: BIZLife
Foto: Pexels, Pixabay, Unsplash
