BMW Biznis liga – Stylianos Tsoktouridis: „U životu ništa ne dolazi besplatno, pogotovo uspeh“ (VIDEO)

Pridružite se poslovnoj zajednici od 20000 najuspešnijih i čitajte nas prvi

    BMW Biznis liga – Stylianos Tsoktouridis: „U životu ništa ne dolazi besplatno, pogotovo uspeh“ (VIDEO)

    Stilijano Cokturidis (Stylianos Tsoktouridis), direktor, Alumil YU Industry a. d.

    • Da li ste ikada pomislili da ste izgubili kontrolu, ali ste ipak uspeli da se „vratite na pravi put”?

    U poslovnom životu zaista mi se mnogo puta dogodilo da izgubim pojam o svojim ciljevima tokom samog procesa. Kako godine prolaze, shvatam da se to dešava kad god tražim savršenu ili gotovo savršenu sigurnost. Tako sam sada shvatio da je ključ kontrole mog straha od gubitka kontrole oslobađanje od potrebe za sigurnošću – drugim rečima, odustajanje od mog nerealnog perfekcionizma. Suočavanje sa urođenom i neizbežnom neizvesnošću budućnosti zaista je zastrašujuće kad god zahtevam sigurnost. Svaki put kada to shvatim – realističnije pristupim svojim ciljevima i ponovo se vratim na pravi put. Ono što me je iskustvo naučilo jeste da brže prepoznajem kada se ovo događa i odmah preduzmem adekvatne mere.

    • Po vašem mišljenju, koje su karakteristike šampiona?

    Prema mom shvatanju, najvažniji faktori koji su mi pomogli da se približim tituli šampiona u bilo čemu što radim jesu stvari poput spremnosti da odem korak dalje i budem spreman na žrtvovanja. U životu ništa ne dolazi besplatno, pogotovo uspeh, pa znam da ću možda morati da odustanem od stvari koje su mi drage kako bih sebi omogućio da postignem ono što drugi ne mogu ili za šta ne žele da se žrtvuju.

    Doslednost i odlučnost. Izuzetna odlučnost i posvećenost ciljevima. Nikada se ne predajem, jer obično uspeh usledi odmah nakon neuspeha. Zato se trudim da ostanem koncentrisan i nastavljam sa pokušajima da uspem, uprkos inicijalnom neuspehu.

    Strast i zabava. Po definiciji strasti, shvatam da ću, ako sam zaista strastven u onome što jako volim da radim, trošiti više vremena radeći taj posao, a samim tim ću i usavršavati svoje veštine. Drugi važan faktor za mene je uživanje u samom procesu, što me još više motiviše i pomaže mi da se dalje usavršavam.

    • Da li je u vašoj karijeri (ali i u privatnom životu) važnija brzina ili pouzdanost?

    Rekao bih da su obe karakteristike podjednako važne. Iako kontroverzne, zavise jedna od druge. Na primer, kada govorimo o brzini, saznao sam da moram brzo razmišljati da bih preživeo. Zbog brzine kojom društvo napreduje – ljudi i kompanije moraju učiniti sve što je potrebno da bi ostali relevantni. Živimo u eri skoro trenutnog zadovoljstva, gde potrošači ne čekaju tako strpljivo sledeću veliku stvar. Ako mi ne isporučimo, konkurenti hoće. U svom životu se suočavam sa istom potrebom, moram da pratim promene i brzo ih usvojim da bih preživeo.

    Međutim, brzina nije ništa bez pouzdanosti. Verujem da je pouzdanost vrlina i za ljude i za kompanije koje žele da napreduju u konkurentnom okruženju. Upravljanje obavezama je ključno i u poslu i u životu. Zasniva se na osnovnim postulatima, jer kada kažem da ću nešto preduzeti, onda to moram i učiniti ili ću izgubiti poštovanje i poverenje. Biti pouzdana osoba ne podrazumeva da samo uradiš i ispratiš ono što si rekao, već i da to bude urađeno na pravi način. Isto je u poslu – ljudi kupuju od pouzdanih ljudi. Ako nismo pouzdani, ne možemo se osloniti na kupce koji kupuju od nas.

    • Koliko treba uložiti u „formulu” (proizvod, uslugu itd.), a koliko u „pit-stop” (ljude)?

    To je osnovno pitanje dileme o ulaganjima, koja menja ravnotežu kako se sve više približavamo sofisticiranoj veštačkoj inteligenciji. Međutim, mogu biti optužen da sam pripadnik stare škole, ali i dalje verujem u ljude kao pravi kapital kompanija. Bolje mašine ili mašine sličnih performansi može kupiti svako, dok, sa druge strane, nije lako naći izuzetno dobre radnike, a još teže je održavati ih motivisanim i posvećenim. Stoga je, za mene, ljudski kapital i dalje najbolji izbor za bilo koju uspešnu kompaniju. Uvek kažem da kompanije mogu biti dobre samo ako ih vode dobri zaposleni. Dokazano je da su investicije u ljudski kapital važne za bilo koju zemlju, bilo da je ona u razvoju ili je već razvijena. Intuicija je jednostavna, kako kapital postaje sve napredniji, a automatizacija zauzima veći deo rutinskih zadataka, novi poslovi zahtevaju viši stepen spoznaje. Potražnja za visokokvalifikovanim radnicima postoji; treba nam snabdevanje. Siguran sam da će u budućnosti doći vreme kada će mašine dokazati da su efikasnije od ljudi, ali do tada volim da budem romantičan i glas dajem ljudima.

    • Šta je zajedničko dobrom vozaču i dobrom menadžeru?

    Pre svega, obojica treba da imaju dobre veštine. Važno je da mogu da ih koriste bez poteškoća i na efikasan način. Iskustvo se stiče vremenom. Nije moguće postati spretan vozač ili menadžer u kratkom vremenskom periodu; potrebno je mnogo prakse da bi se razvili njihovi kvaliteti. Takođe, bez obzira na to koliko znanja ili veština imaju, ne mogu biti efikasni ako ih ne primene sa pravim stavom. Disciplina i strpljenje – bilo da se radi o poslu ili bezbednosti, pravila se nikako ne mogu zanemariti.

    Donošenje odluka i prihvatanje odgovornosti za te odluke, posebno za one važne. Poštovanje drugih u rešavanju sukoba – ni u jednom okruženju nisu sami, dele isti prostor sa drugima, tako da moraju da razvijaju međusobno poštovanje i izbegavaju sukobe. Postavljanje ciljeva kroz napredak. I jedan i drugi su na mestu vozača i igraju važnu ulogu, tako da moraju da budu sposobni da razumeju kako da formiraju motivacione i realne ciljeve, a zatim da vode proces kako bi ga uskladili sa svojim ciljevima.

    Izvor: BIZLife magazin

    Foto: BIZLife

    What's your reaction?

    Ostavite komentar

    Vaša adresa e-pošte neće biti objavljena.

    developed by Premium Factory. | Copyright © 2020 bizlife.rs | Sva prava zadržana.

    MAGAZINE ONLINE