Kada je, 2006. godine, Alan Malali preuzeo Ford, kompanija je bila u ozbiljnim problemima. Na prvom sastanku sa najvišim rukovodiocima očekivao je otvorenu raspravu o izazovima sa kojima se suočavaju. Umesto toga, na ekranu su se nizali izveštaji puni zelenih indikatora. Sve je izgledalo kao da funkcioniše besprekorno. Piše: Predrag Petrović, International experienced senior executive Malali nije poverovao. Kako … Nastavi sa čitanjem Kultura odlučivanja