Direktor Epla POSEBNO CENI jednu veštinu legendarnog Stiva Džobsa
Izvršni direktor Epla Tim Kuk mnogo je naučio od Stiva Džobsa za 13 godina, koliko je radio sa suosnivačem tehnološkog giganta.
„Za nas koji smo imali sreće da radimo s njim, on je bio životni učitelj“, izjavio je Kuk za poslovni list Wall Street Journal.
Eplov izvršni direktor je lekcije, koje je naučio od dugogodišnjeg mentora, istakao kao više nego opravdanim razlogom da ignoriše one koji su sumnjali u njegovu odluku da 1998. napusti dobar posao u kompaniji Kompak i da radi u Eplu.
„Mislio sam da imam priliku da radim s genijem koji je pokrenuo čitavu industriju“, prisetio se Kuk koji je posebno bio zadivljen jednom specifičnom veštinom koju je naučio od Džobsa.
„Ne biti čvrsto vezan s bivšim uverenjima. Ne biti toliko ponosan da se ne možete predomisliti kada vam neko predstavi nove dokaze. I sam je bio takav. U početku sam bio zatečen, a onda sam postao oduševljen time“, naveo je Kuk.
Smatra da je Džobsova spremnost da se predomisli o bilo kojoj temi sjajna veština, ali da je puno ređa nego što se misli. „Vrlo je malo onih koji imaju tu veštinu jer su čvrsto vezani sa svojim prethodnim uverenjima“, dodaje.
Jedan od principa liderstva
Istraživanjima je utvrđeno da ljudi često formiraju mišljenje zasnovano na emocijama, kao što su strah ili ljutnja, što im značajno otežava da se odreknu dugotrajnih uverenja. Te kognitivne predrasude, kako je obrazložio Kit Belizi s Univerziteta Konektikat, često su toliko snažne da se ne može ni novim činjenicama uveriti neko da promeni mišljenje.
Sposobnost predomišljavanja može biti od velike koristi za lidere, koji se često oslanjaju na istraživanja i mišljenja zaposlenih kako bi doneli odluke. Pronalaženje i poređenje informacija, što psiholozi nazivaju kognitivna fleksibilnost, ključno je za donošenje boljih odluka.
Jedan od poznatih principa liderstva kompanije Amazon, koji je utvrdio osnivač Džef Bezos, jeste da su dobri lideri „mnogo u pravu“. Naime, ideja nije da lideri budu oni koji sve znaju, već da povećate svoje šanse da budete u pravu, i to proaktivnim traženjem različitih mišljenja i spremnošću da promenite mišljenje.
Kako je i sam Bezos rekao na dodeli studentskih stipendija Pathfinder Awards u Sijetlu 2016. godine, ljudi koji su mnogo u pravu, mnogo slušaju i mnogo menjaju mišljenje. Bezos je ovaj stav preneo na Amazanovog sadašnjeg izvršnog direktora Endija Džesija.
„Često preispitujem svoja najsnažnija uverenja o određenoj temi da vidim da li sam zaista u pravu. Ključno je uključiti prave ljude u donošenje povratnih informacija, sagledati različite perspektive i onda razmisliti o najboljem mogućem odgovoru za kupce ili za poslovanje. Nije bitno da li je to bila vaša ideja ili ne“, naglasio je Džesi u julu ove godine.
Tako je Džobs ovaj princip preneo na Kuka kao svog naslednika. Kako se prisetio Kuk, Džobs je voleo da debatuje i da ima nekoga da raspravlja s njim. Neko s najboljom idejom bi uvek, kako je istakao Kuk, mogao promeniti Džobsovo mišljenje i to je razlog zašto je tako dobro funkcionisao, piše CNBC.
Saznajte sve o dešavanjima u biznisu, budite u toku sa lifestyle temama. PRIJAVITE SE NA NAŠ NEWSLETTER.
Izvor: Klix
Foto: Beta_AP
