Lekcija o liderstvu jedine SLEPE izvršne direktorke u Velikoj Britaniji
Sandi Vasmer je imala 15 godina kada joj je dijagnostikovan pigmentoza retinitisa. Retka degenerativna bolest uzrokuje da se ćelije u mrežnjači polako razgrađuju tokom vremena, uzrokujući gubitak vida.
„Rekli su mi da ću oslepeti u četrdesetim. Jednostavno nisam bila dovoljno emocionalno zrela da zaista razumem šta to znači – pa sam jednostavno tu činjenicu stavila u kutiju i zapečatila je“, otkrila je ona i ostavila dijagnozu po strani.
Vasmerova je izgradila karijeru i napredovala do glavnog direktora NBCUniversal-ovog Sky Sci-Fi (ranije, Sci Fi Channel i Syfy), pre nego što je osnovala sopstvenu digitalnu agenciju Copious. Godine 2008. prognoze lekara su se obistinile i Vasmerova je, kako je bilo predviđeno, registrovana kao slepa u četrdesetim godinama.
Uprkos tome što je decenijama ranije od lekara dobijala upozorenja, osećala se loše pripremljenom – ne toliko zbog toga što nije mogla da vidi, već više zbog toga kako će biti viđena.
„Nisam znala kako da se nosim sa oznakom invalida“, rekla je ona. „Nisam znala kako da se nosim s tim kako su ljudi odjednom počeli da me gledaju sa visine, pošto sam bila manje ljudsko biće“.
🦺 How safe do you feel at work❓
📻 Our #CEO @SandiWassmer recorded her first #Podcast for @OvenHr via @personneltoday recently. Sandi outlines the link between #DEI and #EmployeeWellbeing. Listen here: https://t.co/D242l1Hhgz #Leadership #EmployeeEquality #HR pic.twitter.com/pA6W9BS8fW— enei (@en4ei) July 20, 2022
„Diskriminativni“ susret zapalio je iskru
Kao rezultat toga, počela je da se suočava sa diskriminacijom. Ne samo ona već i njen posao.
Priseća se jedne prilike, kada je izgubila strategiju koja joj je bila u torbi, nakon što je došla na sastanak sa štapom za hodanje: „Čula sam kroz nezvanične izvore da je klijent rekao: ‘Zašto, je*ote želim da mi sajt dizajnira slepa osoba?’“
Kao osoba koja vodi kompaniju, Vasmer svakako ne bi dizajnirala web stranicu, čak i da je imala vid – ali „diskriminativni“ susret je zapalio iskru u njoj.
Nastavila je sa time da preusmeri fokus kompanije Copious na pristupačnije i inkluzivnije dizajne koji su ubrzo postali njen USP pre nego što je zatvorila posao (uprkos tome što je obrnula oko milion dolara) kako bi 2014. tražila više namenski vođeni posao.
Sandi Wassmer (YouTube)
To ju je dovelo do viših uloga u raznim dobrotvornim organizacijama poput Kraljevskog nacionalnog instituta za slepe ljude (RNIB) i Jevish Care, pre nego što je preuzela kormilo u Mreži poslodavaca za jednakost i inkluziju 2020.
Danas je Vasmer jedina slepa žena izvršni direktor u Britaniji. Ona govori za Fortune šta je naučila o liderstvu tokom svog jedinstvenog putovanja.
Postoji umetnost delegiranja
Vasmer je brzo naučila da postoje stvari koje više ne može da radi kao lider, poput čitanja e-mailova. Ipak, to je nije sprečilo da pokuša da se uhvati u koštac sa ovim zadacima.
„Kada sam izgubila vid, pokušavala sam da sve radim sama i da budem super nezavisna“, priseća se ona. Nije iznenađujuće, bilo je bezuspešno i ona je na kraju postala samo „frustrirana i iznervirana“ stvarima koje nije mogla da uradi ili da vidi.
Osećati potrebu da se sve nosi na ramenima je uobičajena borba za liderstvo – posebno među osnivačima. Ali tek kada je Vasmer izgubila vid, sebi je dala dozvolu da delegira.
„Sada samo kažem, hej, mogu li da pozajmim tvoje oči?“ kaže ona dodajući: „Morate da kontrolišete svoje zavisnosti jer ne postoji način da sve to uradite sami“.
I postoji umetnost delegiranja, a da prividno ne prebacujete posao svom timu.
„Svaka osoba kojoj delegirate je drugačija jer svi imaju različite potrebe, nalaze se u različitim fazama svoje karijere i imaju različite nivoe samopouzdanja u svom poslu. Dakle, morate zaista biti u stanju da to uradite kako treba“, savetuje Vasmer.
Zato ona tvrdi da to čini na „način podrške i negovanja“, na primer, tako što se stara da „instrukcije i strategija budu jasni. Tako da kada su delegirani, imaju sve oko sebe da budu uspešni.”
„Ako delegirate bez tih stvari, samo abdicirate“, upozorava ona.
Inkluzija počinje od vas
„Ne želim da budem jedina uspešna slepa žena u Velikoj Britaniji, želim da nas ima na tone“, žali se Vasmer.
Zaista, društvo je daleko od toga da ima grupu lidera koji liče na Vasmerovu. U Britaniji je oko 75 odsto slepih ili slabovidih radno sposobnih, nezaposleno.
„Slepi i slabovidi ljudi su jednostavno predaleko od tržišta rada – a ako su na tržištu rada, nisu na višim poslovima“, komentariše Vasmer. „To je pitanje sistema. Ali želim to da popravim.“
Osim što je prevazišla svoj svakodnevni posao kako bi se bavila dobrotvornim radom i mentorisala druge profesionalce koji su izgubili vid, Vasmer je i sama postala „daleko bolja, daleko saosećajnija, daleko empatičnija vrsta osobe“.
Thoroughly enjoyed the customer journey mapping workshop led by @MarkWassmer at @Jewish_Care yesterday. Thanks @MarkWassmer for helping us improve the experience for our older and disabled customers. #UX #CX #ServiceDesign #In pic.twitter.com/HnxnEovHvI
— Sandi Wassmer (@SandiWassmer) February 17, 2018
Njeno iskustvo gubitka vida otvorilo joj je oči za svet osude sa kojim se suočavaju mnoge druge osobe sa invaliditetom.
„Zato što sam autentična, otvorena i slušam, dobijam osećaj poverenja i lojalnosti koji je iznad svega što sam ikada ranije iskusila”, navodi ona kao razlog koji je čini boljim liderom.
„Moj posao kao lidera je da podržim ljude da zablistaju“.
Izvor: BIZLife
Foto: YouTube Screenshot/Twitter
