Andrijana Rabrenović, Scordia: Savesnost i kolegijalnost dolaze ispred pitanja pola i roda

„Ja biram da za mene podele ne postoje, jer je to mikrokosmos na koji lično mogu da utičem. To ne znači da ignorišem društveni diskurs u kome je činjenica da rodni stereotipi, iako ublaženi, i dalje postoje”, kaže u razgovoru za BIZLife Andrijana Rabrenović, direktorka kompanije Scordia International Properties.

Ona ističe i to da su savesnost u poslu i kolegijalnost nešto što dolazi ispred pitanja pola i roda.

• Opišite svoj stil rukovođenja timom? Da li se i na koji način razlikuje od vaših muških kolega?

Smatram da nije nužno tema rodnih podela već je u timu najvažnije pronaći najmanji zajednički sadržalac različitih karaktera i temperamenata. Savesnost u poslu i kolegijalnost su nešto što dolazi ispred pitanja pola i roda. Svakako imperativ jednakosti, nažalost, nije podrazumevajući u današnjem društvu, a trebalo bi da bude. Ja biram da shodno svojoj ulozi u organizaciji, podele ne postoje.

• Ko vas je inspirisao da budete lider i zašto?

Moj otac mi je uvek bio inspiracija. On je ceo svoj život bio rukovodilac i neko ko okuplja ljude oko sebe, a bio je izuzetno uspešan u poslu koji je radio. Uspeo je da spoji da ga ljudi vole, poštuju i cene njegovo znanje i rad. Mislim da je uvek postojala želja da budem makar približno dobra poput njega, a da zadržim u tome neku svoju autentičnost.

• Koji faktori utiču na sposobnost žene da vodi druge?

Žene neretko odlučuju da u životu imaju različite socijalne uloge – porodične i profesionalne. Ukoliko uspeju svojom dobrom organizacijom da uspostave balans između socijalnih uloga – postaju nepresušan izvor inspiracije drugim ženama i muškarcima. Ne možemo da zanemarimo da se kao polovi biološki razlikujemo, a ono što je u tom smislu “prednost” žena lidera jeste jedno negujuće ponašanje prema zaposlenima. To ih čini odličnim mentorima i savetnicima u poslu.

• Zašto nema više žena lidera?

Svaka žena je lider. Na to ne utiče ni pozicija koju zauzima u svojoj organizaciji, ni lični životni izbori. Koliko god se odlučila da uloga preuzme, ona je sama po sebi neko ko inspiriše i utiče. A da li je dovoljno žena na rukovodećim pozicijama? Sigurno ne onoliko koliko bi bilo korisno, ali je mnogo važnije od toga pitanje da li je dovoljan broj njih motivisan i podržan od strane društva i okruženja da preuzimaju takve organizacione uloge ukoliko tome i lično streme.

• Da li ste bili na rukovodećoj poziciji na kojoj su vas tretirali drugačije od vaših muških kolega?

Smatram da nema žene koja se nekada nije zapitala da li je protumačila pogrešno neku psihološku poruku koja joj je upućena. Ni ja toga lično nisam bila lišena.

• Da li ste ikada bili toliko obeshrabreni da ste želeli da odustanete?

Osetila sam se umorno posle dugog niza dinamičnih godina na upravljačkoj poziciji. Osetila sam potrebu za pauzom i dozvolila sebi iskustvo od šest predivnih godina u kojima sam osvestila svoj preduzetnički potencijal. Želela sam promenu i sebi sam je obezbedila.

• Kako žene mogu razviti svoje liderske veštine?

Obrazovanjem i stalnim učenjem. Formalnim ili neformalnim učenjem i obrazovanjem krče put ka brojim prilikama. Ta jedna stalna potraga za znanjem je nešto što će osigurati zdravo samopouzdanje.

• Šta biste savetovali sledećoj generaciji žena lidera?

Istražuj, ispituj, posmatraj. Budi mudra. Zapitaj se šta je ono šte te inspiriše i u čemu vidiš svoju svrhu. Samo u procesu traženja svrhe i smisla možeš da istakneš svoju autentičnost, a ona je ta koja će te izdvojiti. 

Izvor: BIZLife Magazin

Foto: Barbara Arsin