Kako da konflikt pretvorite u kreativnost?
Dvoje talentovanih ljudi koji nemaju ništa zajedničko, imaju veće šanse da stvore nešto interesantno, nego dvoje talentovanih koji razmišljaju na isti način. Harmonija je precenjena, kaže profesor filozofije Jeff DeGraff. Prema njegovom mišljenju, inovacija nastaje okupljanjem pojedinaca različitih snaga koje guraju jedni prema drugima, timski gradeći nešto novo, što nikada ne bi sami postigli i osmislili. Inovaciju grade konstruktivan konfilkt i pozitivna tenzija, što je naročito dobro praktikovati u biznisu i poslovnom timskom radu.
The Innovation Genome je kreativna mapa organizacionih dinamika koja govori o tome na koji način kompetitivni talentovani ljudi i, naizgled, suprotstavljeni pogledi na svet, mogu zajedno da promovišu rast ideje. Ovaj projekat se zasniva na 4 vrste vrednosti, na kojima je poželjno da organizacija insistira: takmičenje, saradnja, kreiranje i kontrola. Iako deluje da se ove vrednosti protive jedna drugoj, ukoliko adekvatno razumete način na koji funkcionišu, možete ih koristiti strateški da ojačate moć inovacije i kreativnosti u poslu.
Ovo su 4 vrednosti projekta The Innovation Genome:
1. Takmičenje, u kojem jači dominiraju nad slabijima. Ovaj pristup predstavlja put ka ciljevima i završnicu moći, novca, slave i ostalih opipljivih oblika uspeha.
2. Saradnja, vrsta vrednosti koja se odnosi na priključenje, harmoniju i zajedništvo, suprotna – često agresivnom, takmičarskom duhu. Ovaj pristup predstavlja ljudske odnose, identifikaciju sa porodicom i dobrobit čovečanstva.
3. Kreiranje označava radikalne inovacije kroz ekstremni pristup, bilo da je reč o eksperimentisanju ili izmeštanju postojećih konvencija. Odnosi se, između ostalog, na održavanje vizionarskog fokusa na budućnost, sa visokim stepenom adaptacije u novim sredinama.
4. Kontrola, vrednost suprotna kreiranju. Dok stvaranje funkcioniše po principu preuzimanja rizika i postizanju uspešnih rezultata u neizvesnim uslovima, kontrola ’radi’ na smanjenju rizika. Reč je konzistentnom ponašanju, korišćenju pouzdanih sistema i procedura koja promovišu stabilnost.
Svaki od ovih pristupa ima svoju negativnu stranu, zbog čega je važno udružiti ih. Problem sa kontrolom je opasnost od nastanka birokratskog sistema, preterana kreativnost može dovesti do stvaranja haosa, takmičenje često podstiče uske i kratke poglede na situaciju, dok prevelika doza kolaboracije preti da bude zahvaćena iracionalnim entuzijazmom. Možda najznačaniji spoj među ovim vrednostima predstavlja kombinacija kreiranja i kontrole, jer je eksperimentisanje poželjno i dozvoljeno, ali u granicama koje nalaže stabilna procedura postupanja.
