Kako zadržati najbolje radnike u pet koraka
Životna snaga svake kompanije su njeni najbolji radnici. To su ljudi od kojih zavisi uspeh i zbog kojih bi svaka kompanija trebalo da pređe brda i doline kako bi ih zadržala. U moru razloga zbog kojih ljudi napuštaju svoja radna mesta i prelaze na druga, teško je proceniti šta je ono što će ih zadržati.
Inc. je nedavno predložio pet stvari koje bi svaki poslodavac trebalo da uradi kako bi osigurao ostanak najboljih zaposlenih.
Platite ih dobro i to ne samo u novcu
Zaposleni su najproduktivniji onda kada znaju da će njihovi napori biti nagrađeni. Ali nisu svi zaposleni zainteresovani isključivo za novčanu nagradu. Neke zaposlene više interesuje unapređenje i takvima treba omogućiti svaku moguću priliku da dokažu da mogu više. Za neke zaposlene to je fleksibilno radno vreme onda kada im porodične prilike to zahtevaju. Želje ljudi su različite, ali jedno im je zajedničko, kada se ne osećaju cenjeno zbog svojih doprinosa u kompaniji, potražiće mesto gde će se tako osećati.
Ohrabrite zaposlene da razmišljaju slobodno
Ne samo najbolji, svi radnici u kompaniji treba da budu slobodni da izlože nove ideje, da dovode u pitanje način razmišljanja u kompaniji, donošenja odluka bez bojazni da će biti ukoreni. Sposobniji radnici će, ohrabreni, prirodno tražiti bolje načine funkcionisanja kompanije.
Okrenite nemir radnika u svoju korist
Najbolji zaposleni su najčešće pametni, vredni i radoznali. To znači da će brzo savladati radne zadatke, upasti u rutinu i postati nemirni i ’gladni’ novih izazova. Dobar poslodavac ume da nemir svojih radnika kanališe u korist kompanije, dajući im iznova zahtevnije zadatke.
Dajte im vreme za igru
Igra nije rezervisana isključivo za decu. Vole je i odrasli. Deluje neverovatno, ali ukoliko u dnevnom rasporedu radnih aktivnosti postoji vreme rezervisano za igru i razonodu radnika, mogu se desiti neverovatne stvari, jer ljudi postaju izuzetno produktivni onog momenta kada prestanu da misle isključivo na posao i počnu da se zabavljaju.
Vodite primerom
Poslodavac je zaposlenima neka vrsta mentora. Zaposleni se na njega ugledaju i njegovo delovanje mora biti za primer. Dokazano je da radnici bolje sarađuju sa poslodavcima od kojih mogu da dobiju savet, smernice kroz karijeru i kontakte sa ljudima. Dobar primer radnicima omogućava da oni svakog dana budu sve bolji.
