Na čelu ste i drugima govorite šta da rade. Koliko ste u tome loši?
Biti lider mnogo je više od ’biti na čelu’ i ’govoriti drugima šta da rade’. Ako vodite tim (kako treba), vi ulažete u svakog pojedinačnog člana i nosite odgovornost za to što vas slušaju i slede pravac u kom pokazujete (na to vaši zaposleni računaju). Dobar lider mora i da nagradi lojalnost članova tima što se broji pod ’odgovornost’.
Ima loših lidera, što po prirodi, što po navici. Ima ih i koji se retko zapitaju da li su uopšte dobri. Ima i onih koji se istina zapitaju, ali uvek imaju i nedvosmislen odgovor:“Naravno da sam dobar!“.
Nije sve baš tako jednostavno i crno-belo, ali može da postane. Za početak, proverite svoje liderske kvalitete – jeste li loši?
Ako dajete prazna obećanja, reči su suvišne. Timu obećavate kule i gradove, od njih očekujete maksimum, a vi zapravo samo manipulišete nudeći prazna obećanja. To rade izuzetno loši lideri.
Loš lider nema razumevanja za svoje zaposlene koji na njega računaju. Oni s pravom očekuju da njihov vođa završava zadatke. Baš kao i neispunjena obećanja i neispunjena očekivanja zaposlenih urušavaju integritet lidera. Ako reči ostanu samo linija na papiru, loš ste vođa.
Strah od suočavanja sa mišljenjem tima. Dva su moguća razloga – ili lider nema dovoljno znanja da bi svoje mišljenje odbranio ili je slep za istinu. Šta ovakvi lideri rade? Izbegavaju ’teške’ razgovore. Za tim verovatno nema ništa gore.
Kad stvari krenu nizbrdo, loš lider ne preuzima odgovornost. Krivi su drugi, uglavnom članovi tima, jer nisu završavali zadatke, nisu dovoljno kreativni, nemaju dovoljno veština i znanja. Šta ovakav lider radi? Pravi male krugove unutar tima i u svakom za neuspeh krivi ’onog drugog’ , a sve iz straha.
Ako su vam poznate neke od ovakvih oblika ponašanja, znači da ste loš lider, ali ne znači da ne možete da se menjate.
