Zašto fenomen „još samo da preguramo do Nove godine“ ne funkcioniše?

„Još samo da preguramo do Nove godine“ jedna je od najčešćih rečenica koje se čuju u decembru – u kancelarijama, na sastancima, u porukama koje se razmenjuju kasno uveče. Ona zvuči bezazleno, gotovo ohrabrujuće, kao mala mentalna prečica koja obećava da će se sve nekako smiriti čim kalendar okrene novi list. Problem je u tome što se iza te rečenice ne krije plan, već odlaganje.

Psihološki gledano, „preguravanje“ je mehanizam kojim odlažemo i odmor i emocionalnu obradu. Umesto da stanemo i sagledamo koliko smo umorni, mi sebi obećavamo da ćemo se time baviti kasnije – posle praznika, u januaru, „kad prođe gužva“. Decembar tako postaje mesec u kojem se umor ne rešava, već skladišti.

Očekivanja veća u decembru

U biznis kontekstu, ovaj fenomen je gotovo sistemski. Timovi su preopterećeni, rokovi zgusnuti, a očekivanja često veća nego tokom ostatka godine. Zatvaraju se projekti, sabiraju rezultati, pišu izveštaji, dok se paralelno planira naredna godina. Nema prostora za pauzu, jer se ona doživljava kao luksuz koji će tek doći. Samo još malo.

Poseban pritisak osećaju lideri. Od njih se očekuje da „izdrže do kraja“, da drže tempo, motivišu tim i ostanu fokusirani, čak i kada su i sami na ivici iscrpljenosti. Guranje postaje implicitni model ponašanja – ne zato što je dobar, već zato što deluje kao jedina opcija. Lider koji zastane u decembru često ima utisak da će time ugroziti ceo sistem.

Želite da poklonite kolegi gift karticu za praznike? Evo kako da izbegnete prevare

Preguravanje nije strategija

Međutim, preguravanje nije strategija. Ono ne rešava problem, već ga odlaže. Umor koji se potiskuje u decembru ne nestaje u januaru, on se samo pojavljuje u drugačijem obliku: kao pad motivacije, smanjena koncentracija, iritabilnost ili tiha rezignacija. Ono što nazivamo „novogodišnjim restartom“ često je samo pokušaj da se nadoknadi energija koja je već potrošena.

Možda bi zato kraj godine trebalo da bude manje fokusiran na izdržavanje, a više na realno sagledavanje kapaciteta. Ne sve mora da se završi do 31. decembra. Ne mora sve da se „pregura“. U biznisu, kao i u životu, održivost ne dolazi iz forsiranja do kraja, već iz sposobnosti da prepoznamo kada je dosta. Jer nova godina ne počinje odmornim ljudima ako stara završi iscrpljenima.

Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER.

Izvor: BIZLife

Foto: Freepik/lysenko_andrii