„Treba negovati zdravu i umerenu ambiciju“
Zoran Đurić, generalni direktor Miele Srbija
- Koliko je važno imati mentora na početku karijere, ali i kasnije? Čemu dobar mentor može da nauči svog mentija?
Uloga mentora jeste važna, ali ne i presudna. Na početku karijere, kada najviše učimo, a samim tim i pravimo greške, možemo ići težim i dužim putem i učiti iz sopstvenog iskustva. Uloga mentora je važna u tom smislu što je on neko ko je prošao kroz iste ili slične faze razvoja i zbog toga može da predvidi i predupredi sve ono što bi moglo da nam predstavlja problem. Uz mentora se brže prolazi kroz proces učenja i profesionalnog razvoja.
- Na poslu se ponekad nađemo u situaciji da nam se čini da imamo previše obaveza, da nismo dorasli zadatku, da kolega koji nam je dodeljen kao pomoć nije najbolji izbor… Postoje li situacije kada treba reći „ne” u poslovnom okruženju? Kako proceniti da li je to što ćemo dobiti tim „ne” više od onog što ćemo izgubiti?
Postoje situacije u kojima treba reći „ne”, samo ih treba prepoznati i to „ne” preneti na pravi način. To je posebno težak zadatak na početku karijere. Ali moj stav je da tada, na početku, treba imati pozitivan stav ka novim izazovima i „bacati se u vatru”, jer je to jedini način da unapredimo sebe i steknemo nova znanja i veštine, a što će nas izdvojiti i otvoriti nove prilike u poslovnom okruženju. Treba negovati zdravu i umerenu ambiciju.
- Odnosi između zaposlenih i nadređenih, pogotovo u određenim industrijama, postaju sve neformalniji. Mladim ljudima, onima kojima je to prvi posao, teško je da odrede gde je ta granica profesionalnog odnosa, čije prelaženje kasnije može skupo da košta (u smislu da se od zaposlenog, pod parolom „Mi smo ovde svi prijatelji/porodica”, očekuje da radi mnogo više, obavlja zadatke koji mu nisu u opisu posla i sl.). Koji je vaš savet, kako se postaviti prvog dana na poslu, i prema nadređenima i prema kolegama?
Bez obzira na to kakva je korporativna kultura u konkretnoj organizaciji i koje se vrednosti u njoj podržavaju i neguju, profesionalan odnos prema kolegama i nadređenima stav je kojim ne možete pogrešiti.
Što je atmosfera neformalnija, lakše se prelazi granica, što na početku karijere može biti vrlo kompleksno. Ne treba ni u jednom trenutku zaboraviti da je radna organizacija skup ljudi okupljenih oko osnovnog cilja, a to je izvršavanje radnih zadataka definisanih opisom posla, i tako se postaviti kada su poslovni odnosi u pitanju.
- Od mladih se uglavnom očekuje da ne gledaju na sat i ne pitaju za radno vreme. Koliko je važna ravnoteža između posla i privatnog života na početku karijere?
Mislim da je izuzetno važna na početku karijere, jer oni koji su previše ambiciozni mogu lako i prerano da „pregore”. Ako ovaj balans ne uspostavite na samom početku, biće vrlo teško to učiniti u kasnijim fazama razvoja karijere. Sa pozicije poslodavca, ni ja ne volim da vidim mlade koji su skoro počeli da rade, a već gledaju na sat, nestrpljivo iščekujući kraj radnog vremena, ali takođe ne mislim da je prihvatljivo produžavati zaposlenima radno vreme i smatrati to regularnom radnom obavezom.
- Po vašem mišljenju, koje osobine treba da ima osoba koja pretenduje da se za koju godinu nađe na listi BIZLifea „30 ispod 30”?
Upornost, volju za učenjem i spremnost da prihvati promene i izazove.
Izvor: BIZLife magazin
Foto: Milele Srbija
