Znakovi upozorenja da je kompaniju zahvatila fluktuacija zaposlenih
Od Mete i Tvitera, do Salesforce-a i Amazona, tehnološku industriju je zahvatio talas otpuštanja poslednjih meseci i hiljade ljudi je izgubilo posao. Novi izveštaj sugeriše da možda nije kraj njihovim brigama, jer bi otpuštanje moglo da utiče na one koji ostaju u kompaniji, te može da se javi fluktuacija zaposlenih.
Firma za analizu ljudi Visier otkrila je da je 7,7 odsto veća verovatnoća da će zaposleni otići nakon „prisilne ostavke” ili otkaza unutar njihovog tima, dok je 9,1 odsto sklonije da podnese ostavku ako je odlazak kolege bio dobrovoljan.
Kada namere saradnika da daju otkaz postanu očigledne drugima, njihovo ponašanje, misli i stavovi o poslu i kompaniji mogu da postanu okidač za druge da preispitaju svoju situaciju.
Otpuštanja, fluktuacija (Pexels)
Eksperiment sproveden na zaposlenima
Firma za analizu ljudi sprovela je eksperiment u 86 organizacija, sa više od 1.000 zaposlenih širom sveta.
„Ostavke zaposlenih nisu izolovani događaji, već se dešavaju u društvenom okruženju“, dodali su.
Promena u timu takođe može da stvori poremećaj i frustraciju za preostale članove tima.
„Ljudi imaju tendenciju da imitiraju druge“, rekla je za CNBC Make It Andrea Derler, Visier-ov direktor istraživanja i vrednosti.
Prema njenim rečima, ovo može da obezbedi idealno tlo za zarazu fluktuacije jer je proces intervjuisanja i saznanja više o potencijalnim drugim poslodavcima olakšan za zaposlene.
Posao (Unsplash)
Manji timovi sa većim rizikom
Prema Visieru, manji timovi su najviše izloženi riziku od zaraze fluktuacije. Na primer, zaposleni koji rade u timovima od 3 do 5 ljudi imaju 12,1 odsto veću verovatnoću da će dati ostavku nakon što njihov član da otkaz, u poređenju sa 14,5 odsto za timove od 6 do 10 ljudi, kaže studija.
To je zbog „snažne međuzavisnosti“ i ličnih odnosa između saradnika u manjim timovima, rekao je Derler.
Manji timovi mogu češće da komuniciraju i da steknu bolji uvid u iskustva o uslovima rada, organizaciji ili čak menadžmentu i naravno, o namerama jedni drugih.
Zaraza fluktuacije može da traje čak 135 dana, dodaje se u izveštaju, od trenutka kada zaposleni dobrovoljno da otkaz. Međutim, za otpuštanja, period zaraze je skraćen na 105 dana.
Derler je naglasila da je „lako da se zanesete“ kada članovi tima daju ostavke i ona preporučuje da uradite procenu sopstvene radne situacije.
Posao, fluktuacija (Unsplash)
Pitanja koja će vam pomoći da procenite sopstvene poslovne okolnosti
Da li se osećam angažovano na poslu?
Mogu li da podržim misiju svog trenutnog poslodavca?
Mogu li da uravnotežim svoj posao sa privatnim životom?
Kakav je moj percipirani status sagorevanja?
Da li se osećam pošteno plaćeno i mogu li da vidim budućnost za sebe u ovoj kompaniji?
Da li na pokretač mojih misli i osećanja u vezi sa odustajanjem više utiče moj kolega koji odlazi ili je zasnovan na mojim motivima?
Iako postoji mnoštvo ličnih, profesionalnih i ekonomskih razloga koji mogu da utiču na osobu da odustane, kompanije potcenjuju uticaj koji „ostavka jedne osobe može da ima na odluku njihovog kolege da ode ili ostane“, piše u izveštaju.
Za poslodavce koji su zabrinuti da će da izgube više ljudi zbog ostavki, postoje „ponašanja pre napuštanja“ na koja mogu da paze, kažu iz Visier-a.
To uključuje smanjenu produktivnost, manju posvećenost dugoročnim vremenskim rokovima ili prerano napuštanje posla češće nego obično.
„Dok linijski menadžeri uvek treba da rade na aktivnostima zadržavanja talenata tokom prvih pet meseci nakon gubitka člana tima može da bude posebno važno da se usredsrede na razgovore o karijeri ili istraživanje mogućnosti interne mobilnosti za dalje angažovanje preostalih članovi tima“, naveo je Visier u svom izveštaju.
Izvor: BIZLife
Foto: Pexels, Unsplash
