Žene osnažuju žene: Dve generacije uspeha Represent Systema

U okruženju koje neguje međusobno poverenje, iskrenu kritiku i solidarnost, profesionalni razvoj postaje prirodan tok. Kada podrška nije izuzetak već pravilo, prostor za rast, učenje i samopouzdanje širi se za sve. Kultura u kojoj se znanje deli nesebično, a slabiji glasovi osnažuju, stvara timove u kojima se uspeh meri ljudskošću.

Kada je Jelena Zlojić počela da radi u Representu kao junior copywriter, suočila se s izazovima tipičnim za mlade autore. U želji da nadomesti nedostatak znanja, često je posezala za komplikovanim i pretencioznim izrazima, ali je brzo naučila važnu lekciju od svojih iskusnijih kolega.

„Drag mi je onaj savet koji najčešće ponavljaju i Vlado (kreativni direktor) i Natalija (senior copywriter): ’Samo manje logoreje.’ Često sam – pretenciozno i slabašno, što uglavnom ide zajedno – upotrebom sofisticiranih reči pokušavala nadomestiti nedostatak znanja o fenomenu o kojem pišem. Natalija je uvek tu da mi skrene pažnju na to da sam dozlaboga iskomplikovala. Nekad mi takva kritika ne prija, ali znam da je ona dragocena”, priznaje Jelena.

Natalija Jovanović i Jelena Zlojić

Upravo ta vrsta mentorstva, koja dolazi sa iskrenim ali dobronamernim kritikama, može napraviti razliku između stagnacije i napretka. Za Nataliju Jovanović, senior copywritera, najveći dokaz da mentorstvo ima smisla jeste kada mlađe kolege zaista slušaju i primenjuju savete, jer to uliva nadu da neće ponavljati njene greške.

Jelena ističe da je podrška – bilo kroz razmenu ideja, rešavanje problema ili, jednostavno, kroz osećaj sigurnosti da se može osloniti na koleginicu – veoma značajna za napredak.

„Podrška je zlatni standard napretka. U poslu svakodnevno koristim Natalijinu dobru (a bogami i manje dobru) volju na sto načina, a neretko i zloupotrebim, jer sam loš čovek”, kaže ona kroz osmeh.

Međusobna podrška i razumevanje unutar tima često su ključni faktori koji omogućavaju kreativcima da budu produktivni i motivisani. Jelena veruje da je solidarnost, a posebno ženska solidarnost, nešto što treba negovati jer ima moć da menja stvari nabolje.

„Solidarnost (ženska i svaka druga) pogonsko je gorivo društva. Najvažnija je onda kada treba da je pokažemo prema nekome ko ima manje moći od nas. Zato volim Nataliju: njena podrška je uvek beskompromisna, posebno kada je u pitanju doprinos boljem položaju koleginica koje još nisu dostigle njen nivo senioriteta. Nepravda prema jednoj jeste nepravda prema svima. Ako to ne vidite na Drini, čeka vas ćuprija”, kaže Jelena.

Natalija vidi mentorstvo kao mnogo više od pukog prenošenja znanja – ono je, pre svega, stvar poverenja. Ona ističe da razumevanje u timu znači i spremnost da preuzmeš deo tuđeg tereta kada je to potrebno, jer svi prolazimo kroz različite izazove i nismo svi uvek u najboljem izdanju.

„Prolazimo kroz izazove uz nežnost i podršku drugih ljudi. A od ljudi s kojima provodim osam sati dnevno očekujem najviše podrške. Mentorstvo je bitno zbog građenja poverenja. Mislim da je pravi mentor onaj ko je spreman da stavi interes onog koga mentoriše ispred svoje sujete”, naglašava Natalija.

Iz njihovih reči jasno je da je profesionalni rast neraskidivo povezan sa međusobnom podrškom i razumevanjem. U industriji u kojoj su kreativnost i preciznost podjednako važne – ovakvi odnosi mogu biti ključni za dugoročan uspeh.

Sofija Šćepanović i Marija Mijatović

U dinamičnom digitalnom svetu, gde su promene brze, a izazovi stalni, kolegijalna podrška i međusobno razumevanje igraju ključnu ulogu u profesionalnom razvoju. O tome najbolje svedoče Sofija Šćepanović, Social Media Specialist, i Marija Mijatović, Head of Digital, koje kroz svoje iskustvo pokazuju koliko su mentorstvo i solidarnost značajni za napredak i jačanje tima.

Za Sofiju, koja se nalazi na početku karijere, podrška starijih koleginica bila je od neprocenjive vrednosti. Ističe da je ženska solidarnost u profesionalnom okruženju nešto što ne treba uzimati zdravo za gotovo.

„Podrška je izuzetno važna – kako na poslu tako i u svakodnevnom životu. Uvek je bitna solidarnost između onih koji su žrtve sistema. I još je bitnije da u toj solidarnosti budemo dosledni”, smatra Sofija.

Njen profesionalni razvoj u velikoj meri oblikovala je upravo Marija Mijatović, koju vidi kao svoju mentorku. Kroz humor, ali i jasne i konkretne smernice, Marija je uspela da joj prenese ključna znanja i veštine potrebne za snalaženje u digitalnom marketingu.

„Najdragoceniji saveti dolazili su od Marije, koju smatram i svojom mentorkom. Njena sposobnost da na duhovit, ali direktan način prenese znanje učinila je da mnoge stvari brže razumem i primenim. Posebno mi je značio njen savet da uvek sagledam svoj rad iz ugla klijenta”, priča Sofija i dodaje da joj je upravo ta promena perspektive pomogla da postiže bolje i uspešnije rezultate.

Sa druge strane, Marija naglašava koliko joj znače reči mlađih koleginica, jer joj pomažu da ih bolje razume i usmeri ka profesionalnom rastu: „Svaki njihov komentar pomaže nam da ih bolje razumemo i pomognemo im da brže uče i napreduju, da budu što više samostalne i dobro se osećaju na poslu.”

Kako ističe, vođenje tima podrazumeva više od delegiranja zadataka – to je proces u kome lider mora da pronađe način kako da svakog pojedinca motiviše i podrži u razvoju, a istovremeno gradi harmoničnu celinu.

„Kada vodite tim, na neki način su sve oči uprte u vas, vi morate biti deo tog tima, morate pokazati sebe kakvi ste i kada stvari idu dobro i kada postoje problemi. Tim jeste celina, ali se sastoji od pojedinaca, od kojih je svako ličnost za sebe, i jedan od težih mentorskih zadataka jeste da naučite na koji način prići svakoj od tih ličnosti i omogućiti da se svako razvija na individualnom planu, ali i u korist tima”, navodi Marija.

Sofija ističe da joj je upravo ta pomoć omogućila da se brže osamostali i stekne sigurnost u donošenju odluka:

„Podrška i konkretni saveti su mi dali sigurnost da brže učim i preuzimam inicijativu. Pomoć pri poslu, posebno iz ugla juniora, dala mi je dovoljno samopouzdanja da nastavim da učim i savladavam nove prepreke. Na ovaj način su svi zadaci i izazovi lakši i daju mi motivaciju da svaki deo posla uradim bolje.”

U Representu, kako Marija objašnjava, solidarnost među koleginicama nije nešto što se posebno ističe – ona se podrazumeva: „Mi radimo u dominantno ženskom okruženju i ta vrsta solidarnosti je na izuzetno visokom nivou, tako da je više i ne posmatramo kao nešto na šta treba obratiti pažnju, jer se, prosto, podrazumeva.”

I upravo je ta nesvesna, prirodna podrška ono što čini okruženje u kome mladi profesionalci mogu da napreduju i steknu sigurnost, a iskusni lideri da prenesu znanje i kreiraju inspirativan radni ambijent. Priča Sofije i Marije pokazuje kako međugeneracijska solidarnost i mentorstvo mogu oblikovati ne samo karijere već i čitave timove.

Isidora Vujić i Mirjana Nikolić

Kada je Isidora Vujić prešla iz jednog sektora u drugi i postala deo PR tima u Representu, susrela se s izazovima koji su zahtevali brzo prilagođavanje. Ključnu ulogu u njenom profesionalnom razvoju imala je Mirjana Nikolić, Client Service Director, koja joj je nesebično prenosila znanje i iskustvo.

„Moj dolazak u Represent bio je veoma turbulentan, jer sam prešla iz jednog sektora u drugi. Iako sam se veoma brzo snašla na novoj poziciji u PR timu, najznačajnije savete – kako poslovne tako i životne – dobila sam od koleginice Mirjane Nikolić. Uvek otvorena da sugeriše, pomogne i, naravno, pruži kritiku, pomogla mi je u daljem radu, ali me i podstakla da upijam znanje i unapređujem svoje veštine”, kaže Isidora.

Njena mentorka nije samo koleginica koja deli stručna znanja, već i neko ko ostavlja svoj posao po strani kako bi pomogao drugima. Isidora istu tu filozofiju sada primenjuje u svom svakodnevnom radu, shvatajući koliko su kolegijalnost i timska podrška važni u profesionalnom okruženju.

S druge strane, Mirjana Nikolić smatra da je prenošenje znanja i podrška mladim kolegama njen prioritet. Za nju ne postoji veće zadovoljstvo od toga da vidi kako njeni saveti nekome olakšavaju put.

„To je vrednije od bilo kog poslovnog uspeha i zbog toga nikada neću prestati da pumpam znanjem, savetima, pozitivnom energijom i budem ’PR majka’ mlađim koleginicama i kolegama. Što bi rekla Maja Angelo, ljudi će zaboraviti šta ste rekli, ljudi će zaboraviti šta ste uradili, ali nikada neće zaboraviti kako su se zbog vas osećali”, istakla je Mirjana.

Za Mirjanu razumevanje i mentorstvo nisu dodatne vrednosti, već osnovni postulati svakog uspešnog tima:

„Možeš imati najbolje planove, strategije i alate, ali ako nemaš ljude koji se međusobno podržavaju i nesebično dele znanje, u velikom si problemu. Bez razumevanja sve gubi smisao. Ljudi nisu mašine. Svi mi imamo dobre i loše dane, trenutke kada nam je potrebno samo da čujemo: ’Razumem te. Tu sam.’”

Isidora potvrđuje da je upravo takav odnos u timu ono što je motiviše da svakodnevno daje svoj maksimum i uči kako da prepozna prioritete: „Ono najbitnije što sam naučila jeste kolegijalnost i da timski rad, iskrenost i deljenje saveta sa svim kolegama čine svakodnevni posao inspirativnijim, a radno okruženje prijatnijim i prijateljskim.”

Upravo ta atmosfera razmene znanja i podrške čini Represent mestom u kojem se ne samo napreduje profesionalno već se i stvara kultura uzajamne solidarnosti. „Solidarnost – ne samo ženska, već ljudska – jedna je od najvažnijih vrednosti. Suština nije u tome da svako sâm prolazi kroz izazove, već da zajedno stvaramo atmosferu u kojoj je prirodno pomoći, saslušati i stati uz nekoga kada je to potrebno”, zaključuje Mirjana Nikolić. 

Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER.

Izvor: BIZLife/Borislav Despotović

Foto: Freepik